如何將目標管理自上而下貫穿到基層是所有企業都值得考慮的問題,今天小編就給大家簡單介紹如何有效利用tita實現企業目標管理。
O = Objective 企業目標。KR =Key Results 關鍵結果。
OKR濃縮在一起就是「為確保達成企業目標的關鍵結果分解與實施「。這一管理工具和德魯克在1950年代就提出的」目標管理「有很大的關係。
OKR目標管理的精髓是:
1、員工和經理共同制定目標,員工對結果負責。2、員工在設定目標後自主決定實現的路徑和方法,經理人提供必要的資源。3、經理人在過程中提供輔導,幫助和監控,不能撒手不管。
具體到目標管理中我們的Okrs實踐流程應該是怎樣的呢?
制定目標
OKR是企業進行目標管理的一個簡單有效的系統,能夠將目標管理自上而下貫穿到基層。上下目標必須一致:制定者和執行者目標一致、團隊和個人的目標一致。首先,制定公司的OKR;其次,每個團隊定自己的 OKR;第三,每個工程師或設計師寫各自的OKR。這三步各自獨立完成,然後對照協調這三者的OKR。將季度目標共享給下屬,下屬可按照此目標創建自己的OKR