我使用ＥＶＥＲＮＯＴＥ的经验大概有一年多了，平时我喜欢将这个软体当作行动记事本，随时把一些想法、看到的有趣东西记录下来，回家整理过后写成文章或是资料备忘搜集。

 

最近打开ＥＶＥＲＮＯＴＥ，页面都会自动跳出询问我要不要使用付费版本，享有更多的好处、功能。

我通常会直接跳过这个页面，因为我发现那些要付费的功能根本就不吸引我，此外网路上也有其他免费工具可以更好的达到这个效果(dropbox)。

 

昨天刚好看到了一篇对岸知名评论36氪讨论独角兽(估值超过10亿美金的公司)之死，文章里的主角正是ＥＶＥＲＮＯＴＥ，作为工具类软体，他被笔记本的概念给框限住了。

对一般用户(customer)来说愿意付费使用的意愿不强，如果ＥＶＥＲＮＯＴＥ想要获利，可能需要对企业用户下手，打造出类似协作平台、共用平台，让企业内部可以透过平台来交流、管理资讯，而且企业付钱的能力和意愿都会比私人用户还高。

 

目前的情况对ＥＶＥＲＮＯＴＥ来说已是风雨飘摇，虽然他仍掌握了大量的用户，但是却无法转换成真正的收益，而协作平台的部分已经有其他独角兽们提早了两年以上跨入，此外先天的根基也不断地被侵蚀，许多智慧型手机系统本身就已经自带笔记本的功能，对一般用户来说这功能已经堪用，根本不会再想要去下载一款笔记本软体。

 

我有观察到ＥＶＥＲＮＯＴＥ试著在转型，他正努力地四处寻找可以获利的模式，甚至也推出了『万象市集』，看起来有点像是线上文具、文创品卖场。

 

 

看起来是不是有点怪怪的，笔记本软体跳到做线上文具买卖平台？

虽然说笔记本用户直接连接导向到文具需要者，搞不好转换率不低，成交率也不错。
短期可能有办法获利，但长久下来核心价值是不是就偏了？

这种玩法很可能会让企业陷入迷航，也失去了精力去聚焦开发出更厉害的服务，长期来看很危险。

 

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我想这件事想了很久，工具类软体如果没有发展成一个平台似乎就很难获利，或者是要挖出一个很厉害的门槛，像是专业修图软体功能够好够强大，让使用者愿意甘心付钱。

如果之后我们要做一个工具类的教育网站，我们要凭什么让使用者愿意乖乖付钱呢？

我们有什么对手无法提供的超强服务吗？

 

 

 

 附上３６氪的评论

http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/831479