永辉超市推出了自有品牌「永辉优选」，永辉云商联合创始人、永辉云超供应链核心合伙人林琴表示，永辉超市希望能够直接遴选上游的优质供应商，然后直达消费者。关于这个事情我想说两句我个人的看法。

我们知道，永辉是在超市连锁领域中的一家上市公司，同时它在生鲜领域一直做得非常好，因为生鲜是永辉的一个引流品类。

永辉有非常好的仓储、物流、供应链的基础。那它为何会推出永辉优选呢？因为永辉有几个先决条件。首先它在全国有大量的线下门店、超市，它在超市中卖别人的货和自己的货是同一个逻辑。

所以如果永辉把供应链这个公司独立为永辉优选的话，我们会发现永辉的整个业务模型分成了三大模块。

第一个模块是永辉的整个零售模块，依托于永辉的门店。

第二个模块依托于它整个仓储物流体系，有仓储物流体系，它能够把货品配送到终端门店进行销售。

第三个模块就是永辉优选这样一个自有品牌体系。

永辉在基地做自有品牌永辉优选，这个时候它的供应链公司将永辉优选作为其他的供应商之一纳入它整个供应链体系中来。这个时候我们会发现，它的供应链就由第三方供给和自有品牌供给，然后全部在终端门店销售。这是一个非常完整，也非常有竞争力的一种格局和做法。永辉优选的推出会给整个永辉带来几大优势和好处。

第一个优势，它增加整个永辉云商的供应链体系的盈利能力，因为自有品牌的利润一定会更高。

第二个优势，它会极大的制衡第三方供应商，如果第三方供应商做的不够好，或者品类供应的不全，不听话，那它自有的供应链体系就可以进攻，可以替换掉原有的第三方供应商。这样可以使供应链更稳定更有掌控力。

第三个优势，如果永辉优选做成功，所有永辉超市的供应商也将更加稳定，它也将增强永辉超市作为上市公司整个的主体业务的稳定性和可预期的增长性，并维持永辉股份的整个业绩，在股市上的表现也会更好。

推出永辉优选自有品牌，有利于永辉云商的供应链公司，有利于永辉超市的上市公司，有利于整个生态圈的掌控力、稳定度以及利润率的提升。所以这是一个非常好、非常有价值的做法，这个做法依托于永辉超市的原有能力和永辉供应链的能力。

从永辉超市上市公司到永辉云商的供应链公司，到永辉优选这样一家品牌公司，这三家公司形成了一个生态体系，背后是永辉要吃掉中国的生鲜板块、至少成为中国生鲜领军企业之一的野心。

我们最后再回顾一下，永辉的野心：由永辉优选控制基地合作，永辉供应链控制整个供应商的管理、仓储和物流，永辉超市来服务终端的消费者。这样一来，的确整个永辉系打造了一个从基地直达消费者的完整生态。

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