年纪轻轻的，当上主管真得好吗？

有人问过这样的问题…

当快速的升上主管后，专业知识没有累积够，很容易就决策错误，而当上主管后，要累积专业知识又变得更难了!

主管比较像是在管人;而基层比较像是在执行。

 

在卖场工作的时候，我换过几个地方，因为提早报到的关系，所以刚开始的受训地点离家非常近，只待了几星期，后来，正式受训期又换了受训地点，刚开始是集体受训，还记得，那时，同梯的伙伴分为内招和外招。

受训时间，只能说真得很辛苦。

在卖场工作，没有所谓的上下班时间，每个月都是排班制，周一到周日 早班、午班、晚班、大夜班。亲爱的你，别再幻想，在卖场中，有周一到周五的准时钟点打卡了!

另外，刚开始，虽然是挂储备干部，但是所有的事情，都必须从基本功学起，这点虽然非常累，但是我非常的认同。

例如:补货的时候，你必须亲自去补货，并去算每一次补货，你花多久的时间，如此一来，未来在带人的时候，你才能更清楚地，补货要安排多少人力，(每个主管级下面会安排正职和工读)。

在卖场中，你必须学的很快，速度也要非常快，从补货、结帐、换价卡等等，每个细节都是你未来在带人会需要用到的，毕竟空降的干部，每个人都会用眼睛盯著你看。

在受训时间，课程算十分扎实，从时间的管理、人力管理、到卖场实务等等，通通都学，还记得，我曾经到海产课学如何分办鱼的种类，去体验不同课的辛酸和乐趣，我想若是选择办公室的工作，就大概永远学不会吧!但前提是你能忍受鱼腥味吗？

在卖场中，其实并没有像偶像剧那般地浪漫;反倒是像一块海棉，要不断的吸收，每周就是上课、卖场;上课、卖场，作业。

当然，在这里工作，每天要接触的人很多，从顾客、厂商、经理、店总以及其他课长等等，每天要处理的人、事、物，比你想像的多太多。

除此之外，还要学会如何管理好一个仓库、如何出货最快？如果消滞呆帐、如何看报表？如何谈判？以及空出时间开会议等等。

每一件事，都是必须要学，但更重要的还是学会「做人」，当在亟需与人际关系相处的地方，你必须跟你的伙伴很好，你必须跟你底下的同事好，你必须跟你的主管好，你必须要跟厂商好。

当每件事突然同时降临，你必须去学会如何面对所有的压力。

有时候，光鲜亮丽的外表下，都是经过无数未知人数的辛苦。

这条路，不好走…也许放弃是条简单的路，坚持却是一件漫长的路。

只能说，有一句话，一定要深记在心:「没有人有义务教你，没有人有义务要对你好，若别人教你，对你好，一定要心存感激。」