天下／为何找大提琴家分享？　刘惠珍：传承重要文化价值

以下是大珑企业股份有限公司董事长刘惠珍在此论坛中的谈话全文：

大珑是全球最大手术电烧刀制造业者，我们是一个中小企业。在决定创业的时候，我想什么行业是跨进的门槛必须高一点？所以我选择了电烧医疗。创业两年后，我决定回台湾自己设工厂，因为做的是医疗，是一个良心事业。

今天的大珑，在美国是一个纸上公司，今年9月，会在内华达的Reno再新建一个厂。这绝对不是川普的「美国制造」政策，其实是想了6年了。大珑台湾总部设在土城，去年也新建了嘉义厂。

除了大珑以外，我们还有一家创投叫大盈，英文名字叫ForMed，其实是希望可以帮助新创产业，同时也是为我自己退休后准备一个小小的舞台。

我们公司的愿景是成为世界级的企业，成为有设计能力和制造能力的一个公司。此外，我们还会说，医疗产业是一个关怀的产业，以关怀为使命。关怀「人」，这个人是谁，是你的客人，也是你的同仁。

因为诚信，一直保有最大客户

我们的公司文化是「以诚待人」，其实是源自我1987年回到台湾的时候，我一个女的，完全没有技术背景，招募人很困难。所以我强调以诚信为原则，这个诚信正直，是以诚为中心，当然也代表做什么事情要有同理心、将心比心的道理，需要靠团队的合作，不是我一个人可以做的。

也许你会觉得我到现在都在讲自己的公司，但这是一个成立30年的公司，一切是以这个开始的。我们打造一个舒适的工作环境，希望同仁都有和谐的工作环境，可以一路携手走来。

我们希望在台湾深耕医疗产业，其实在台湾做医疗满寂寞的，很多周边产业都没有。所以变成30年来什么都自己做。我当初好单纯，想说百货公司有好多专柜，生产制造业为什么不可以，其实很难。

所以我们在技术上面，就跟著客人，电烧刀龙头老大Valleylab。Valleylab经过并购后，今天是美敦力（Medtronics）的一部份。我们运气很好，客户变成这么大的公司，让我们在它的四个商业单位里面都有机会。也靠著他们，我们一路成长，也没有失去这个客人，反而能够稳定成长。为什么？就是诚信，就是愿意学习的心。

当然，后来公司规模变大了，公司决策是也变困难。所以在我们走入骨科事业的时候，找到了一个利基市场「运动医材」，这样才能够创造更好的附加价值。

什么叫成功？就是有办法开始、有办法结束

在稳定的成长当中，我开始想怎样做传承。15年前，其实就决定开始。人家想说我为什么那么早？因为我挚爱的双亲开始生病了，爸爸做了很多的交代和安排。妈妈在我创业的时候说，「什么叫成功？就是有办法开始，要有办法结束。」我意识到再过十几年，我也会六十好几，因此开始了接班传承。

接班传承最重要的其实就是文化心灵。我们已经在系统和产品认证上做好一些准备。在传承里面，最重要的就是公司的企业文化、核心文化价值。在技术上，我们要能够专一在电烧领域。所以我们从头做到脚，脑外科到骨科。

另外，我们要有不同产品的策略布局，从2004年，我们开发了一系列的东西，走到现在都继续往这个产品的策略上布局。因为有产品的策略，我们在产能上、人力上，都需要有完整布局规划。

此外，公司要传承，财务是要健康的。所以在财务的规划上面，也是健全的，当然要有计划、要执行，执行要有修正跟检讨。

做文化传承，每年都有不同主题

我做文化价值的传承，每年都有一个主题。譬如说我们要有共鸣。怎么产生共鸣，我们每一季都举办季会，最近就会请来大提琴家张正杰，来跟我们讲古典音乐怎么跟人家产生共鸣。

我们做文化价值传承、领导能力培养，每年都会有一个主题，请专家、甚至是我们自己的同仁，来诠释这个主题。像最近讲的就是当责、传承跟创新。

另外，我们有一个ForMed，就是刚刚讲的这个创投，可以提供指导的团队，协助公司创新。我们希望成立育成机构，帮助新创公司，以我们的经验，在医疗领域里面，怎么样做好生产设计、财务规划，以及在法规上面，如何能够顺利地完成注册，甚至于帮助它跟国际大厂做一个连接。

所以我们的嘉义厂，不是只有一个制造厂，还要有智能生产。电烧刀其实是一个非常简单的东西，但是我们现在全自动化，我的客户没有跑掉，反而更多，就是在于我们能够自动化、也能提供很多资料给客户。

最后，最重要的是做一个设计中心。因为台湾很难拿到设计的智财权，所以我们现在也渐渐走这个方向。当然设计部份也会做育成，以上这所有的一切，就是我为传承接班所做的布局。

再过两年我就要毕业了，我要立下一个风范——董事长65岁退休，经营团队也应该65岁退休。我的传承其实很简单，都是我的理想，就像我创业一样，希望我们的专业经理人拥有公司40％的股份，那么这些股份在你经营的时候，你是拥有它的。

当你离开再传承给下一代时，它是属于下一代的。我们不IPO，因为公司股权不能分散，我们愿意自己这样走下去，其实就是希望台湾的医疗产业可以落实生根。