封面新聞記者 郭可欣

　　伴隨人民消費升級，近幾年酒店市場格局也正在發生變化，中端酒店市場已經成爲“兵家必爭之地”。無論是本土經濟型酒店集團還是以主打高端品牌的國際酒店集團，紛紛調整戰略佈局，搶佔中端酒店市場。

　　中端酒店市場潛力巨大

　　4月12日，格蘭維國際酒店集團總裁廖波超先生在該集團戰略發佈會上介紹，國內精品中端酒店市場的潛在消費人羣有望以年增10%的速度增長。但國內酒店市場目前的整體結構佈局，不足以滿足旺盛的消費需求。國內高端酒店佔比5%，中端酒店佔比30%，經濟型酒店佔比65%，精品中端酒店存在着極大的結構性缺口。因此，市場資源近幾年開始向中端酒店市場傾斜，尤其是在二三四線城市。

　　酒店的核心體驗“以人爲本”

　　酒店的核心產品是住宿，尤其對中端酒店來說，如何在有限的服務中讓客人滿意尤爲重要。比如：雅樂軒在客房的空間和裝飾方面下功夫，首旅如家旗下 的YUNIK HOTEL，在酒店場景中打造" 社交場 "。格蘭維國際酒店集團以Noble House爲代表的精品酒店，結合現代年輕客羣的需求，把人工智能等先進的技術應用到酒店中，酒店燈光、音響等基礎設施能主動匹配顧客需求，還能提供遊戲等創意休閒等服務。

　　特許經營、加盟已成市場擴張的必經之路

　　近幾年，我們不難發現國際酒店品牌以特許經營的模式，快速搶佔中端市場。洲際酒店集團、萬豪（delta品牌）、雅高（諾富特）和溫德姆等都已實行。封面新聞記者在格蘭維國際酒店集團戰略發佈會上獲悉，格蘭維明確了以加盟酒店爲主，直營品牌爲輔的戰略方向，未來將不斷吸收優質資本加盟，形成以城市酒店爲主，向上拓展高端酒店，並向更年輕的消費市場靠攏，打造更多如Noble House一樣的時尚型精品酒店的總體佈局結構。