團隊遭遇 「節後綜合症」 怎麼辦？
春節長假結束，「節後綜合症」 來襲，精神萎靡不振、情緒緊張焦慮、行動懶散緩慢，團隊成員遲遲不能進入工作狀態。
然，「節後綜合症」 其實是個偽命題！
其真正反映的是管理者在組織效率提升方面所面臨的問題和挑戰。員工的種種 「不在狀態」，可以歸結為兩點：1、工作千頭萬緒，不知從何做起；2、精力無法集中，難以長時間專註。
那 leader 們該如何應對，讓團隊成員儘快調整到飽滿的工作狀態呢？
一、復盤余留工作，規劃重點
春節回來開工，不妨先跟團隊一起盤點一下去年余留的問題，將重點工作羅列出來。
- 列出余留任務清單
- 按照輕重緩急進行排序，設定完成時間
不妨試試 「四象限法則」，將任務按照重要和緊急兩個不同維度進行劃分，分為四個 「象限」，加深對任務的認識及有效的管理。
開工初期盡量規避抓不住重點或任務量大且繁雜的大項目，以緩解員工茫然而 「抓狂」 的情緒。
二、同步戰略方向，明確具體任務
將余留工作內容進行盤點和優先順序劃分之後，再往進一步，約個時間跟團隊同步整體的戰略方向，並明確落實到每位成員身上的具體任務。同步要點應包括：
- 2017年公司／部門／團隊整體戰略規則
- Q1 或 H1 重點項目
- 各團隊成員具體任務點及目標要求
- 各成員如何制定詳細作戰計劃
待各成員制定完作戰計劃後，leader 需再組織一次團隊同步會議，一方面確定各成員之間的協作關係，另一方面做好業務備份，以保證有員工臨時退出項目時，其他成員可以快速接手。
三、切分任務，提升成員單位時間效率
將大的任務切分得細一些，既能緩解復工壓力，也能改善員工節後專註力差的問題。
Leader 在分解工作時，應以可交付成果為導向，按照項目→任務→工作→日常活動的原則去操作。
- 每個任務原則上要求分解到不能再細分為止
- 最底層的日常活動可直接分派到個人去完成
- 日常活動要對應到人、時間和資金投入
而在分解方法上，可以嘗試採用樹狀結構。並 以團隊為中心，自上而下與自下而上的充分溝通，一對一個別交流與討論，分解單項工作。
四、開工利是，調動員工積極性
當然，有了好的組織效率管理方法，若再配以一份實實在在的 「開工利是」，就更加無敵了。
開工利是：即開工紅包，主要指春節過後，老闆向員工派送紅包，寓意開工大吉，生意興隆，亦旨在提升員工積極性，快速找回工作狀態。原為廣東風俗，這幾年流行於全國。
節後一份「開工利是」可謂 「皆大歡樂、喜慶雙贏」，既能提升工作情緒，也有利於增強與員工的關係。
各位老闆，你送給員工的「開工利是」已經備好了么？
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