當你在職場里問怎麼辦的時候？又會面臨什麼？
如果是你該不該問？該怎麼問？
工作中當然會遇到需要尋求幫助的時候，我的做法是找正確的人提正確的問題
假設我在做一份項目規劃方案，方案內容會涉及到一部分參數目標，我不會去找具體負責開發的工程師，而是找這個項目主管技術部門的老大，因為工程師會一股腦的把他具體的參數目標都羅列給我而不做篩選，我並不需要把這麼多深奧複雜的技術內容做進規劃方案里。我只需要找技術部門老大，因為他知道核心的關鍵參數是哪幾個，這些參數達到設計標準意味著產品哪些方面的性能是特別先進的。而我要問技術部門老大的問題，就不是「我們的項目參數目標是什麼」，而是「這個項目的技術亮點在哪裡」。這就是找正確的人提正確的問題。
職場新人經常遇到的思維誤區就是「老闆什麼都懂」
事實上老闆並不懂你手頭在做的基礎工作，越是級別高的老闆，越不懂
所以你拿你手頭的弱智問題去問老闆，老闆要麼沒時間教你，要麼他也教不了你，你還是要自己想辦法解決問題
你要提給老闆的問題，應該是最簡單，最沒有技術含量的，比如「這個項目是哪個部門負責的？他們老大是誰？方便幫我打個招呼我好去請教問題嗎？」
而如果你接到一項任務，甚至是無從下手根本不知道怎麼做時，問老闆之前，你至少也要經過思考，拿出自己的方案，讓老闆幫你把關，而不是讓老闆從頭教起。
會面臨：有可能會有好心的同事幫助你；也有可能被領導和同事們認為能力低；最大可能會被領導懟回去，自己想辦法！
首先，有一點需要認清：職場不是學校，不幫你是本分，幫你是情分。學會自己獨立去解決問題，這是進入職場的必修課。別人能幫你一次兩次，不要期望別人能永遠幫你，因為別人也有自己事情，何況職場同事之間還是競爭關係。
不是說不能問，而是在問之前，請先自己想一遍，而不是自己不經過思考就去問。問問題也要去分場合和對象，當領導給你布置一項比較難的任務，千萬不要直接說我不會，而是自己先去思考怎麼做，做的過程遇到問題中再去問，起碼證明你在問之前是經過思考的，這個時候你的領導也是會理解你。其次，帶著方案去提問題，問題誰都能發現，在彙報問題的時候一定要帶著解決方案的，哪怕是你的方案不成熟，最起碼你想辦法來解決了，不是一有問題你就反應，公司的領導讓你來不是發現問題的，是讓你來解決問題的。
不懂不可恥，不懂裝懂才最可恥。子曰：敏而好學，不恥下問。不論是工作，或是愛好，你以前裝過的懂，經過時間累加的拉伸和變形，都是埋下的雷，變成貧乏膽怯和虛張聲勢。別以為濫竽充數也是數，不懂裝懂也是懂，絕對不是，別被裝懂給害了。
要看事情和對象
如果我問「怎麼辦」，馬上別人會反問我：你說呢？你的想法是啥。我一般都會想好兩個思路，問對方哪個可行，如果都不可行，對方的建議是啥
- 職場中遇到問題那是再正常不過的事情了，有了問題敢於問別人「怎麼辦」，比自己干著急或者胡亂行動更重要。
- 問怎麼辦絕對不可恥，可恥的是遇到難題就問別人怎麼辦，自己從來不思考。
- 自己從來不思考還不是最嚴重的，如果通過問別人怎麼辦，把責任都轉嫁給對方，那真的太可怕了。我曾經就遇到一個人問我怎麼辦，我也說了我的想法，最後呢，對方按照我的辦法做了但還是沒把事搞定，結果就把責任推給我「他說這樣做可以的。」還好當時的老闆不是傻子……
- 除非對方做的是收費服務，否則別輕易問別人怎麼辦。先自己想想，如果實在不敢確定，那就把「問」這個動作改成「討論」。也就是說我不是向對方求答案的，而是和對方一起討論可以做些什麼。
- 當然，別人好心告訴你怎麼辦之後，也沒有規定說一定要按對方說的做，自己可以判斷一下，或者邊做、邊審視局面、邊修正。
這個是要看你問什麼問題了？也要看問什麼人了。職場中不乏熱心人，也不乏看你笑話，幸災樂禍的人。
如果無關工作的問題，那就問相關負責人，沒有相關負責人，就問對你有善意的人。
如果事關工作，問問題之前，最好考慮清楚要問哪些問題，你自己的想法是什麼。
另外不管問什麼問題，問什麼人，自己的態度一定要好，俗話說，伸手不打笑臉人。
遇到問題，應該多思考，學會給領導出選擇題，不要出疑問句。明白嗎？不然領導會覺得你跟沒用，凈給他添麻煩。
自己提出問題，要學會自己解決問題（自己先找找相關資料，有點思路和看法，再虛心請教懂的同事）。人在職場不必害怕提問，也別擔心別人瞧不起你，臉皮厚一點，搞懂了一點，就成長了一些。不敢問，絕不問，問了不思考不求甚解，都不可取。（職場上遇到的，和我們在學習，還有生活中遇到的類似情況都是一樣的，弄懂了，你就進步了）
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