在上一篇文章中，重點分析了績效考覈目標的制定，大家也瞭解了企業制定績效考覈目標的目的，在本篇文章中，將會針對績效考覈的制度制定進行詳細的闡述。

什麼是績效考覈的制度？我們在企業的日常運營中應該如何因時因地制定合理的制度纔可以做到「以理服人」？

績效考覈制度就是根據企業的運營情況進行合理規矩的規範，幫助企業的負責人有條不紊的管理人員，進行工作的正常開展，從而達成最後的盈利目標。

不同的企業會有不同的績效考覈制度，方便進行不同時間段、不同崗位等績效的制定與考覈，下面就列舉3類常用的實用制度：

第一種，按照時間劃分考覈種類，可以有有效的將企業員工的留存率增高，長期的激發企業員工的工作積極性：

第二種，按照考覈內容劃分考覈種類，此項考覈方法存在比較感性的維度，在一定程度上並不適合大部分的企業以及崗位：

第三種，按照考覈方法劃分考覈種類：

除去以上3種常用的考覈方式外，還有一種考覈方式是目前扁平化管理模式的企業中常用的績效考覈方式，那就是「按照考覈主題劃分考覈種類：

按照考覈主體，將企業的員工按照職位等級進行項目負責人考覈、管理層人員考覈、自我考覈三個方面，三者之間會有一定的比例進行權重的劃分，比例一般設置為40%、40%、20%，通過三者之間的評定，進行企業員工最終考覈等級與分數的確定，保證公平、公正性。

以上就是列舉的在企業中常見的績效考覈的相關制度，方面各類企業根據自身的需求」對號入駐「。

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