11 戰略管理報告

項目主管部門對項目實施過程的管控，除定期、不定期檢查外，就是收閱項目執行單位的項目管理報告，通常是周報、月報，以掌握項目實施情況，及時採取應對措施。項目管理報告通常包含計劃與進度、費控、質量和安全方面的內容，以及需要上級部門協調解決的問題，詳略程度以滿足主管部門管理的需要為準。

參照項目管控方式，戰略主管部門對戰略執行的管控，除現場檢查外，也可定期收閱執行單位的戰略管理報告，以瞭解戰略實施情況及採取應對措施。戰略主管部門關心的內容即是戰略管理報告應包含的內容。通常，戰略主管部門關心戰略進程、戰略費用及戰略執行的質量和效果。因此，戰略管理報告包含的內容應有以下幾方面：

1）計劃與進度

反映至目前為止戰略實施總的進展情況和完成的里程碑。

反映上個週期的任務完成情況，對下一個週期的工作安排，對下下個週期的工作展望和安排，即管理報告應附上滾動計劃。

分析戰略進程落後的原因，採取的應對措施。

2）戰略費用

至目前為止執行戰略所發生的費用。戰略費用超支或節約的情況和分析，以及為節約戰略成本所採取的措施。

3）戰略實施的效果

某些戰略項目預先設置了一些管理指標，管理報告中應予以反映。