11 战略管理报告

项目主管部门对项目实施过程的管控，除定期、不定期检查外，就是收阅项目执行单位的项目管理报告，通常是周报、月报，以掌握项目实施情况，及时采取应对措施。项目管理报告通常包含计划与进度、费控、质量和安全方面的内容，以及需要上级部门协调解决的问题，详略程度以满足主管部门管理的需要为准。

参照项目管控方式，战略主管部门对战略执行的管控，除现场检查外，也可定期收阅执行单位的战略管理报告，以了解战略实施情况及采取应对措施。战略主管部门关心的内容即是战略管理报告应包含的内容。通常，战略主管部门关心战略进程、战略费用及战略执行的质量和效果。因此，战略管理报告包含的内容应有以下几方面：

1）计划与进度

反映至目前为止战略实施总的进展情况和完成的里程碑。

反映上个周期的任务完成情况，对下一个周期的工作安排，对下下个周期的工作展望和安排，即管理报告应附上滚动计划。

分析战略进程落后的原因，采取的应对措施。

2）战略费用

至目前为止执行战略所发生的费用。战略费用超支或节约的情况和分析，以及为节约战略成本所采取的措施。

3）战略实施的效果

某些战略项目预先设置了一些管理指标，管理报告中应予以反映。