互聯網時代，資源的獲取變得更加容易，萬科對人才理念再度進行調整：人才是萬科唯一的資本。郁亮在致員工的信中充滿激情地展望萬科的未來：

在知識經濟時代，知識資本將取代實物資本，成為最活躍的經濟資源。如何用全新的合約安排，激發知識資本的創造力？這是這個時代最重要的課題。這可能是比互聯網信息技術更大的風口。

對於萬科來說，這是一個巨大的機會，抓住這個機會，我們就有可能實現由卓越企業向偉大企業的飛躍。

2、僱傭制的弊端日益顯露

萬科當年引入華潤大股東，王石本人持股大大降低，從而實現了公司由個人控制轉變為職業經理人制度，正是這一制度引領了萬科過去的快速發展與專業化能力。

隨著行業環境的惡化、公司規模的快速擴大，職業經理人制度在新環境下的弊端不斷出現：僱傭制下的員工產生的是打工心態，做好自己的事情而非關注整體的事情，郁亮在採訪中曾經說過：面對面坐著的同事卻要用工作郵件的形式來溝通，極大影響了效率。

這種現象的本質在於僱傭制下的員工養成痕迹化的習慣，痕迹用以證明「我」的工作已完成，剩下是「你」的事情。利益共同體、事業共同體乃至命運共同體的期許在僱傭制下是一定無法實現的。

在這個背景下，萬科擬通過合伙人制度，來重新界定公司與員工的關係，防止優秀人才的過度流失，應對已經到來的新形式。

3、萬科事業合伙人的分享機制：共創、共享、共擔

萬科的合伙人制改革是將僱傭制下的職業經理人機制進行革新，祛除僱傭制的弊端，在僱傭制共創共享的基礎上增加風險共擔，「共創、共享、共擔」成為萬科合伙人制的核心。

用萬科總裁郁亮的話說：「事業合伙人有四個特點：我們要掌握自己的命運；我們要形成背靠背的信任；我們要做大我們的事業；我們來分享我們的成就。」

萬科認為，職業經理人機制是共創和共享，但缺少「共擔」。而事業合伙人的要求則是：共創、共享、共擔，為落實共擔，萬科在公司層面，推進事業合伙人持股計劃；在項目層面，建立跟投機制，未來還將打造生態鏈合伙人。

4、利益與風險捆綁是事業合伙人制的本質

萬科的合伙人制改革，將公司的業績、股市的表現、投資的風險與員工切合聯繫在一起，項目開發的過程中，項目所在區域公司相關人員要求必須跟投項目，共享利益、共擔風險；而管理者須將年終收入購買公司的股票。

使得所有人員的收入不再僅僅靠個人績效考核來定，而是與公司的收益、項目的收益緊緊捆綁在一起。

「風險共擔」這一要求對於內部人員的篩選有著直觀性的作用，對於公司內部「搭便車」、只想收益不想付出、害怕承擔風險責任的員工或許會離開平台；但同樣的，有能力、有擔當、對公司真正認可的人才，在改革的過程中一定能夠與公司同呼吸、共命運。

隨著事業合伙人制度的推行，萬科的團隊被激活、協調更順暢、營銷更生猛，這就是事業合伙人與職業經理人的區別。

企股會認為，在知識經濟時代，知識資本將取代實物資本，成為最活躍的經濟資源，如何用全新的合約安排，激發知識資本的創造力，是這個時代最重要的課題。

相信本期萬科事業合伙人制度定會給你帶來不少啟發，歡迎在下方留言我們一起探討，下期企股會將繼續和大家分享中國優秀企業的合伙人制度。企股系統，讓員工由僱員心態轉化為事業合伙人心態。

企股keygood（深圳大琢美誓網路科技有限公司旗下品牌），非上市中小企業股權激勵在線管理SaaS系統，團隊具備從企業戰略、人力資源、財務、法務、公司治理以及資本運作六大模塊股權激勵方案的實操經驗，致力於打造「讓股權激勵簡單有效」的互聯網平台，幫助企業大幅度優化人力成本，激發員工核動力，最終實現人力資本的價值優化。

整理編輯 | 企股會 ID：keygood_cn

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