我曾經參與過一次《生死電網》的戶外拓展訓練項目，任務要求在40分鐘內，全體20個隊員從網洞通過到達網洞的另一邊，期間任何人、物觸網，學員就必須退回原位重新來過。當時，我們的任務是以失敗為告終的，期間很多細節沒做到位導致最後全盤皆輸。譬如，第一個和最後一個過網人員的安排和過網方式不盡合理；譬如，接送學員的夥伴的手臂碰觸到電網；譬如，女生過網時的頭髮沒能盤緊；譬如，個別學員過網時衣服忘塞褲帶里；又譬如，活動進行中有學員開口小聲說話等等。活動給大家深刻的體會是：細節決定成敗。

在2016年初離開酒店諮詢公司，開始做中高檔酒店品牌拓展後，這3年里我接觸的酒店投資人有4000多位，每個投資人平均會有1-2個項目需要評估。這其中不是每個項目我都急著去現場考察，因為考察前我都會有不少細節是需要與投資人提前溝通確認的，很多因素又直接決定著項目是否有推動下去的可能。

為了提高雙方效率，我通常都會零零散散花費1-2小時的時間做好電話、微信溝通並利用一些工具、人脈做項目初判，關注點也大致分為三塊：硬體條件、商圈條件、商務條件。如果初判沒什麼問題，或者有一些問題，下一步工作的開展就會更有的放矢，加速項目的租賃談判和品牌洽談。

於是，基於接觸的項目量和曾遇過的困點，我梳理出了一張酒店評估三維度表格，基本涵蓋了每次我和投資人們探討的項目重點，供各位參考了解，如下：

（點擊可看大圖）

酒店的投資不小，投資項目前的專業評估是必要的。項目的成功，50%靠前期準確的定位，這離不開細節的把控。如諮詢亞朵加盟，我會樂意提供免費的指導和評估；其他酒店評估諮詢，我可以提供有償的1對1定製諮詢，歡迎各位勾兌。

（點擊可看大圖）

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