金三銀四，坐立不安，以為市場不好，結果找獵頭聊了一下就有人談面試。

簡單總結一下幾次面試的問題，以下這些問題是問的最多的：

一 自我介紹

各位面試官好，我叫柯南來自米花町，今年27歲，12年畢業於帝都大學軟體工程專業，畢業之後系統的學習過項目管理和產品管理等知識，先後從事過軟體開發、實施顧問、需求分析師、項目經理等職務，做過能源、製造業等行業，目前在鈴木軟體公司擔任項目經理一職，負責整個項目過程管理及把控，在需求分析、項目規劃、過程式控制制、項目交付等階段都有豐富的經驗，謝謝。

二 你在項目管理過程中從事什麼工作

在整個項目管理過程中，先主持需求調研；再製定項目規劃；後續在開發階段對進度的一個把控，以及在這個過程中不斷和幹係人溝通，瞭解各個幹係人的滿意度；最後是交付和收尾。

三 你認為做項目管理什麼最重要

我認為做項目管理最重要的是以下幾點：

1. 理解能力，首先要理解公司發展方向，理解領導的意圖，領導對項目的一個期望；然後是要理解客戶的需求，這個理解不單單是客戶說出來我理解就可以了，重點是要能夠挖掘客戶深層次的需求；再次就是能夠理解項目過程中各種幹係人的一個反饋，能夠準確做出應對；

2. 溝通能力，溝通能力不是說做一個傳話筒就可以，要有清晰的邏輯能力和分析能力，能夠迅速做出分析和判斷；

3. 風險控制能力，能夠對項目過程中的風險及時預判，能夠採取措施，恰當的反饋給雙方領導。

四 如何控制項目中的風險

首先要規劃項目中可能遇到的風險，例如：需求蔓延、人員變動、技術難點、項目延期等；

其次要制定要風險應對措施和流程，如何應對這些風險，誰來應對，誰來負責等；

再次要做好風險預警，發現有預警的苗頭要及時控制，採取應對措施；

最後是風險出現之後要按照流程解決風險，並且風險的情況及時彙報給相關幹係人。

五 需求發生變更時如何控制

需求變更是軟體項目中經常遇到的，前期在需求調研的過程中要涵蓋到所有幹係人，決策層、管控層、執行層，能夠深入他們的工作了解最完整的需求，形成規範的文檔，等到雙方人員的認可，最好籤字確認。制定好完整的需求變更流程，需求一旦變更採取什麼樣的流程，需要什麼領導來審核，這些都要提前規範好。

六 如果持續提升項目團隊梯隊建設

第一步樹立項目目標，將整個目標貫徹到所有團隊成員，使團隊有共同的努力方向；

第二步能夠和每個員工獨處，瞭解團隊成員每個人的詳細情況，技術、優點、缺點，擅長領域，針對每個人的情況進行任務分解，角色劃分；

第三步建立團隊學習、分享機制，揚長避短，使每個人在這個項目中都能夠得到提升。

第四步聯合職能部門定期考覈，獎罰分明；

第五步在成本範圍內不定時舉行各種團建。

七 說下最近一個項目中出現的問題，以及如何避免

最近做的一個項目是集成類項目，要把蝴蝶變聲器、手錶型麻醉槍、腳力增強鞋、少年偵探徽章、貼紙式追蹤器這些系統的數據集成在我們平臺上， 這個項目最大的問題數據集成的問題，這些第三方系統很多已經建設完成，配合力度會嚴重影響到項目的進度，針對這樣的問題我們採取了三個方法：

第一：貫徹平臺建設的重要性，得到客戶領導的大力認同，在客戶領導的授權下將重要性告知第三方系統，讓他們意識到事情的重要性；

第二：因為要接入不同規則的第三方系統，我們從技術方面提供平臺的健壯性和穩定性，降低第三方系統接入的難度；

第三：聯合客戶、第三方系統廠家制定周密的計劃，並且得到三方認同，在執行過程中按照計劃嚴格執行。

八 上個公司為什麼離職

做項目經理，做出來的項目能夠得到客戶的認可，能夠有用戶使用，這樣項目的價值才能發揮作用，自己的能力和成就感才能得到提升，離職主要是兩個原因，一是之前的項目是面子工程，做出來的項目沒有多少人使用，沒有發揮到真正價值，二是公司沒有項目管理的概念，自己學到的東西沒有最大的發揮，所有就離職了。

九 後續的職業規劃

經過幾年的職業發展，及崗位的變化，對後續的職業規劃已經非常清晰，首先是在項目管理方面軟硬技能的一個持續學習，工資待遇方面的提高，然後是沉澱更多的項目經驗，最後能夠往上提高，向高級項目經理、項目總監等更高的職位發展。

最後，對我們公司有什麼想了解的？

1.我想要了解一下我所掌握的項目管理知識能不能在公司得到發揮

2.我入職之後所從事的項目類型，以及團隊情況

3.公司的職能架構，個人在公司發展路線及薪資調整策略。

下面一首口水詩總結一下：

金三銀四找工作

選對公司不會錯

個人介紹要記牢

項目經驗梳理好

風險控制會問到

離職原因不能糙

職業規劃學大佬

升職加薪樂陶陶

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