▲资诚公布台湾家族企业调查报告。（图／记者吴静君摄）

记者吴静君／台北报导

资诚会计师事务所今(22)日公布家族企业调查结果，发现台湾的企业面临传承的压力，根据资诚的调查305位家族企业受访者。结果发现，家族企业掌权者第三代、第四代以上只有9%，显示「富过三代」还在萌芽的阶段。

家族企业掌权者年纪偏大　传承的时间压力大

大部分掌权者有56%还掌握在创始人当中，第二代也有35%，显示家族企业的大权仍掌握在第一代、第二代手中，资诚会计师事务所会计师洪连盛表示，台湾家族企业10年内的交棒压力很大。

家族企业掌权者在60岁以上的受访者占45%，其中超过70岁者，还有12%。因此如何将其经营理念、人脉及资源传承给家族接班梯队是 其责无旁贷之任务。

家族企业管理　爱用早餐、家庭聚会等非正式治理

此外，资诚会计师事务所发现，台湾家族对正式治理的重要性偏低，大约只有3.65分，例如信托、家族宪法等方式，未执行率高达85%。反而台湾的家族企业喜欢用非正式治理分数高达4.14分，所谓非正式治理包含透过早餐、家族聚会等方式凝聚家族的感情，透过言传身教的方式形塑家族成员的使命感。

非正式治理为柔性的治理模式，在血亲或姻亲的基础上形成家族 共识，包含家族决策、家族情感凝聚、培养家族成员 使命感等；而非正式治理机制的形成，大多是在创一 代与二代对探讨家族事务或执行企业发展策略过程中 自然而然形成的互动模式。

洪连盛说，尽管非正式治理可以凝聚家族共识情感，但仍须正式治理机制才能够让家族长治久安，建议台湾家族企业应该聚焦家族宪法、家族办公室、家族控股制度面向等，建立一套完善的家族正式治理制度，提供一个正式的家族治理及沟通机制，确保家族事物都有制度可循，避免内耗损及家族和谐及企业竞争力。