店長日記：1份門店年度銷售計劃的利潤型店長日記，1份門店營銷活動促銷
店長日記對工作的好處
每天填寫利潤型店長日記的六大好處：
1、目標計劃：年、月、日工作內容一目瞭然，保持高效率
2、跟蹤工作：重要事件的跟蹤可以把風險降低到最低限度
3、提升技能：積累知識技能，強化行為習慣成職業化店長
4、成本思維：像老闆一樣經營門店，成本控制，利潤提升
5、總結復盤：工作總結、問題反饋，解決問題，員工培訓
6、業績提升：客戶購買行為和客單價，門店數據診斷分析
1，讓我們去思考，如果我們處於老闆開連鎖門店，我們要考慮的有哪些，打開了我的思維，讓我能做到不僅是一個管理者，還有做到運營以及覈算利潤！瞭解到開一家門店的流程準備工作，剛我建立了更標準性的體系.
2:身為門店的店長，更要清楚的瞭解到我們所盈利的利潤，今天也學習了很多公式去算取自己門店的利潤，要年產值產生多少產生最大的效益.
3:針對門店的正確決策：定目標、定計劃、定人員、定策略、定標準、定考覈、定激勵、定訓練，而不是像以往只存在於定目標、追過程、拿結果！
4.把目標去分解到一天，一週，一個月，一年中，詳細的去規劃，最終達到目標，團隊之間是要一起經歷過成功，有榮譽感，這樣才會更團結，把公司的目標轉化為自己的目標，朝著自己想要的就努力
5:身為一名「好店長」更好的管理員工，嚴格纔是大愛，使員工去成長，讓她去做她所擅長的得到成長，纔是能真正幫助到員工的好領導！
6.一年中節日的營銷模式，讓氛圍去成交客戶，讓客戶去成交客戶！
7:分享就是最好的學習，教就是最好的學習！在平常工作上也要去樂於分享！
在李老師的帶領下我學到了之前自己缺失的部分，之前的自己不懂得和同事更好的溝通來解決問題，也不懂得更好的管理店鋪營銷策劃，和更大化的替店鋪來增加每天的營業額。
通過今天一天的學習和了解，讓我知道了如何做個利潤型的店長，更清楚的知道了自己的所在價值，做到和老闆的思想統一目標一致，更好的通過技巧激勵來提升員工的凝聚力，也明白了要站在老闆的思想上想問題。來更好的完善自己的不足，就像李老師說的把自己打造成別人利用的價值，只有更多的人來利用你說明自己還有別人利用的價值。
1、開不開店看老闆，掙不掙錢看店長，作為店長要清晰一家門店盈虧平衡點如何計算。
2.店長要輔佐你的上司成功，輔佐下屬成功，搞好同僚關係，達成公司利潤。
3.維持好現金流，不要再讓你的老闆再掏錢維持運轉。
4.企業經營的本質，一個企業不賺錢企業家就是在犯罪，因為盈利的企業才能持續發展。
5.如何與八種不同的老闆溝通，其實最後可能就是一個老闆。
收益深刻的有店長成功的捷徑有三，連鎖門店的營業額公式，人效、單效、坪效，產銷率、毛利率、周轉率的計算。還有店長定位認知的四個方面，什麼是好店長什麼是壞店長，以及連鎖門店制定目標的步驟。
李一環：營銷實戰專家， 提倡「從戰爭中學習戰爭」「從營銷中學習營銷」在營銷過程中提煉出本公司方法論。快速複製， 減少試錯成本，提高企業利潤。
他專註銷售動作和消費者行為研究、對B2B和B2C銷售有深入的研究，是銷售行為專家、營銷體系諮詢、銷售培訓體系打造、企業銷售定製諮詢、大客戶銷售、產品賣點提煉，銷售話術提煉萃取、銷售案例經驗萃取，銷售團隊經驗萃取，銷售經驗內化等。他創立《標杆營銷商學院》他研發：《年度營銷頂層設計》《銷冠贏單利器》《標杆銷售經驗萃取複製》《標杆店長經驗萃取複製》《賦能型銷售團隊》《賦能型銷售教練》《連鎖門店賦能型銷售》《大客戶銷售策略》《大客戶拜訪》《賦能型月子中心銷售培訓》《賦能新銷售》《門店新引流》《月子中心利潤型店長》《月子中心低成本營銷》《銷售話術提煉設計》《客戶購買邏輯及心理學》《銷管領導力》《連鎖門店利潤型店長》營銷課程定製開發：《營銷課程定製開發與設計》《銷售課程定製開發與設計》《店長課程定製開發》《銷售內訓師培訓》《店長內訓師培訓》《產品賣點提煉與銷售話術設計》
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