導言：

在知識經濟時代，知識結構日新月異，尤其作為腦力勞動者，但是，這幾年在悄悄發生細微的變化，企業在選拔優秀管理人才的時候，不再是年齡經驗的優勢，更多是創新思維和學習力的優勢，那麼固守自封的管理者，他的結局會是怎樣呢

以下從4個階段給大家深度剖析：訪談階段-HR/心理視角分析--專業測評階段--專家建議階段，希望可以受用，如果你也有類似困惑，可添加微信：sophieladyangel 備註諮詢，可預約諮詢（僅接收諮詢和商務合作，其餘勿擾）

訪談階段

我40歲了

卻無法過試用期

上週，我接到一則「職業定位以及個體性格修復」的案例，40歲的諮詢者張剛（化名）前不久遭遇了一則晴天霹靂的挫折。

張剛學歷是大專，學歷雖然不高，但是由於項目經驗豐富，並且對方公司是初創型公司，經過短暫的面談，儘管他本人所開的薪資較高，給予項目總監的title，對方急著項目運轉，依然答應了他的要求

這次在張剛的職業生涯中算是一次非常成功的轉型，可沒到兩個月的時間，張剛連試用期都沒有通過就被公司辭退了。

問及原因，張剛和我說了這麼幾點。

一是管理能力欠缺，工作推進的慢。

由於公司是初創型公司，對工作的結果衡量標準很高，但是他之前的公司是集團型公司，流程已固定，只需要執行就可以，但是初創型公司沒有明確的架構和流程，都需要張剛一手搭建，實際經驗不足，源頭流程沒有明確，導致工作推進很慢。

二是溝通力很弱

個人表達缺乏邏輯性，對於公司老闆的想法理解不到位，也無法正確的傳輸到他手下的員工，員工的問題他無法通過培訓給予糾正，導致團隊管理一潭死水。

張剛說，自己也隱隱約約覺得工作很吃力，眼看項目時間即將到期，可是項目還沒有成效，他預感自己做不長久，但是沒想到，還沒經歷試用期，老闆找到他，一番委婉，給予勸退。

資深HR視角 分析階段

一.作為一名資深HR管理者，那就是在我的眼裡，為什麼企業越來越不願意招募40歲以上，但是依然四處投遞簡歷，工作平平的管理者呢？

1、開價虛高，實際能力差強人意

當事者認為，自己經驗豐富，開出比招聘薪資高很多的薪酬，以為高價意味著高能力，但是對於企業，現在企業競爭日益激烈，生存日益艱難，企業對於管理者的薪酬是有預算的，日趨和年終企業實際效益掛鉤，儘管當事者認為自己是一塊寶玉，但是如果能力一般，也不會採用。

2、思維發展侷限，無法與時俱進

40歲，意味著職位經驗已經累計將近18年，對於剛出門的職場新人來說，他的思維邏輯，溝通能力以及判斷能力如果沒有做到持續學習，已經達到一個相對固定的階段。

也就是很難接收新的動態和新的行業發展方向，但是企業是不斷發展創新的，所以思維如果跟不上，必然遭受淘汰

3.缺乏系統和系統的知識理論體系，對人和事的理解力缺乏

如果在成長期沒有系統學習全套的理論體系，無法透徹的理解紛繁複雜的工作形勢，也無法依據身邊的資源，實現事半功倍。

也就是為什麼越來越多的公司，更加願意採取獵頭或者推薦的方式，吸引優秀的管理人才。

資深心理專家視角分析階段

二. 從心理學的角度，作為一名資深職場性格修復者，從與張剛的對話中，可以察覺出什麼細微的性格特徵嗎？

何謂個體性格：我們每個人所謂的性格缺陷，是在個體的童年環境和刺激性事件導致的，是可以通過個體實際情況，通過專業方法得以修復的

張剛在對話中，在談及自己被聘用的時候，眉飛色舞，但是到實際辭退的問題的時候，就會陷入深深的沉默和抵抗，同時雙眉緊鎖，空氣也陷入凝固。

為了緩和氣氛，我輕輕的提到.

"在你的整個之前過往階段，你覺得是什麼讓你最值得開心的呢？

他頓了頓，在思索和回顧他的過往經歷，「我覺得自己整個過往，最開心的經歷完全是在職業提升中獲取，我喜歡這種成功的喜悅」

我意識到他的自我成就感更多的在於別人的評價，問到：「那麼你覺得，別人的評價對你很重要？那麼你在童年階段有什麼開心的經歷呢」

他彷彿有所觸動，空氣再次陷入凝固，他緩緩舒口氣，提到：「我在童年階段，過得很不開心，父親脾氣很暴躁，母親要求很苛刻，他們在我成長過程，沒有給我任何鼓勵，一直在說：「我是個廢物」這個標籤，一直影響到我現在，但是自從工作後，我發覺竟然可以得到領導的認可，我漸漸可以從他人的評價裏，獲取成就感，所以我在工作拚命的去想辦法去升職 ，去加薪，雖然我很疲憊，但是我不得這麼做。

接著對他的後續工作的影響和表現，我們進行了深度的對方和溝通，張剛也漸漸將眉頭舒展。

不難看出，童年的責備經歷給他形成了深重的枷鎖，對他的職業發展也是一個很大的黑洞，總結下，會造成如下影響：

1.無法填補的肯定：他一直嘗試去從他人的評價去填補缺失的肯定，發現像個黑洞，越補越大，也會讓自己日益疲憊。

2.自信心缺失：但是這種自卑讓他無法順暢和他人交流，交流更多的是希望得到他人的肯定，就算自己已經到很優秀的階段，自我認可度依然很低，覺得其他人才比他優秀。

3.無法專註：人的精力是有限，如果更多專註周圍人評價，必 然會無 法專註自己所在的領域研究，也就必然出現職業瓶頸。

專業測評分析階段

三. 在諮詢評估的階段，針對他的實際情況，做了如下兩個測評：

1.霍蘭德職業興趣測試 通過測評指導，測評結果是第五項：調研型，思想家而非實幹家,抽象思維能力強，求知慾強，肯動腦，善思考，不願動手。喜歡獨立的和富有創造性的工作。知識淵博，有學識才能，不善於領導他人。

2.卡特爾十六人格因素測驗 通過測評指導，測評結果為「聽覺型人格，也就是喜歡秩序，說話較慢但很有條理，喜歡交談與聆聽，行動力稍次。 」

專家建議階段

在諮詢即將結束的階段，我提出如下四點建議：

1.性格轉變：從他的講述，我提供了幾點專業定製的心理方法，讓他認清自我，將自己的注意點拉回到自身上，更加關注自我的肯定，通過修鍊，得以提升自信。

2.職業瓶頸定位：通過他的案例以及測評結果，肯動腦，有學識但是管理能力弱，不難看出，他更加適合的是研髮型工作，但是由於年齡已到40歲，轉型新領域管理不切實際，立足現有項目經驗，做到研究領域的行家

3.如何做 1）學習定位：從他的對談，我發覺專業知識不夠深入，很難具備行業威信，需要提升所在行業的系統知識儲備。

2) 思考力定位：從他的對談，我發覺他對行業領悟不夠全面，缺乏獨立思考，需要每天給自己30分鐘思考時間，持續練習，發現工作背後的運作機制，也就事半功倍。

最後，張剛長長的鬆了一口氣，微笑的離開了，衷心的希望他通過本次諮詢，儘快走出職業困頓，更加輕鬆的享受成功的喜悅。

以上。

感謝您的時間。

作者簡介：

趙默（筆名：心靈仙子）：若悅諮詢創始人，心管家公眾號發起人，前500強公司十年HRD，國家一級人力資源管理師，國家二級心理諮詢師，職場瓶頸&個體性格修復專家，職場心理作家，為知乎專欄簽約作者，累計案例5000起，幫助眾多中高端人士走出困頓，助力精緻人生

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