导致头脑风暴无效的原因？为什么无法发挥团队创造力？

在带领各种不同的创新工作坊中，发现利用头脑风暴方法激发团队创意可能会面临底下的挑战，分享给各位朋友。

生产力封闭（production blocking）：团队成员必须仔细听别人的点子，个别成员用在思考新点子的心力也相对减少。团队成员人数增加，个人提出意见的时间就越少。
主题固定（topic fixation）：团体想到的点子通常局限于少数类别，比起个人独自动脑解决问题，团队通常较快固定在某一类点子，停留在同类点子的时间也比较长。
社会性抑制（social inhibition）：团队成员因为害怕其他人（例如专家、老板、跟自己价值观不同的人）的看法而不敢提自己的点子。
社会性懈怠（social loafing）：人们在团体中的责任感，不如独自一人工作时来的强烈。
思维惯性，评判自己：大多数的人会使用不当的标准来评估自己的点子。人们考虑的是：自己的构想会不会有效，先前有哪些想法奏效，以及他们熟悉哪些想法。
团队效能（group effectiveness）的错觉：愉快的经验（便利贴、场地、充满活力的对话与笑声、食物饮料）让人们放大了头脑风暴的实际效能。
团体思考（group thinking）：团队凝聚力越强，越可能因团体思考或团队压力而集体做出不当的决定或行为。

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@创新架构师张正明