魏煒、朱武祥兩位教授所寫的《發現商業模式》，今天剛開始研讀。在翻開目錄的一瞬間，我就發現魏朱商業模式和商業模式畫布之間完全可以很好的結合使用。魏朱商業模式提出了魏朱六要素，其結構圖如下：

定位：是在戰略和執行層面建立更直接和具體的聯繫，直接體現在商業模式所需要實現的顧客價值上，強調的是商業模式構建的目的。

業務系統：作為商業模式的核心，指企業達成定位所需要的業務環節、各合作夥伴扮演的角色以及利益相關者合作和交易的方式和內容。

關鍵資源能力：指企業需要掌握和使用一整套複雜的有形和無形資產、技術和能力。

盈利模式：指企業如何獲得收入、分配成本、賺取利潤。

自由現金流結構：企業經營過程中產生的現金收入扣除現金投資後的狀況。

企業價值：企業的投資價值，是企業未來可預期的自由現金流的貼現值。

我將商業模式畫布的九大要素與魏朱商業模式進行對比，本著中學為體，西學為用的思想，形成了商業模式畫布2.0版本，我稱之為魏朱商業模式畫布。

對比發現，魏朱六要素中的定位、業務系統、關鍵資源能力、盈利模式在商業模式畫布中都能得到充分體現。而商業模式畫布對這些要素的具體內容細化的更為清晰。客戶關係部分是魏朱商業模式中沒有提到的，但其作為價值主張得以實現的驅動動機是不可或缺的。而畫布外側的自由現金流結構以及其貼現值企業價值則沒有在商業模式畫布中體現出來。這是我們可以充分借鑒的。

尤其是近兩年來，國內各大企業都充分意識到金融的作用，而金融所玩兒的無非就是金錢在不同時空之間的轉換所帶來的價值遊戲。自由現金流讓我們充分意識到金融的作用，不同的自由現金流結構完全有能力改變一個商業模式。而作為自由現金流的貼現值（企業價值）則充分反應了企業的可投資價值。

魏朱商業模式畫布肯定還會帶給我們很多的驚喜，我將進一步研讀魏教授和朱教授的《發現商業模式》，將所發現的寶藏帶給大家！

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