定位

2、填寫說明：

• 要求填寫完整、真實，直接上司與部門負責人複核或複審時應客觀、真實。
• 項目組、部門負責人及各級管理人員需要對員工填寫工作進行指導、支持。
• 填寫每個題項時，請注意閱讀填寫說明，認真深入思考，並按要求規範填寫。
• 若兼任多個崗位，按主要任職崗位填寫，然後將其他兼任職責反映在對應的內容中。
• 為免資源浪費，凡有電腦的任職者，請使用電子版填寫。
• 員工與各級管理者應按時完成填寫，並按上述流程上交本表。
• 為防止員工填寫不夠準確、客觀，部門負責人或其直接上司有責任作出適當的修正。

崗位分析表填寫內容模板參考

基礎內容填寫

崗位職責描述

崗位工作職責說明

相對固定工作內容

優化與建議

總結：員工的崗位工作分析不到位，員工就不能清楚的認知到自己的工作焦點，沒有方向。做好工作分析，讓員工對自身的價值進行梳理，員工更能夠自主完成工作內容，那麼企業績效管理已經成功了一半！

員工崗位價值分析的重要原因便是能夠對員工的崗位價值進一步提取，可以能夠很合理的做薪酬績效指標提取。

從而為員工設計富有激勵性的薪酬績效模式，實現為員工加薪加的更有價值，加的更合理。關於績效方案的設計，學習具體操作：

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