AI即正義？那些年軟銀的口是心非

　　億萬富翁、軟銀創始人孫正義，在和馬斯克、貝索斯、扎克伯格等搶人設的道路上越走越遠了。

　　在最近的一次公開報道中，孫正義再次強調自己是“科技的絕對信徒”，現在關注的有且只有一件事：人工智能。

　　作爲一個盡職盡責的“AI吹”，這幾年他在各種場合都不忘描繪“強人工智能”的美麗新世界：機器智商一米八，幹活賺錢養全家，治癒癌症沒毛病，社會繁榮都靠它。

　　“彩虹屁”雖然很是吸引眼球，但卻和主流科學家對人工智能的謹慎認知南轅北轍，孫正義也因此時不時被質疑“不懂AI”。

　　不過，有時候金錢也可以證明真愛。

　　孫正義掌舵的願景基金，一年多投出去700億美元，全都以人工智能爲中心，從智能出行（Uber）、生物科技（Guardant Health）到地產（WeWork），360度全方位擁抱AI。

　　當狂熱撞上金錢，孫正義期待的人工智能世界到底會是什麼樣子呢？

　　一見AI定終身？孫正義的“口是心非”

　　孫正義正在成爲AI的頭號代言人與爭奪者，但並不是如他所說，因爲“對AI的信心與狂熱”。

　　其實早在七年前，AI尚未嶄露頭角，軟銀在科技領域的資本佈局就開始了。2012年初，日本軟銀收購了法國Aldebaran機器人公司78.5%的公司股份發展機器人事業，並以此爲基礎成立了軟銀機器人控股公司（SoftBank Robotics Holdings），簡稱SBRH。

　　2014年6月，SBRH發佈了世界上第一款可以識別情緒的仿人形機器人Pepper，之後相繼在日本及歐洲等地投入市場。那個階段，孫正義還在頻繁爲pepper站臺，與AI並沒有多少交集。

　　直到2016年下半年開始，AI與物聯網纔開始頻繁出現在孫正義的公開演講中。同時期，軟銀斥巨資320億美元收購世界第一大芯片架構廠商ARM，成了一顆引爆投資圈與科技圈的深水炸彈。

　　也是從此時開始，軟銀和孫正義纔在“AI信徒”的道路上一發不可收拾。

　　（孫正義提到人工智能的頻率）

　　2016年12月，軟銀10億美元投資美國OneWeb公司。

　　2017年3月，軟銀宣佈投資美國人工智能公司ObEN。

　　2017年5月，軟銀集團對英偉達持股累計至約40億美元，成爲第四大股東。

　　同年，軟銀願景基金宣佈首輪募集到超過930億美元，將重點投資人工智能、機器人、物聯網等科技領域。

　　2017年6月，軟銀收購谷歌Alphabet旗下的機器人公司波士頓動力和Schaft。

　　2018年，願景基金入股當時全球估值最高的人工智能創業公司商湯科技，投資近10億美元……

　　這位投資家不僅把自己的公司和財富都押注在了人工智能上，還包括聲望和名譽。

　　有消息稱，爲了給願景基金吸引LP的投資，軟銀也簽署了不少商業附加條款，並且可能面臨美國監管部門的審查。

　　孫正義本人更是多次在國際會議上作驚人之語，“人工智能的智商將達到10000（人類平均智商的100倍）”“未來鞋子都比人聰明”之類的話，聽着令人臉酸。

　　但至少從行動和結果上，“AI信徒”的人設是妥妥地立住了。

　　三足鼎立與燈下黑：軟銀的AI帝國

　　孫正義主導的投資一直被稱爲“擁立國王”。他在全球範圍內尋找能夠統治新市場的創業公司，投入鉅額資金讓它們以最快的速度佔領甚至壟斷市場。其中，阿里巴巴就是最成功的例子。

　　孫正義在兩年時間裏發起了一場史無前例的AI獨角獸爭奪戰，願景基金的全球瘋狂採購，財大氣粗地幾乎沒有對手。

　　因此，也引發了所有人的好奇：下一個阿里巴巴將會是誰？

　　通過軟銀的投資動作，或許可以試着看清孫正義對人工智能的真正理解和預期，並從中找到那塊未來的“金字招牌”。

　　總體來看，軟銀的AI佈局主要集中在三個方向：大數據、AI技術、應用場景，幾乎涵蓋了人工智能產業鏈的所有關鍵節點。

　　1.大數據。打造高效的信息傳遞網絡，構建大數據庫，這是人工智能領域的基礎設施。爲此，軟銀出資收購了被稱之爲“產業界的數據平臺”的美國軟件公司OSI、英國的VR工具開發公司Improbable（據傳獲投5.02億美元）和無人駕駛公司Nauto（聯投1.59億美元）。

　　又斥資10億美元成爲OneWeb的最大股東，計劃在地球上空放飛900個小型衛星，解決物聯時代的高速通信問題。目前，OneWeb “衛星羣+近地軌道”的解決方案，已經獲得美國聯邦通訊委員會（FCC）批准，進入了美國寬帶服務市場,成爲軟銀在大數據和AI基礎設施領域最爲漂亮的案例之一。

　　2.技術。AI技術由於研發週期長、人才投入大，往往處於巨頭壟斷的局面，但軟銀依然通過大手筆打開了局面。以243億英鎊（溢價43%）買下了ARM，40億美元成爲英偉達第四大股東，成功切入了AI底層算法框架的核心支柱——芯片。

　　3.場景。至於對pepper、波士頓、商湯、Uber、滴滴等公司的投資，都清晰地指向了非常具體的產品落地和變現場景。

　　縱觀整個佈局，從技術到應用，從底層算法到智能物聯，軟銀和孫正義的資本步伐大開大合，咬準了未來社會的核心命脈。

　　但是，先別急着感嘆決策者的偉大光明正確。被選中的創業公司是否能夠成熟並盈利，還需要時間來驗證。孫正義和軟銀，並不是沒有吃過虧。

　　軟銀與願景基金的“左手倒右手”，40億美元高位接盤英偉達，三個月後作價50億賣給願景，前不久又主動清空了英偉達的股票，血洗AI芯片市場，就時不時就被拎出來吊打。

　　此前還因投資印度在線市場Snapdeal和專車應用Ola而虧損了14億美金，試圖推動美國衛星創業公司OneWeb與盧森堡競爭對手Intelsat合併，也因遭到反對而失敗。重金押注、親自站臺的人形軟體機器人一直不溫不火，pepper母公司連年虧損。

　　一方面，“AI界的阿里巴巴”至今還未浮出水面。另一方面，比它們更懂AI的吳恩達、谷歌、創新工場等也正在加速趕往AI投資者的賽場。

　　由於軟銀和願景自身的種種隱患，AI路走得並不一帆風順。但孫正義本人卻動輒表現出“迷之自信”，又是何緣故？

　　狂熱背後：走鋼絲的軟銀與孫正義的“金錢遊戲”

　　孫正義對於AI的狂熱迷思，或許我們可以從歷史中找到答案。

　　每年孫正義都會就軟銀的財報做報告，在很長一段歷史時期內（2006-2017），“互聯網”都是報告的主題，並且在2007-2012年達到了最高峯。

　　而早在1997年，軟銀就成爲硅谷最活躍的互聯網投資者。新千年到來的時候，孫正義聲稱他擁有全球互聯網公司公開上市價值的7%以上。隨着互聯網進入歷史巔峯時刻，孫正義一度比比爾·蓋茨還要富有。阿里巴巴（Alibaba）上市時，孫正義所持股份價值達到500億美元。

　　（孫正義的“互聯網”一詞提及頻率逐年減少）

　　軟銀在互聯網時代的成功，得益於孫正義的戰略眼光和提前佈局。而就在去年11月，孫正義在報告軟銀第二季度業績時表示：“20年前，互聯網時代開始，現在人工智能即將全面啓動。”

　　問題是，對於技術的看好，並不必然指向龐大的野心。

　　孫正義和軟銀略顯突兀的“飢餓感”，一部分源自於“300年太久，只爭朝夕”的緊迫。

　　“人生只有一次，我希望高瞻遠矚。我不想小賭怡情。”這位60歲的投資者曾經這樣對記者說過。

　　不過，來自現實本身的壓力，或許纔是促使孫正義將軟銀的AI夢變成一場賭博秀的根本原因。從2017這個關鍵時間節點，可以看到孫正義當時面臨的真實境地：

　　1.軟銀的增長困境

　　軟銀在全球大玩資本遊戲，前提是公司的基本面和盈利狀況良好。然而，軟銀的通信業務卻在2017年大幅跳水。

　　2017財年，軟銀淨利潤1.0390萬億日元(約合94.79億美元)，較2016年的1.4263萬億日元下降27%。IPO之後，股價更是下跌了7%。軟銀外部董事柳井正更是直接駁斥：“看到孫正義的所作所爲（投資），感到非常擔心”。

　　押注AI技術，是孫正義爲破解軟銀困境開出的一劑藥方。在主體業務受挫的大背景下，孫正義不得不更加激進地將軟銀進化爲戰略性投資公司，以此“向天再借300年（增長）”。

　　2.資本的高風險

　　既然決定要孤注一擲，又選擇的是人工智能這樣當紅的募資標的，軟銀的願景基金很快完成了目標。2017年5月份，就籌集到了950億美元資金，並很快突破千億，成爲史上最大股權投資基金，體量相當於15個紅杉資本。

　　激進的動作也意味着極高的金融風險。願景計劃中有一大部分都是債務融資。也就是說，軟銀每年需要向債權人們支付高達30億美元的利息。去年秋天，軟銀還從Goldman Sachs、Mizuho Financial、Sumitomo Mitsui Financial和Deutsche Bank等銀行貸款了約130億美元。

　　同時，軟銀所投入的的280億美元全部以股權形式存在，這意味着面臨最大的風險敞口，一旦被投資企業出現問題，會優先償還債務，最後才輪到股權清退，軟銀將沒有任何下行保護。

　　走在繩索之上的孫正義，自然也無意做小規模投資，而是通過大規模資金注入和“廣撒網”砸出一個未來。

　　於是我們看到，願景基金的投資金額動輒數億美元，並且涵蓋了AI芯片、智慧出行、計算機視覺、機器人、物聯網、無人駕駛等等最熱門的科技領域，甚至連以人工智能作爲解決方案的電商、房地產等“傳統”業務都不放過。財大氣粗的瘋狂“撒幣”背後，是永不會止步的資本怪獸。