准备？那你要知道你能拿出多少初始资金，资金决定了你以什么姿态切入市场。

有几块板块你得清楚

1.城市均价，省份均价我在江苏主持，苏南地区的均价1.2w 基本包含了最最基础的布置以及最最普通的人员。（全套）2.客户来源。

基本来说，新公司只能以做朋友的婚礼为开端。婚庆公司的核心竞争力一定是作品和设计。新人进店咨询，你拿不出相应价格的照片无法取得信任啊。但是接了朋友的婚礼，作为朋友也要考虑你是否能够信任。重中之重，你要知道能驾驭什么样的婚礼。

客源的稳定和质量才是你们活下去的根本。3. 内部人员前期你不会布置现场不会设计没有关系。但是可以找一个有经验的设计师，她手上必然有搭建、四大金刚、婚车、甜品、等等资源。能帮你提升承受婚礼复杂程度的上限。4. 合作供应商

工作不分三六九等，人不分高低贵贱。但是思想有区分。 在一个城市片区有努力工作的人，就一定有万年套路不变的混单子的人。理性的选择有质量，有要求的供应商（司仪、摄影、摄像、化妆、灯光、等等等等等）会帮助你不少。 不要因为自己是老板就觉得站在了食物链顶端，也不要因为有些大咖会装逼就跪舔。合作是平等相互，彼此进步的。

5.合作的婚纱影楼以及酒店婚礼机构是食物链的底端，这两个才是大佬。新人的消费习惯决定了行业地位，谁先接触到新人，谁才掌握一手客源。那你要考虑，如何跟上游建立合作关系。当然这个步骤是你公司成立以后一年还能养活自己在考虑的，毕竟，酒店销售是要送礼的。

6.初心

你是为了情怀，还是为了赚钱？你要思考清楚。

坐在婚礼节的现场手动打字，思维未必完全

最重要的是，了解了后要去做，理论要有实践的前提才能称之为理论，要不说说空话浪费时间，不如买理财。

谢邀，我其实也没什么经验，而且我们工作室也才刚刚接触婚庆这一块。不过创业以来一直觉得团队真的很重要，基本上对于服务类的公司来说，团队就是一切。

另外深深的感觉市场也是非常重要的一块，最好在你挂牌开业前就要把营销做出去。

你最开始要确定你要走什么段位的，只做高端的还是其他价位的也接，我在摄像做了四年，看了很多，说实话高端路线会比较好走，先管理好团队，可以从朋友或者朋友的朋友入手，把口碑打出来，先做几个固定的模版，供客人参考，然后再改良，一万当两万做，还有最重要的，找一个靠谱的摄像团队，不需要你养一个摄像团队，但是一定要有一个长期并且靠谱的合作，甚至要找两到三家，高峰期才能多挣钱，你的口碑得靠摄像事摄影师化妆师，来帮你做，他们没做好，基本口碑不会很好，所以，这三个一定要慎重
很抱歉，对于婚庆工作室我没有什么经验可以分享。不过创建任何一个团队我认为首先应该是搞清楚这个团体的架构，每个人员相应的职责，以及公司的定位。团队凝聚力也是非常重要的事情，只有把团队打造好了，才会工作起来更轻松。希望对你有帮助
建议先去婚庆公司待个半年，就什么都知道啦，合作商，合作模式，酒店回扣，成本控制，谈单，做方案的套路，婚庆公司架构等等，一清二楚

确定每个环节的负责人和资源，比如前端获客渠道，能从哪些渠道拿用户？谁负责销售？后端道具租赁还是自己购买？通过成本估算，推演出每月需要多少订单，需要多少用户

我们天宝学院在4.8-4.13开婚礼策划班，届时会请到深圳一线的策划老师做课堂分享。欢迎有空过来学习！

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