短视频：3种『非多角化』的策略-5分钟概说

你知道吗？企业除了多角化策略之外，还有３种「非多角化的策略」可以选择

短视频：3种『非多角化』的策略-5分钟概说
(链结址：https://youtu.be/bk2l9hkBiFQ)

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３种「非多角化的策略」：
(1)聚焦策略
聚焦策略又名专注策略，是最重要也是最优先的，其应用层面相当广泛，聚焦策略最简单的原则只有一点，就是「聚焦于一」。
组织与企业在管理层面、业务层面、和市场竞争方面，都必须经常检视是否聚焦于一。
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(2)越界策略
所有企业经常关注的不外乎就是「创新价值」、「跨界竞争」、与如何「预见未来」这三大课题，这就是「越界」这个概念的基本核心所在。而能够同时统合「创新」、「竞争」与「未来」、并能提供解决之道的，就是「越界策略」。
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「越界策略」可分为三种层级， 通常企业可以借助于：重新定义产业界限、重新定义需求的目标市场、重新制定产业规则、重新界定商品原本的主要效益项目……等方法，去做越界。
�制定新的顾客价值主张（跳级创新）──
找到对的诉求，市场就打开了，例如Double A影印纸以「绝不卡纸」将自己定位为「影印专用纸」，不但打开影印机专用纸市场，也打破了低价纸的使用惯性。
�跨越产业界限（跨界竞争）──
中国移动电信公司(中移动)是中国最大的电信公司，但是他并不自限于电信业，2015年，中移动也开始跨足经营手机游戏产业，因为从手机越界到手游很合理。
�跨入未来（超越未来）──
2007年，苹果电脑将公司名称改为苹果公司，同年Apple发表了全球第一支触控式智慧手机，iphone一步就滑进了未来的世界。
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(3)反其道策略
「第３种」非多角化的策略，叫做「反其道策略」。
「反其道策略」一样也可分为3种战法：
第一种反其道策略──特立独行法
另一种反其道策略──独特的销售主张（USP）
第三种反其道策略──边缘优势法

(视频首映日：2019/01/02...16:00／米勒的行销世界)
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