如何进入consulting行业？
我现在是一名准大三金融专业学生，本科也就是个二本院校，目前在读CFA，想要考研。想要进入咨询公司、类似贝恩 、麦肯锡之类的，我需要在考研专业与学校上如何选择，以及我现在需要积累哪些知识呢？谢谢回答
要回答这个问题，要搞清楚四个部分：
- MBB对本科生什么要求；
- 本科生怎么拿到MBB的面试机会；
- 通过MBB面试的考核标准；
- 如何练习案例，提升面试准备程度。
下面依次介绍：
先说什么样的本科简历能进入这些公司。
以进入顶级咨询公司（麦肯锡、波士顿、贝恩）为例，在校生通常需要满足以下要求，需要针对下面几个方面去塑造自己的简历的吸引力：
根据以上这个框架，各个公司对于什么样的简历是合格的，是有一个相对稳定的Bar的。对于社交，简历在Bar以上的Candidate，通常都可以拿到面试机会。
但是对于校招，这件事情又变得更加残酷了：
预筛选环节（简历+OT）的通过率=面试官「接客」的Capacity/简历在Bar以上的总人数
面试通过率=可用HeadCound/参加面试的总人数
我相信很多同学的体会都是，面试没有通过我可以接受，但是准备了一两年，连简历都没有拿到，这就比较伤人了！
可是校招就是这样，有很多学霸学神级别的简历，一样拿不到面试机会。原因就在于，面试官的Capacity实在有限！又要忙项目，又要集中面试，还不能外包面试服务！
往往到了招聘季，人手捉襟见肘不说，简历似雪花一样飞过来，比往年的数量成倍增加！没办法，只能效率优先，错失人才也是无奈。
一个能进入顶级咨询公司的校招简历，最低的要求应该是这样的：
接下来，我们来说如何争取面试机会：
我们用下面这张图给大家介绍，校招学员进入咨询公司的典型路径：
不夸张的说，准备工作从高考之前就开始了！
我们接触到很多北京、上海、香港的大学生，从大一就开始积攒各种商业实习，包括咨询公司的实习了！想一想，作为老一辈，我们也是实在敬佩、颇感汗颜。遥想当年，真的是输在了起跑线上！世界是80后的，也是90后的，但终归都是00后的!!!
从上面这张图，可以再给大家提供两个小的tips：
1. 暑期实习Early Decesion的通过率要比校招的面试通过率高很多！原因很简单，通过率太低，明年就没有人来申Summer了，公司的品牌、受欢迎度和明年暑期的工作人手都会受影响。
2. 内推，尤其是实习期间接触的项目经理、总监们的内推，非常管用！因为能得到他们的内推，就说明你是可以直接在项目上出活的，而能出活的劳动力，才是咨询公司最需要的。
然而想要获得这些机会，Networking是必不可少的。如果你在找工作的前夕，发现自己没有一个熟识的顾问，也没有人能帮你内推，那就是你的工作不到位了！
就像公司的HR说的，公司就在那里，人就在那里，资源就在那里，你没有办法用，那是你的问题！
怎么做Case方面，我是真的有很多化要说，尤其是，到现在，居然还是清一色地把《Case In Point》和刷Case捧为至宝，我真是觉得伤心！长此以往，要误人子弟的啊！
对于《Case In Point》、《Case Interview Secrets》和刷Case，我还是这三个观点：
- 如果这两本十几年前的旧书还能指导大家过今天的面试，那管理咨询行业还真的是一点都不日新月异呢！
- 如果刷100个Case就能拿到咨询公司的面试，那管理咨询的Offer恐怕早就烂大街了吧！
- 要是咨询公司的入门门槛就是读完这两本书和刷100个Case，那我作为甲方还真是不敢把500亿的项目交给麦肯锡做了呢！
实际上，根据我们跟各个咨询公司HR的沟通，现在面试被拒的理由最大的有这么两个：
- 练习不够，不够结构化！
- 练习过多，过于框架化，套框架的痕迹过于明显！
如果你还是抱定这套思路，那问题就出来了：练少了不够，练多了伤身，那到底要练几个才合适？
答案是：这根本就是一个错误的问题！练习的数量根本就不是关键！关键在于，你得搞清楚，咨询公司设计案例面试的目的是啥？核心想考察什么素质？如何在面试中恰当地展现这种素质？
要回答题主的问题，需要先后理解下面三个问题：
1. 咨询公司为什么要设计案例面试的形式？
2. 咨询公司想从案例面试里面考察哪些素质？3. 案例分析如何下手？
下面我来分别解答：
1. 咨询公司为什么要设计案例面试的形式？
本质上，设计案例面试的目的是为了省去入职培训！
比起很多大型外企，比如宝洁、强生，动辄一个月到三个月的入职培训，咨询公司的入职培训，哪怕是针对刚本科毕业的小白，最多也就是两周。一周用来团建和谈理想，一周用来告诉你公司有哪些资源、系统、软体、模板可以用。
咨询公司不会花专门的时间训练你如何思考商业问题、如何跟客户沟通、如何跟项目经理以及合伙人沟通。他们要找的是，已经具备了这种思维能力、沟通习惯和工作方法的人。
也就是说，咨询公司对合格的Candidate的要求是，你要把自己训练到具备咨询公司正式员工的思维能力、沟通习惯和工作方法！至于怎么达到这个目标，那就是你的事情了！
我们和多家咨询公司的合伙人、HR反复沟通这个问题，得到的回答都是，网上有那么多资料、公司有那么多顾问、还有那么多实习和商赛的机会，还有各种求职机构提供资源，如果你连这个课题都不能完成，那你解决问题的能力恐怕也达不到咨询公司的要求。
那么，这些要具备的思维能力、沟通习惯和工作方法到底是什么呢？
答案其实很简单：金字塔原理、MECE、80/20、麦肯锡7步法。
关于这几个名词的阐述，下面这本书里有全部你需要的内容。而面试的任务，就是向面试官证明，你已经学会并且能够运用这些原理了。至于怎么证明，我会进一步说明。
2. 咨询公司想从案例面试里面考察哪些素质？
大家想想案例面试分为几个步骤，我来分别讲讲案例面试到底像考察什么素质：
不管你们常说的Interviewer-led Case还是Candidate-led Case，都可以拆分为三个部分，我来按个解释，每个部分是怎么设计的，对应工作中的什么场景。
- 2.1 Openning
Openning相当于项目的Day 0。
比如，这个项目下周开始，那这周的周五就是Day 0。
周五下午，合伙人会把项目经理、高级顾问、初级顾问（各公司的title不一致，就用中文代替了），可能还有两个PTA，叫到一起，让大家看看项目建议书。
这个时候，你的角色就是项目经理。
合伙人会先问问你，对这个项目还有什么疑问，有的话可以直接问合伙人。这就是Clarifying Questions，大概也就15-20分钟。
然后，合伙人就回办公室干活去了。你的任务就是带领Team制定一个工作计划，包含了你们的分析框架、基本假设、任务分工、Timeline等。这就是画Issue Tree的环节，大概1小时。
工作计划做好后，下班前邮件发给合伙人审核，如果没什么问题，就可以回家了。
然后下周一到客户的公司去，第一件事就是把你的工作计划跟客户汇报一遍，获得客户的认可。然后（如果你足够幸运，不被客户怼成翔的话）就可以跟客户那边的支持团队一起开始工作，著手调查数据了。
- 2.2 Case Interpretation
这时候，情景变了，相当于项目的Day 1开始了，汇报已经获得通过了，Team也配置好了，可以开始干活了！数据哗哗哗有，分析喀喀喀走。
这时候，如果是Interviewer-led Case，那你的角色相当于小顾问，经理给你个任务，你负责完成就好了。就是所谓的Command Conquer模式。
如果是Candidate-led Case，那你的角色（厉害了！）还是项目经理，没有人给你任务，你都任务就是给小顾问们派任务！既然派任务，就得把你的任务讲清楚了！
我们务实一点，先说小顾问的角色，到底要考察什么素质。
作为小顾问，最重要的任务，是保证最后deliver的结果是项目经理想要的！
也就是说，最后给出去的结果，千万不能错！
为啥呢？因为没时间返工啊！
咨询顾问们，正常的工作时间都能到凌晨1点，你要是结果错了，加班的时间都没有！
所以，对面试官来说，你做题的过程比结果重要！
实际的工作当中，项目经理可能同时Carry多个项目，所以不会全部时间都在你的项目上，你跟经理的沟通都是通过邮件汇报。从你接到任务开始，每天都要邮件汇报，你的思路、计划、进展、分析，确保项目经理始终跟你on the same page，确保项目经理始终知道你的在做什么、预期会产生什么结果！
而面试当中，你要做的事情就是，展示你能用同样的工作方法来做Case！
- 2.3 Synthesis
这个真的很重要了！超重要！
Synthesis的场景有两种，一是项目结束以后的正式汇报，这大多是项目经理的职责。
更多的时候，你随时在电梯里、食堂里碰到甲方的董事长、VP，人家都可能随口问你一句，现在做得怎么样了，有什么结论了？你不能说我不是经理我不知道吧！
Synthesis虽然只有一两分钟，但是意义重大：
一来，案例分析的框架部分，你可以背框架，但是Synthesis，你没办法提前准备，必须是临场发挥了，所以你的思维能力和速度如何，就都能看出来了！
二来，你面对一个临时发挥的问题，你的语音、语速、语调是不是confident，你听起来、看起来是不是很自信、沉稳，直接决定了你Face Client的能力！
你再怎么说自己沟通能力好、抗压能力好，都没用，Synthesis一出手，就知道有没有！
对于社招而言，Synthesis的表现也会直接影响到给你定什么Level。
3. 案例分析如何下手？
知道了咨询公司想通过案例面试来考察什么素质，接下来，对案例面试如何下手，应该就有思路了吧！
不过，我不能把我所有的干货都放上来，这些知识框架是我们的核心竞争力。这里给大家看看我们的概论课的课件截图。具体内容只放一部分，作为Demo，展示我们的思路。
- 3.1 Clarifying Questions
这部分向来是所有练习Case的人最迷茫的。
我们把Clarify的要点总结为：两不问、两必问！
两不问是指：
不问定量数据
不问未来情形
原因很简单，前面说了，Clarify是在Day 0，还没上项目的时候问合伙人的，项目还没开始，哪里知道这些需要调查的数据呢？
两必问是指：
必问项目交付标准
必问客户商业模式
原因也很明白，前面说了，Clarify的时候，你的角色是项目经理。到了Day 1，你要把你的工作计划讲给客户的董事会听的。这时候，你最容易被客户怼的两种方式是：
直接怼：你的工作计划很漂亮，可是没解决我们的问题！
间接怼：小伙子，你工作几年啦？没接触过我们这行吧！
被直接怼，就是因为没搞清项目的交付标准、客户的核心需求、评估指标！
被间接怼，就是没搞清客户的商业模式、盈利模式、有什么核心竞争优势！
要想证明你有活过项目Day 1的能力，就得证明你能快速搞清状况，问正确的问题，快速搞清楚客户的交付标准和商业模式！
现在，回头想想，是不是很多Case即使做完了都不知道客户到底有什么核心优势和诉求？
- 3.2 Issue Tree Hypothesis Tree
这里放一张我们的课件图，以左边的Issue Tree为例，核心想讲清楚一个问题：
咨询面试里需要的框架，是能直接解决问题的，不是用来做尽职调查的！
那种上来就是4P、4C、Supply-Demand的框架，大部分时候，都是会被面试官怼的！
原因不在于这些框架不能用，而是不该用在第一层。
如果是做尽职调查，你可以说我各个方面都去看看，然后再想想该怎么办。但是咨询不是这么干活的，是你先想好，告诉我这个问题该怎么做决策，把决策逻辑定好了，再去挨个考察各个分支是否成立。
举个例子，我们小时候跟爸妈要钱的时候，是Issue Tree（决策树）画的最好、最出神入化的时候，长大后反倒忘记了。反正我小时候是这么说的：
1. 妈，明天要交班费了，100，买寒假作业用的；
2. 老师说了，再不交，就没有寒假作业了；3. 明天最后一天了，同学都交了；4. 爸说他没钱，让我找你要。
这是一个多好的决策树！简直没有任何讨价还价的余地！虽然除了最后一条，其它都可以被证伪。。。
所以，在你熟悉了那些常用的框架之后，才要开始认真练习，如果画出能够做决策的第一层框架！
以上说了怎么做Case，下面来说怎么练Case，怎么操作上手：
- 搞清楚咨询公司的面试标准；
- 找到正确的练习材料；
- 学会高效的练习方式；
1、搞清楚咨询公司的面试评分标准！！
居然没有人提到这一条，我感到很诧异！这难道不是首先应该做的吗？
给大家看看麦肯锡的案例面试评分标准：
对上面的表格做个简单的解读：
- Analytical Thinking: 结构化思考的能力，可以简单地理解为分析能力，或者更直接地，画框架的能力！
- Conceptual：定性分析的能力，可以理解为综合的能力，或者更直接地，作结论的能力！
- Qualitative: 量化分析能力，Data Sense，数字分析能力，都可以。
案例面试通过的标准：
- Deny: 以上任何一项得分为0
- Pending：三项得分均为1
- Pass：没有0，至少有一个2
- Strong Pass：没有0和1，至少有一个3
除了Case本身做得对不对，还会看很多综合因素，来判断你的发展潜力。我们综合了MBB的面试评分标准，总结出了咨询面试的22条军规：
（图片清晰度有限，更清晰的图可以在加微信获取）
掌握以上的评分标准才是准备咨询公司面试的第一步！做Mock Case的练习，应该从一开始就按照评分标准来对照，才不会落入过度关注Case的结果的误区。
2. 找到正确的练习材料
知道大家都再看《Case In Point》和《Case Interview Secrets》，但是这两本书至少是十五年前写的了，就算《Case In Point》更新到第9版了，其实也没什么变化。
给你面试的合伙人，当年可能也是看这两本书准备面试的，十几年过去了，你觉得咨询公司的思维框架和面试要求会没有变化吗？
举个例子，《Case Interview Secrets》把框架统称为Issue Tree，对Hypothesis的理解是，在开始分析之前，不管有没有理由，都要随便蒙一个答案，就假设客户可以进入这个市场，再去分析。
但事实上，麦肯锡的最新的内部培训PPT里，对这两个词可不是这么用的，而是把框架分为两类，Issue Tree和Hypothesis Tree。下面的图片举了个例子：
所以，这两本书依然可以用，其中的基础框架仍然值得学习，但不再能奉为圭臬了！
我们给大家准备了这两本书的中文版读书笔记（可以在公众号获取），1个小时读完两本书，获取核心精华：
链接：https://pan.baidu.com/s/1XCBHXkZFIowPJOAfGtOGkA 提取码：8G3a
更多好的教学材料，我们会为学员提供。此处不做广告了。
此外，提供三个更好的阅读材料：
- 下载两个App：Mckinsey Insights, Bain Insights，贝恩的需要翻墙，阅读咨询研究报告随时在手上可以获取；
- 订阅虎嗅APP的「深案例」专栏，这是从VC角度写的行业和企业分析报告，囊括了VC行业的研究方法，熟悉案例面试的同学一定知道，有一大类案例是如何帮客户做投资决策，包括Market Entry、Product Lanuch、PE、Investment、Pricing等，这些VC研究报告里的思路和方法，都可以用得上，让你的分析框架更贴近实际，当然了，需要在你对框架有一定概念的时候再去阅读这些报告，才能吸收；
- 下载安卓版「经济学人-商论」APP，去淘宝买个一年的账号，咨询公司的案例面试都是全英文 ，很多人问该如何快速提升商业英语，包括听力和辞汇，拿这个appl练习，再好不过了，双语版文章，英文语音，文章不长，语速不快，很适合培养听力和辞汇，没事走路就带著听。
3. 掌握高效的练习方法
很多人应该都听过那个烂大街的说法：100个Case=1个麦肯锡Offer。应该也听过它的反面说法：如果真这么简单，那麦肯锡的Offer早就烂大街了！
真正靠谱的说法是，大部分靠努力进入咨询公司的人，投入在案例面试上的准备时间都有100小时。但是这100个小时是怎么分布的，可能跟你使用时间的方式完全不同！
我来告诉你高效练习的三大基本要义：
- 花在每个重点Case上的时间平均应该有6小时
6个小时怎么来的？做Case 1个小时，反复听录音1个小时，整理答案并转成电子稿1个小时，给另外2个高水平的Case Partner各做一遍，2个小时，再重新整理一遍答案1个小时，一共6小时。
为什么要花6个小时？因为练Case的目的是为了练出Best Practice！什么叫Best Practice？就是这个Case从头到尾每句话应该怎么说、每个手稿应该怎么写、每个念头应该怎么想，你都能清晰地在脑袋里重现，并且说出理由来！就是你确信，这个Case你的表现面试官能给100分！
不然，你练个毛Case？
- 必须要找比你厉害的Case Partner练Case
如果对方的水平还没你高，请问你们俩连Case的意义何在？两个不会游泳的人一起下海，难道是为了建立革命友谊嘛？
什么样的Case Partner水平比你高？Case数量高出你一个量级的Candidate，咨询公司在职的员工，就只有这两种人比你水平高。
他们为什么愿意帮小白做练习呢？对水平比你高的Candidate，很简单，你只要有一个仔细研究过的Case，z仔细研究过这个Case的背景和思路，你就能给到他帮助，然后等价交换，互惠互利。对在职的员工，要么靠个人关系，要么付费。
- 要学会建立自己的商业场景用以磨练商业Sense
都知道商业sense的重要性吧？前面讲咨询面试评估标准的时候也提到了，Conceptual，就是你做分析判断的能力，这里面就涉及到商业sense，也就是商业分析能力。
之前看过知乎有一篇推文，讨论商业分析能力如何炼成的，就是下面这篇文章。
知乎问题10W+关注：真正强大的商业分析能力是如何炼成的
文章的中心意思，一言以蔽之，你要是自己创过业、做过生意，只要一年，什么商业Sense你都有了！我们跟MBB的合伙人聊，他们也说，希望看到Candidate展现有深度的商业分析！
那问题就来了，作为普通家庭、三好学生的我们，从小没受过商业的熏陶，大学期间好好学习天天向上，也没像强东哥一样大学还投资去开个餐馆，如何培养合伙人需要的商业Sense？
简单！教你！三步：
- 找一家你很熟悉的店，观察！男生就找理发店，女生就找美甲店，要是你家亲戚开了个服装店，那更好，去观察，它的生意是怎么做的：有多少种产品、哪些是主打、什么价格，有多少顾客、什么年龄、购买力如何，旺季淡季是什么时候、忙时闲时是什么时候，成本主要在哪里，竞争对手都有谁，有什么竞争优势；
- 假定你是这家店的老板！你一共有三家店，现金流稳定。现在，把你做过的那些Case类型，都往这家店里面套，自己给自己出题。举个例子，Market Entry，你能想出多少种不同的Market Entry的场景和需求？Profitability，你怎么降低提升这家店的利润率？为什么老板没想到这么做呢？他是笨还是傻？
- 用你的框架说服你自己做决策！现在，你自己，既是顾问，又是老板！你画的框架是要做决策的！你做的决策是要花钱的！你花的钱是可能血本无归的！你的框架能说服自己做决策吗？多想想，多练练，你的商业Sense就慢慢积累起来了。如果觉得不知道答案，就去读商业书，或者跟小伙伴讨论，或者跟店老板讨论。无论如何，你现在的思考都不再是纸上谈兵了！
今天就分享这么多，祝大家面试顺利！
专业不重要，关键是学校名气和实习经历。
好多人都问过这样一个问题：
「我这样的背景能否进入麦肯锡？」
对于这样一个问题，我首先的回答都是：
没人能回答这个问题，因为麦肯锡等咨询公司的招聘不是根据背景来发offer的！！
但人们还是执著于这个问题。于是我只好再回答一遍：
进入麦肯锡等顶尖咨询公司分成两步：
一、拿到面试机会
二、搞定case interview
对于第一个问题，真的是可以根据你的背景来回答的。而对于第二个问题，则取决于你的case interview练习的水平，跟你简历的背景没有直接关系。几乎可以负责的说，一个没有练习过case interview、并且没有咨询等相关工作经验的人，是肯定进不了麦肯锡的。
所以，今天我来回答：
「我这样的背景，能否拿到麦肯锡等顶尖咨询公司的面试机会？」
一、拿到大中华区office（北京/上海/香港/台北）面试的条件
都说能否拿面试看背景。可是大家真正想过这背后的原因吗？姑且给出我们的解释：在做项目甚至是去找客户竞标的时候，客户需要看我们每个项目组成员的简介。因此，对于本科生进入咨询公司的，你的本科学校几乎成了个人简介上面最重要的因素。而对于社会人士和MBA们，虽然本科学校仍然重要，但其重要性已经开始让位于工作背景以及你就读的商学院。
（1）我们先用公开信息证明MBB对于本科生进入咨询公司的本科学校要求。
2014年，麦肯锡中国针对本科生（含硕士）的校园招聘一共去了内地的7所学校和香港的3所学校：北清复交、南京、浙江、中山、港大、港科大、港中文。请注意，去了这些学校并不代表只招收这些学校的，而是招收与这些学校同档次的。公司没有那么多时间和经费去每个学校，因此人大的同学可以去北大清华参加，而同济的可以去复旦或者交大参加。大家可以自己分析下，跟国内这7所学校能挂到同一档次的国内学校差不多也有20几所吧？
除了学校背景，咨询公司还会看你的GPA和实习经历。GPA越高越好，咨询实习的相关经历也非常加分，甚至其他牛企业的实习，比如宝洁的实习，也会被非常看重。这些都能直接体现你的能力，再综合你的学校背景，给出面试邀请。
如果你既无好学校背景，也没有好的咨询实习，那么只能曲线救国，从社会招聘或者MBA渠道走了。
（2）我们再用匿名案例说明MBB对于社会人士及欧美MBA进入咨询公司的要求。
首先，前面说过本科学校的重要性已经不再那么重要，因此对于本科学校的要求会降低。倒底降到多低呢？根据我对学员和同事们的观察，社会人士及MBA进入MBB工作的同学里面，本科学校跨度真的比较大，本科学校在国内300名左右的也有。当然，MBB中有个别公司对本科看得相对比较重要，在此就不点名了。
既然本科不是那么的重要，工作经历、商学院还就真的比较重要了。
如果你是社会人士，工作背景几乎成了最重要的指标。你工作的单位最好是比较大的行业的知名企业，不论外企国企民企。你做的职位最好也是公司比较核心的部门，比如研发、销售、营销、财务、战略、运营，等等。至于怎么算知名，随便问问几个同学朋友就知道了。
如果你是MBA，商学院的名气也比较重要，我们用2015年Bain的pre-mba reception为参照好了。这次Bain招待会一共邀请了23个学校，包括3个欧洲（LBS, INSEAD, IESE），1个中国（CEIBS），还有19个美国学校。到这里，大家差不多有个概念了吧？
二、留学生拿到美国（或其他海外）office面试的条件
如果要拿到美国office面试，有三个影响因素：简历、networking、案例竞赛名次：
- 简历方面，由于跟你竞争美国office的都是你自己所在美国大学的人（所以大家完全一样），而老美企业人员通常对中国大学不甚了解，因此公司知名度和职位成了比较重要的内容。
- Networking方面，主要是看你能否跟招聘团队的人既能打得火热，又能让他们从你的言谈举止中看出你头脑很聪明。而你跟公司的每个人每次接触都会影响到你在networking方面的得分。
- 案例竞赛名次之所以重要，是因为这是在简历和Networking之外，更能直接体现你的聪明程度以及跟咨询工作契合度的方式。大家需要对案例竞赛非常重视，因为这可能是你在改变不了自己背景（简历）情况下能扭转乾坤的关键了。
三、北美MBA：咨询公司竞争有多激烈？
当然，读了MBA离拿到offer仍然有很大的距离，对于咨询offer的竞争是相当激烈的。
（1）成功率很低
北美Top 15商学院的中国同学应聘MBB中国office暑期实习的面试成功率低于15%，而应聘MBB美国office成功率更是低于5%。
（2）应聘流程费时费力，即使投入全部心血也可能一无所获
下面是某咨询公司美国office针对一年级MBA暑期实习的招聘活动时间表：
- 9/15: MBA 1 Meet Greet（学生报名即可参加，第一次接触企业）
- 9/26: Case Competition Registration（案例竞赛拿名次对于拿美国office面试邀请很有帮助）
- 10/7: Resume Preparation Session（名额有限，在开放注册的瞬间要抢的）
- 11/3: Corporate Presentation（报名即可参加）
- 11/4: Office Hours（名额有限，在开放注册的瞬间要抢的）
- 12/8: Invitation-Only Networking Event（顾名思义，非请勿来）
- 12/8: Resume Drop Deadline（投完简历就等面试通知了）
- 12/9: Interview Preparation Session（名额有限，在开放注册的瞬间要抢的）
- 1/19 1/20:Round I and Round II Interviews（第一天第一轮，第二天就第final了）
大家想必会很惊讶，一个暑期实习招聘，公司投入了这么多的心血。而对于同学们而言，看到这一长串活动，并且这还只是一个公司，是不是觉得压力山大？
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我这样的背景，能否进入麦肯锡等顶尖咨询公司？?mp.weixin.qq.com
想要进入咨询行业，硬性背景很重要，国内二本院校一般来讲是通不过的简历筛选的。国内TOP3顶级院校、国外TOP50学校硕士研究生学历是第一条门槛。咨询对专业是没有限制。
所以你想通过考研来解决自己本科学校弱势的情况，一般来讲最终成功概率还是不高。
如果你一定想进咨询，可以曲线救国。先去国内本土的咨询公司（比如久谦、四大的咨询）试试再跳槽MBB这种顶级咨询公司；或者在一个行业中做到极致，一般来讲有多年行业经验的人可以转咨询，不过需要你在一个领域有很长（7、8年以上吧）的工作经验，也许那个时候你的目标已经变了。
最后，你真正了解咨询行业吗？它可不是你想的那么光鲜亮丽……
以上，
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当然，欢迎直接私戳晓姐姐了解更多求职信息。
简单扫了一眼，这个简历基本上不可能进MBB的，如果真的对咨询有意，可以考虑四大的咨询，在研究生期间盯紧实习机会，求转正。
英语要练好，CFA是个不好拿的证，个人感觉如果学校一般，可以增色一些。
咨询听起来高级，其实相当苦逼，要管理好自己的心理预期，加油。
说实话还是取决于你要做什么Consulting。如果是在准备CFA的话不做金融行业帮助不大。你的情况MBB一开始基本上不太能进。从四大咨询金融sector先做吧。累是肯定的而且一开始的薪资并不是很可观
重点大学的研究生是门槛 所以还是先学习 培养逻辑性的 才可以开始第一步
80%的人来FasTrak咨询的时候，都会问一个问题 -
「要准备多久才可以拿到MBB OFFER？」
我们来分两部分回答这个问题：
- 要做什么
- 要花多久
先说「要做什么」这个问题，在FasTrak看来，从咨询小白练到的MBB大牛需要三步：
- 第一步，了解行业；
- 第二步，申请入门；
- 第三步，申请冲刺！
第一步：了解行业
「知己知彼，百战不殆」
了解清楚咨询做什么，如何考察候选者，才会有方向去准备。下面FasTrak就给你一一例举多种多样的了解途径：
I. 实践出真知
对于在校学生而言，想要了解咨询行业，最直接的办法就是通过实习／社团活动了解咨询行业啦！
在FasTrak看来，这样的实践是直接的，也可以是间接的：
- 通过咨询相关实习 (intern/PTA) 来参与到咨询师的日常工作中，观摩咨询项目的方法论，可以最直接地判断出自己是否适合。
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麦肯锡 | 从小黑屋到麦肯锡，我一直在「找刺激」
- 通过做非咨询实习 (互联网、药企、金融等等)来审视自己是否真的对咨询情有独钟，千帆阅尽方能发现真爱。
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L.E.K.| 拿到L.E.K.却波澜不惊？都是因为勿忘初心！
对于社招的人来说，实习机会太过于奢侈。可以通过课外活动、社团（如ABC美好社会咨询社）来了解咨询。
归根结底就是要有所行动！
自己参与第一手的体验，往往是最真实、最有效的参考。
II. 人脉建立
和人的交往很微妙，说不准谁能在你的MBB之路上助你一臂之力。有时候这个引路人可能是宣讲会上的嘉宾，社团里的小伙伴，也可能是男/女票，或者是朝夕相处的室友。假如少侠你深感孤独，怀揣武艺却没有人提点，那么FasTrak同样给你准备了一套秘籍，教你搭讪咨询顾问。
首先可以利用一切身边的资源，比如亲戚朋友、校友、社交网路、线下活动去发现咨询师；其次在社交时关注对方、提前准备好问题；最后也要注意继续保持互动、有机会主动帮助对方。总之，只要你在建立人脉的过程中尊重对方的时间和需求，而不只是一味索取，成功的可能性是很大的！
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咨询Networking— 如何更有效地搭讪咨询顾问
只要你勇敢地迈出了「勾搭」第一步，就会发现行业中的人离你并不遥远。
III. 咨询相关书籍
了解咨询行业可以从相关书籍开始入门，比如「The McKinsey Way」，BCG的「Perspectives on Strategy」等行业书籍/杂志，或者「The Lords of Strategy: The Secret Intellectual History of the New Corporate World」这种科普各大咨询公司的书籍；还可以读读各大咨询公司近期的出版书籍，里面都包含很多咨询项目案例。
第二步：申请入门
「不积跬步，无以至千里」
I. 初识case interview
假如你确定自己要进入咨询行业，那么横在你面前的大山就是case interview. 什么是Case Interview？有哪些不同类型的case？解决不同的Case有些什么样的思路？
你可以看Casebook里的思路和框架（比如「Case in Point」,「Case Interview Secrets」等）
当然，你也可以来FasTrak参加我们的课程，FasTrak会教你一套「Integrated Case Cracking Framework",以及结构化思维方式，让你遇到任何case都不会懵逼。
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FasTrak X CEIBS - "How to Crack Cases" Bootcamp
II. 积累business sense
能否拿到MBB offer, 除了解决case的方法，商业思考是case出众与否的分水岭之一。
下面FasTrak就来介绍几种提高Business Sense的常见方法：
- 工作中积累
假如你有很多实习或者是工作经验，那么在实战中获得的商业感觉/思维远非书本可比。你可以在工作中观察你所在的公司或是你的客户公司如何进行商业思考。
- 阅读中积累
假如没有实战经验，从在商业新闻 / 咨询公司推文 / 行业研究报告 / 商业报刊杂志里也可以获得很多想法。前提是要边看边思考，商业洞察往往是字里行间透露出来的。
在FasTrak, 我们给学员提供30多个常见行业的基础知识，让大家快速了解不同行业。
- 聊天中积累
和经验丰富的工作人士交流能够获得更多的行业洞见。「独学而无友，则孤陋寡闻」，孔夫子早就告诉我们，和别人交流收获良多。
推荐大家阅读推文：BCG | 14天搞定BCG，我是如何挑战不可能！，里面有一个成功申请者对积累商业思维的理解，看她是如何从各种助力中获得帮助，最终走向成功。
第三步：申请冲刺
「博观而约取，厚积而薄发」
熬过前两个阶段，以为MBB近在咫尺，那就大错特错！
此时更不可松懈，最后的冲刺阶段是与同水平面试者拉开差距的关键时刻。
I. 密集型的针对性训练
练习不同类型、不同行业case，在每一次的总结消化后，这一阶段可以渐渐建立起自己对每类case的分析框架。
建议大家参考往期推文：BCG | 「把女友逼成 case partner, MBB学霸才干得出这种事」 。
里面介绍了小X的学习方法：跟导师学习思维框架→和自己练习，把理论变成经验→和专业不同风格导师练习，见识不同风格。
通过参考成功人士的经验，相信你也可以找到适合自己的练习方式。
除了常规case练习以外，你需要了解每家咨询公司面试的偏好和特色，在行业方面也会根据当地的业务重点有所侧重，在冲刺阶段查漏补缺。
可以关注FasTrak公众号，搜索公司名称，了解不同公司的面试类型。
II. 简历和COVER LETTER
Case练的再多，拿不到面试笔试机会都是白搭。万不可忽视对简历和Cover Letter的精益求精，修改的途径也非常多，比如已经工作的学长学姐，比如学校里的Career Center, 当然也可以来找FasTrak!
说完「要做什么」，我们再来说说"要花多久".
对于这个问题的答案，我们一定要套用咨询最爱的回答 -
It depends.
我们对比了DIY和找FasTrak准备申请的任务和时间。
- DIY准备：可能要花费6个月及以上的时间，如果中途方法不得当，走弯路浪费时间不说，最后的成功率也是大打折扣。
- FasTrak：从小白阶段就找对方法，MBB导师带路，WORK SMART，自然可以事半功倍！在不到2个月的时间实现从小白到MBB大牛的跨越！
L同学是FasTrak的学员，她是来自非target school的大四商科本科生.
去年的秋招，她成功获得了多家顶级咨询公司的秋招面试，却由于小小的失误遗憾止步于Bain终面。
但她没有就此放弃咨询的梦想，很快地调整好心态，针对不同的面试类型调整策略，同时继续提升背景，最终抓住机会，打败100+社招候选人，获得了麦肯锡的全职offer！
FasTrak带来和她的采访实录，与大家一起见证从小白，到贝恩拒信，最终到麦肯锡Offer的改变~
「我的人生观被贝恩的拒信改变了」
FT：首先恭喜L拿到了麦肯锡的offer！相信同学们都对你的背景很感兴趣，能给我们介绍一下吗？
L：哈哈，其实我只是某国内985高校的市场营销本科，学校背景不像其他学员那样solid. 不过我的实习经历非常专注在咨询行业，大三下学期在Bain做了一个学期的实习，然后又在Roland Berger做了两个月，还有现在的McKinsey实习。我觉得实习经历是我比较有优势的地方吧。
FT：作为大四应届生，你并不是通过秋招进入麦肯锡的，那么你去年秋招是什么情况呢？
L：当时我投了几乎能叫得上名字的所有一二三线咨询公司，都获得了面试资格，并最终进入了Bain和Monitor的终面，但是终面发挥失常，很遗憾地与这两个offer擦肩而过。
FT：倒在贝恩终面，当时你感受是什么样的？你觉得是什么原因导致发挥失常？
L：贝恩是我非常喜欢的公司，终面之前，我就想 - 如果能拿到offer将是我大学能够交出的一份很满意的答卷，所以我得失心很重。
在这样的心态下，在终面时发挥失常，算错了数，然后当天晚上收到Thank you letter. 看到邮件的时候我几乎崩溃了。
但也是那晚之后，我想通了很多事情，我安慰自己说，「没关系，你还年轻，路还很长，你还有很多时间去准备」。
之后我就非常佛系地度过了秋招其他公司的面试，状态不好也不坏。直到现在我都认为我的人生观被贝恩拒信改变了（笑）。
FT：你在秋招后又做了麦肯锡的实习，是因为你始终没有放弃进MBB的念想吗？你最后又是怎么得到面试机会的呢？
L：其实我去做麦肯锡的实习更多是抱著学习提高的心态吧。因为我知道我即使毕业第一份工作没有去咨询，以后也一定会跳槽去咨询。所以麦肯锡的实习经历无论如何都会给我加分。
去的时候根本没有考虑是否会有留用机会，当时心态非常佛系了。
麦肯锡的这个职位通常是不招应届生的，只是刚好放出空位，加上我在实习期间表现比较好，有比较好的reputation，所以就被老板推上去面试了。
佛系拿下麦肯锡
FT：给我们说说你在McKinsey的面试吧，整体氛围如何？遇到了什么样的面试官？
L：我当时经历了五轮面试，五位面试官性格各异，有些面试官全程严肃脸，不太愿意跟你聊些有的没的，有些就比较nice。
总的来说麦肯锡的面试是很structure的，你会知道什么时候该做什么。
因为贝恩秋招时我患得患失的心态是我失败的主要原因，在那之后我开始学会不再把结果看得很重，而更多关注努力的过程，这样我反而可能还会发挥自如一些。事实也证明我的做法是对的。
FT：你在面试中遇到了什么让你印象深刻的问题或者有趣的经历吗？
L：倒数第二面的面试官是一位partner，他问假如我在客户那边onsite，然后我对客户说我们预计能帮你把某个指标提高30%，但最后实际测算出来只有5%，我该怎么办？
由于我没有工作经验，也没有真实地「忽悠」过客户，不过后来我还是给出了我自己认为比较合理的答案，然后面试官也没说什么。感觉有惊无险吧，哈哈。
FT：面试完之后你有多少把握能拿到offer？等待过程中的心情是怎样的？
L：当时我觉得七成吧。但其实面试官看过很多candidate的表现，非常清楚好的坏的，所以除非你真的是非常厉害，绝大部分情况下面试官并不会现场让你看出他的反馈。
同时因为当时这个职位是开放社招的，我是第一个面试的，后面还有上百个候选人。
而我早已养成佛系心态，所以就没有太多的情绪波动。后来等了一个多月后终于拿到了offer。
FT：拿到offer时你的心情是怎样的？
L：就觉得努力终于有了回报吧，有种农民播种了很久，终于收获了的感觉，心态比较平静。
我现在更多考虑的是如何面对正式入职之后的挑战，作为一个新人，要如何与聪明的同事们合作共处。当然，再多担心也都是没有用的，只好更加努力地去应对挑战！
「刚开始准备咨询面试的时候，
我什么都不懂」
FT：现在你拿到麦肯锡的offer，在很多人看来你已经在咨询行业中成功了一大半，那么你还记得最初为什么选择做咨询吗？
L：最开始源于大三上学期，我出国交换那段时间比较闲，便对自己的职业生涯有了思考，也通过请教前辈和上网海搜了解了很多行业。然后又结合自己个人的特质去思考自己真正想做什么。
最后我认为咨询吸引我的有三个点，一是咨询对于本科生来说是个高标准的选择，能够学到很多东西；二是由于我以后有申请MBA的打算，一份big name的咨询工作经历会很加分；三是就我个人特质来说，我喜欢通过逻辑化的方法去处理事情，比较solution oriented，感觉挺适合从事咨询吧。
FT：在确定走咨询这条路后，你做了哪些事情？
L：一开始我就像其他人那样，通过网上的公开资源找咨询实习，然后看casebook。
但是慢慢地我发现自己一个人单打独斗是没有效率的，因为我发现我并不知道真正的面试是什么样的，不知道真正的咨询在做些什么；我希望通过有经验的人告诉我咨询的真实情况，帮助我更快地进入这个行业。
于是我就开始找外部的资源和导师，找来找去，最终找到FasTrak，发现Zoe不仅在咨询求职上十分有经验，而且十分重视个人发展与能力提升。这些都不仅帮助我在面试中获得成功，更在实习中表现突出，最后成功拿到老板的推荐。
FT：你还记得当时第一次跟Zoe做case的情景吗？
L：我当时对case的积累仅仅限于case interview secrets这本书，还读的十分不仔细。当时Zoe给我做了个case，我发现一开始我什么都不懂，给的方向非常地random，完全没有结构.
我尝试去解决问题，但发现自己既没有办法很好地表达自己的想法，也不能找到一个最optimal的solution.
我记得当时Zoe安慰我说，不要慌张，现在才刚开始，还有时间。她就开始很仔细地告诉我应该从什么地方开始做，才能慢慢地进步，最后会达到一个怎样的结果。
FT：在FasTrak的学习中，什么是让你觉得帮助最大的地方？
L：Zoe除了自己coach我，还帮我安排了另一位导师。两位导师都对我帮助非常大。
Zoe教会我要怎样去练case才能入门，快速达到中等偏高的水平。
之后安排的导师更加注重教我咨询实战，会告诉我很多真实咨询案例中的方法，同时也会给我很多行为面试上的辅导，整个面试过程都会事无巨细地cover到。
给咨询求职同学的Tips
FT：除了跟导师上课以外，你平时自己是怎么总结和反思的？有什么经验分享吗？
L：我认为好老师教的东西会帮助你事半功倍，但是如果你不自己吸收、复习、思考，你的进步是很慢的。所以我除了和Zoe上课，我也会经常思考怎样才能利用好Zoe教给我的东西去达成目标，并不断真实地去练习。
关于准备case的tips，对于没有工作经验的应届生，我认为以下三点是很重要的：
一是你要非常清楚客户的问题是什么。我们作为新人，在一开始总会一味地想著怎样套用framework提出一个solution，而忽略了问题本身。因此，define questions非常重要。
二是要注重business sense的积累。在确定想去的target company之后，去了解它们擅长的行业是哪些，有意识地去关注这些行业，说不定下一个case就出自这里。同时，这些积累能够帮助我们跳出现有知识体系的局限，从而有可能在面试中提出更好的solutions。
三是要去向真正的咨询顾问了解他们的工作方式。试著用他们的mindset去解决case，这样会显得更加professional。
FT：我们都知道咨询求职周期长、准备过程辛苦，现在有许多在咨询求职路上的同学，担心自己将精力都放在咨询上会错失其他行业的机会。你当时是怎么想的？
L：因为当时我是经过深刻的思考和调查，确认咨询是我的first priority，然后又通过咨询的实习坚定了自己的想法，所以我目标非常明确。
同时，在秋招时，我也投了其他的我觉得比较好的行业以防万一。
但是我始终觉得，咨询是能够实现个人能力提升的最普适的行业。无论你最终进入什么行业，在准备咨询求职过程中你积累的方法，对于秋招和以后的求职都是非常有帮助的。
总的来说，我认为首先你得非常非常坚定自己的目标。其次你不要太注重结果，不要太注重求职路上的焦虑迷茫、看不到曙光这些消极的东西，焦虑是没有用的
你应该注重自身的努力，紧紧follow自己设立的目标，该练case就练case，该干啥就干啥，最终肯定是会有一个好的结果的。
虽然L同学一再强调她的「佛系」心态，但在接受采访时仍不难感受到她的自信和喜悦，而这种自信和喜悦只属于那些在失败后再次爬起来的人。
想来大多数人，付出了无限努力，被现实打压到溃不成军的时候，几乎都会放弃。
但唯独有0.1%的人 - They dont take NO for an answer.
他们放下「得失心」，不求结果，关注自己实力的提升。
最后，就是他们，值得拥有最好的OFFER.
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咨询行业很广，你的问题还不如问进什么企业什么岗位。
虽然我也不太懂，但是本科学校不好的话，只能多去实习了，不然没机会进这些公司的
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