隨着房租和人工成本節節攀高,想開家餐館並不是件容易的事,但有心人總能想到辦法。一家串串香的老闆就想到了“一店三開”的複合經營新模式:一個店面,兩個老闆,三個經營品類。


這種經營模式不但吸引了大批食客,也爲不少中小餐飲企業提供了發展思路。


1

開店


所謂“一店三開”,並不是傳統意義上面的合股經營,而是同一個店面、分不同的時段、分租給不同的人經營,區別於傳統的攤位分租。 

 

“70後”的李佳爲了補貼家用,在十七八歲的時候就外出務工,22歲步入餐飲行業,前廳後廚都做過。後來在家人的支持下,李佳決定創業開家串串香店,爲了離家近,把店面定在了社區商業街上,社區旁邊有兩所大學、一座寫字樓。



串串是直接煮好,分爲原味、微辣和麻辣三個區,顧客像喫旋轉小火鍋一樣圍坐成一圈,想喫什麼就拿,1元1籤,小料免費,但比喫小火鍋更便捷,省去了很多等待時間。 


由於是第一次創業,李佳儘量做到親力親爲,早上4點去菜市場,5點洗菜、切菜,8點串籤,一直持續到11點,11點半開始營業。



一天下來,心力交瘁不說,中午生意也不怎麼好,沒什麼客人,總會剩下不少串串,如果留到晚上賣,賣相不好,口味也受到影響。


爲了保證菜品口感,中午賣不完的,李佳堅決不會留到晚上再賣。幹了兩個月,除去房租、水電、採購成本,眼看入不敷出,當時心裏非常着急,李佳決定向做餐飲好多年的朋友尋求幫助。


2

轉機


觀察幾天後,朋友說,“店裏的顧客羣體大都是80、90後羣體,以學生、上班族居多,但中午上班族更願意選擇蘭州拉麪、黃燜雞這類單品快餐,學生中午也基本不會出校園專門來喫串串”。



“我看中午好多快餐店人滿爲患,想進去都沒位置坐,是不是可以考慮中午提供簡餐?另外,我注意到很多民居買早餐不順路,何不可以把早餐時間租出去,能節省不少租金呢。”


覈算過成本與收益兩方面後,李佳決定把早上的時間出租,至於中午的那段時間,剛好他有個親戚之前做廚師,做快餐不是問題。


不出半個月,“早餐時段”順利出租給馬老闆夫妻,人員到位後,碰面一合計,在備料、排班、布場、保潔等各個方面也都寫下明文規定。


不久後,早上是一個老闆,中午和晚上又是一個老闆。早上賣胡辣湯、油條等早餐,中午賣快餐,晚上則變成了“擼串”的天下。


3

“一店三開”


早餐

凌晨5點至上午10點


凌晨5點至上午10點整體餐廳和廚房供馬老闆使用,這個方案他很滿意,周邊都是居民,喫早餐的人很多,對他本人來說,不用專門去租店面打理,也省下不少費用。



店裏早上提供的有胡辣湯、小米粥、包子、雞蛋等,除了單賣,馬老闆還推出打包套餐,直接把食物用袋子裝好,通通標價5元,比如:一杯豆漿、一個包子、一個茶葉蛋總共5元,保障了高峯時期的用餐效率。


午餐

上午10點至下午2點


寫字樓的午餐上座時間通常集中在12:00—13:00之間,午餐實行菜品自選模式,以快餐需求爲標準。12元選8個菜,米飯和菜都是顧客自己打,可以在店裏喫,也可打包帶走,續添不另收費。



中餐原料和串串菜品存在重疊,所以基本不會增加採購負擔,從另一方面來看,進貨多了自然有理由爭取更好的品質和價格,成本也更容易控制了。還別說,自從實行了午餐制,店裏每天中午基本滿客, 賣完就收攤兒。


晚餐

下午3點至晚上11點


從中午喫罷飯,開始切菜、串籤籤,時間也算足夠充裕。因爲之前在飯店做過這個,李佳現在1分鐘能串50串左右,串好的籤籤放在冰櫃裏保鮮。


晚上9點之前,來的多是大學生、小區居民;9點之後,店裏依舊客流不斷,有很多上班族,每次聽到客人開始買單:“老闆,數籤籤”,李佳覺得這日子動力滿滿。



改造之後的串串香店,不僅中午客滿,晚上也生意興隆。早餐和午餐也能爲晚餐來帶部分客流,保證一天每個時段都有人流量,實現餐廳“一日三餐都很旺”。


結語


“一店多用”對中小餐飲企業來說,或許是一種有益的嘗試和合作方式,但這種模式並不合適中高檔餐飲業或知名度較高的餐飲品牌。


針對目前已有該想法的餐飲老闆,筆者有以下幾點建議——


首先,經營品類不宜雜亂,本文提及的案例中,三種經營品類都相關,並且存在相互間能促進的關係。


其次,要有主次之分,不能因爲增加類目影響主營,最好不要和做季節性生意的搭檔,換來換去搞得顧客都懵。


再者,店面經營項目與登記是否相符,物業對後廚結構改動要求極嚴,老闆要認真考量,事先協調,不要影響後續經營。


分時段營銷並非萬金油,不是一味開發新時段就能增加營業收入,必須看到的是新增營業時段必將帶來成本上漲。切忌跟風時段營銷,而要量體裁衣,選擇適合自己的模式。


來源:火鍋餐見(ID:hgcj6666


編輯 | 紅餐_朱斐


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