廣告預算直線下降的品牌，還有未來嗎？

康師傅、統一、寶潔在外賣、代購還未興起的時候可以說是在自己的領域裡稱霸一方了。加班或外出，康師傅、統一的速食麵似乎已是首選；購買日化用品也是先看看寶潔、聯合利華的。但是在電子商務興起之後，傳統的老牌公司吃的蛋糕要和其他人分一分了。

加班吃速食麵很方便，但是叫外賣不僅方便，口味還豐富；喝飲料也不想喝3塊錢的冰紅茶了，乘上祖國發展的快車，我有錢喝13塊一杯的一點點；原來以為洗髮水就只有超市賣的海飛絲、飄柔可以選，最貴也不過是沙宣，但是海淘打開了新世界的大門，日韓英法澳，只要你想買，總能買得到。於是乎，康師傅、統一說速食麵賣不動了，寶潔說他打價格戰虧了。

銷售業績的下滑直接導致廣告預算的下降，畢竟能賺多少錢我心裡沒底，但是能花多少錢我控制得住。統一在《2017年中期業績公告》中就指出2017年半年「收益為人民幣10,886.1百萬元，下降7.1%」，其2017年上半年的「銷售及市場推廣開支」為25.81億元，相比2016年上半年的29.67億元，減少了3.86億元。

康師傅在2017年三季度報中披露，其2017年前三季度的「分銷成本」為88.88億元，相比2016年前三季度的95.81億元，減少了6.93億元。

這些品牌公司的廣告預算的縮減是事實，在一定程度上是由於經營業績不佳導致的。但是我們也可以推測或許是部分老牌公司轉變了市場推廣策略。對於傳統的市場推廣來說，一半的廣告費用都是浪費的，我們不知道這些錢花了值不值，廣告效果難以量化。但是在新媒體盛行，大數據大行其道的時代，精準營銷成為了可能，我不用再把10%的銷售利潤給明星代言人，我根據用戶需求用對了方案，廣告費用比以前少，可能效果還要比以前好。

所以，我們不能武斷地認為這些品牌公司廣告預算少了，未來發展也不行了。時代在變，公司也會變，走在時代的前端，順應時代的發展，你的蛋糕終究還是你的蛋糕。

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所以寶潔已經準備在2018年成立自己廣告公司了。

這麼做的理由有二！

1、太貴從前廣告界有一句話叫：我知道我的廣告經費有一半浪費了，但我不知道是哪一半。但是當營銷行業進入互聯網時代後，就不同了。CPA、CPC、CPM、CPS等諸多廣告形式，直接將錢花在哪裡、收穫了多少客戶告訴你了。

有了數據支撐，廣告費花在了哪，就清晰了，對於結果也就更可控了。

同時，這些年4A等頭部廣告公司，由於營銷效果突出，價格也是水漲船高。動輒一年幾千萬上億的諮詢費，讓老闆們深深感覺到自己的腦袋有點大。同時頂級廣告人，都是十分傲氣的，在方案上很強勢，動不動懟甲方，愛做不做，不做走人。這也是讓甲方一直都很難受的地方。

現在有了數據作指導，基本方向乃至創意，都可以自己搞定了。

只有在大型活動，或者具體執行上，找到廣告公司就可以了。既減少了成本，還有助於掌握主導地位，何樂而不為。

2、搶資源這個資源，涵蓋範圍很廣。既有渠道資源、kol資源，也有人才資源。有些kol，可以找相關中介去解決，但是一些頭部kol如咪蒙之類，影響力巨大、要價極高且可能多次合作的，不利用自身的品牌效應去談深度合作，而是托給廣告公司或者中介，想來有些浪費。包括與各個渠道的合作、其他品牌的合作，若是都讓廣告商掌握在手裡，豈不是受制於人。

最重要的就是人才。

千軍易得一將難求！現在市場上資深廣告人，可是極其搶手的。很多大型公司自身業務配合上，非常的僵硬，說明內部沒有一個精通營銷業務的人才進行主導配合，白白浪費了很多機會。在市場部大量吸納高級營銷人才，對於公司的業務發展，無疑是極為有利的。