能源少壯派的代言人——陸川
作爲新能源中的少壯派，蓬勃的奮鬥精神與掌舵者的穩健謹慎在陸川身上皆有跡可循。
文 | 李佩聰
《阿甘正傳》《美麗心靈》《薩利機長》——在正泰新能源十週年的總結大會上，總裁陸川向全公司的人推薦了這三部電影。
陸川將每一部的內容都對應到了一種工作場景，“我希望能夠從裏面汲取一些有用的東西，對我們的生活和工作能夠做一些正面的激勵，想想要怎麼從優秀做到卓越。”
在這三部美國影片裏，拋開個人英雄主義的偏見，這三部影片都肯定了個人奮鬥的價值。
38歲的陸川，1981年出生於浙江溫州。美國芝加哥肯特法學院法學碩士、華東政法大學法學博士。2005年加入正泰集團後，憑藉着卓越的業務能力一路晉升，如今擔任正泰新能源總裁。
根據公開資料統計，50後、60後是能源企業掌舵者的“主流”，即使在新能源企業之中，“80後總裁”陸川也屬於名副其實的“少壯派”。
2017年，陸川獲得“新能源十大年度人物”稱號。“年輕有爲”、“青年才俊”諸如此類的標籤，非常直接地形容了陸川給人的第一印象。
作爲新能源中的少壯派，近幾年來，陸川在光伏產業內頗爲活躍，衆多重要的會議上都能看到他身着西裝白襯衫的身影。以往一向低調的正泰新能源有了一個行走的代言人，這位年輕掌舵者的名字與正泰新能源自動關聯，光伏圈內鮮少有人不知。
馬拉松式事業
陸川有兩項十分傲人的里程記錄：一個是飛行里程，一個是跑步里程。
2018年，陸川一年內海外飛行次數106次，飛行里程37萬多公里；完成了世界六大馬拉松中的波士頓和紐約馬拉松。
“讀萬卷書，行萬里路，對我影響更大的還是後者。書中的東西可能會和現實有些距離，但是你看到的世界給你最真實的反饋。”
在工作壓力越來越大的時候，陸川開始了跑步並堅持至今，而且漸漸從跑步中悟出了點什麼。陸川認爲，“光伏是一個沒有終點的馬拉松，在產業發展的過程裏，有些原本跑得快的人出局了。所以一定要跑得穩，跑得遠，跑得久。”
與多變的光伏產業一樣，陸川至今的職業生涯，同時也是一個擁抱變化的過程。
早先陸川對自己的職業規劃，是成爲大學教師，也因此一路攻讀博士。彼時，陸川已經進入正泰太陽能任董事會祕書，見識到了太陽能產業的蓬勃。機緣之下，最終決定乘着光伏產業的東風，施展職業抱負。
“許多事情都是偶然性的，生活的魅力或許就在於不能彩排。”對於那段經歷，陸川表示，“我也沒有想到十年後我會成爲正泰新能源的負責人，當初公司沒有像一些太陽能企業一樣在美國上市，而是在中國上市，這也是產業的活力。”
回顧陸川的職業歷程：2009年，加入正泰新能源任董事會祕書；2010年，創立了太陽能海外電站團隊和業務；2013年，正式接管太陽能銷售；2014年，主導完成德國工廠的收購……陸川說：“回過頭來從光伏產業裏可以看得到，計劃趕不上變化快，擁抱變化才能夠擁抱時代，與時代同頻。”
2018年，在陸川的帶領下，正泰新能源在產業局勢嚴峻的情況下實現逆勢增長。
正泰集團董事長南存輝一向鼓勵年輕人奮鬥、創新。其在正泰新能源十週年總結會上時表示：“這是一個變革創新的時代，要抓住能源互聯網和能源格局優化帶來的新機遇。大家加把勁，利潤做高了，我給你們獎勵。”
“正泰團隊是非常有朝氣的，新能源團隊更年輕化，還不斷會有更年輕的奮鬥者走上歷史舞臺。”陸川認爲，要保持年輕的心態，只有不斷地創新才能在業務裏勇往直前，如果思想僵化，一定會被時代淘汰。
在正泰的經營理念中，一貫奉行着“賺錢第一，不是唯一。”按照正泰新能源的理念，盈利之外還有人文關懷、社會責任，光伏本身就要承擔綠色能源的責任。
“‘光伏+’的部分未必是盈利的，但是其有着社會正效應。我們利用光伏賺來的錢，投到‘光伏+’裏面，對社會產生正效應，這也是正泰新能源希望通過‘錦繡光伏’傳達出來的。”陸川說。
在正泰新能源十週年總結的最後，陸川提到：“幸福是奮鬥出來的，一切以奮鬥者爲本。”
防禦風險
同樣是在正泰新能源十週年的總結大會上，南存輝肯定了正泰新能源過去一年業績的同時，提出了要進一步提升盈利能力。“還是要積極地放開做，陸川總是比較穩健，比較理性。”
與陸川給人朝氣蓬勃的印象不太相符的是，在考慮正泰新能源決策的問題上，陸川比較謹慎。
“是因爲正泰新能源曾經吃過虧，我們後面纔會更爲謹慎。”據陸川介紹，正泰早期是以做薄膜切入太陽能產業的，最初晶硅的高價令人認爲是有價格空間可以做的。結果在薄膜成本還沒降下來的時候，晶硅的成本卻迅速降了下來，損失嚴重。
通過在薄膜上吃的“虧”，陸川發現，一是如果做光伏的製造業，選擇技術路線要慎重，要充分結合市場需求和產業整體發展；二是任何一個產業發展中，還未成熟的情況下，在相關產業鏈的某一端過度擴張是有風險的。
陸川在正泰進入太陽能產業初期就目睹了這個產業的動盪與起伏，因此深諳光伏仍處於政策導向階段所面臨的風險。正泰新能源能在跌宕的光伏產業中存活至今，繼而謀求更高的發展，規避風險的重要程度不言而喻。
2018年，光伏產業經歷“531新政”，產業局勢嚴峻。陸川明白，單一的光伏業務模式會對公司帶來風險。對此他提出“未雨綢繆，多點佈局抵禦市場波動風險。”
正泰新能源的願景是成爲全球領先的清潔能源解決方案提供商，希望形成“光伏+多能互補+儲能+微網+智能運維”的綜合能源供應，佈局更多的能源點，再加上售電。
做的事情如此之多，是否會陷入博而不精？
實際上，正泰新能源所做的事情都是圍繞着電和清潔能源。
陸川表示：“正泰新能源的競爭力並不是說在哪一項業務排名第一，而是每一項業務都有着不錯的利潤率，形成整體的競爭優勢。哪個不行，就有另外的補上來，達成一種動態平衡。”
正如當初在職業壓力下選擇堅持長跑，陸川似乎一直在尋求着一種平衡。
學業、事業、家庭……每一項都是陸川保持平衡的一種要素。“家庭工作學習生活其實本身是一個平衡，任何一方偏薄了都會失衡。”陸川認爲，“還是需要一顆平常心。”
2019年，光伏產業仍面臨着不確定性。陸川分析說：“從企業經營來看，風險來自兩方面：一是光伏行業由度電價格倒逼來決定產業鏈的毛利水平，政策不確定性帶來的風險很大；二是補貼缺口的規模帶來的風險。”
面對諸多挑戰，按照既定的發展戰略，2019年，正泰新能源正走在參與能源物聯網建設的路上。
與“多點佈局”的路徑一致，陸川一直在積極地尋找微電網、熱電等新興業務投資機會，佈局能源物聯網，構建以用戶爲中心的多能互補的智慧能源體系。
根據陸川的介紹，就此發力的時候，有一條清晰的核心原則，是“一切以客戶爲中心。”
2018年12月，正泰新能源中標浙江省國網電科院智慧能源示範項目，在微電網智慧能源領域方面已經走在行業前列。
對於光伏產業，陸川依然充滿信心。“光伏是目前唯一可以做到分佈式結構，貼近用戶側的業務。光伏目前在全國能源結構中只佔了2%，就已經可以做到全球第一，如果比重進一步提升，發展空間是難以想象的。”
如今，陸川與正泰新能源一同奮進已經走過了十個年頭。站在十週年的節點，陸川說：“過去十年，我們是積跬步以至千里。未來，我希望可以從優秀到卓越。”
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