導致頭腦風暴無效的原因？為什麼無法發揮團隊創造力？

在帶領各種不同的創新工作坊中，發現利用頭腦風暴方法激發團隊創意可能會面臨底下的挑戰，分享給各位朋友。

生產力封閉（production blocking）：團隊成員必須仔細聽別人的點子，個別成員用在思考新點子的心力也相對減少。團隊成員人數增加，個人提出意見的時間就越少。
主題固定（topic fixation）：團體想到的點子通常侷限於少數類別，比起個人獨自動腦解決問題，團隊通常較快固定在某一類點子，停留在同類點子的時間也比較長。
社會性抑制（social inhibition）：團隊成員因為害怕其他人（例如專家、老闆、跟自己價值觀不同的人）的看法而不敢提自己的點子。
社會性懈怠（social loafing）：人們在團體中的責任感，不如獨自一人工作時來的強烈。
思維慣性，評判自己：大多數的人會使用不當的標準來評估自己的點子。人們考慮的是：自己的構想會不會有效，先前有哪些想法奏效，以及他們熟悉哪些想法。
團隊效能（group effectiveness）的錯覺：愉快的經驗（便利貼、場地、充滿活力的對話與笑聲、食物飲料）讓人們放大了頭腦風暴的實際效能。
團體思考（group thinking）：團隊凝聚力越強，越可能因團體思考或團隊壓力而集體做出不當的決定或行為。

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@創新架構師張正明