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公司: 一個地方,為了某種目標存在,有些目標不是離譜,是荒唐

老闆: 公司和老闆有真實意義的利益關係,才可以稱之為這個公司的老闆,否則都一概是「員工」,只是屁股不同,待遇不同,責任不同,只有真正將公司和老闆綁死在一條船上的,才叫真正的老闆,多數人意識不到真老闆和假老闆的區別,一概統稱為「老闆」,不好好意,你理解錯了

員工: 付出你的價值為為公司總價值服務,事實上,絕大多數「員工」和老闆都只能站在自己的角度來看問題,「員工」往往高估自己的價值和能力,「老闆」往往低估市場的風險和成本

最後強調一點: 僱傭關係並不是一個最佳的公司和員工關係,對於越有能力的員工越是如此,可以就這個話題專門聊一聊,不清楚這些,到了中年危機的時候,才發現,一切都有點晚了

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公司是平台 ，老闆負責搭建激勵機制。員工則是通過平台和機制實現自己的價值。

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公司發展取決於老闆正確的思路，是否能貫徹這種思路取決於老闆確立的各種正確適合運作的制度，公平有效正確的制度吸引正確的員工，然後由員工完成執行。

這三者關係的核心是老闆，老闆是第一變數，員工根據老闆的變數成第二變數，公司根據員工的變數成為第三變數。

所以，老闆的經營決策決定公司發展的方向正確性，老闆確立的制度決定員工的工作執行力或者可持續執行力，最後，老闆的個人魅力或者說領導藝術決定在危難之際有多少員工願意和你同甘共苦砥礪前行。

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公司是老闆搭建的平台，然後讓員工在平台上發揮自己的能力，平台的存在是讓員工的成功變得更加容易，平台上的員工越成功，平台就會越成功，搭建平台的老闆也會成為受益者。

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公司是奶牛，老闆和員工都靠喝牛奶生活，不同的是，奶牛從屬於老闆。

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哪有最佳的都是相互利用的關係。有利益關係就是利用跟被利用。

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互惠互利，互相牽制

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老闆想開公司實現夢想（功成名就，衣錦還鄉）

員工有三種心態：

1、混個工資，回家好吃好玩，最好別來因為工作煩我

2、琢磨老闆是怎麼賺錢的，等我自己摸清門路了自己干

3、老闆有魔力，我為老闆賣命，相信老闆不會虧待我

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