我國傳統能源資源呈現出明顯的「多煤、貧油、少氣」的特點，煤炭資源對於我國的發展具有重要意義。據統計，截止2015年底，我國煤炭總量達到5.9萬億噸，佔我國能源資源總量的90%以上。為了滿足國民經濟的不斷發展對於煤炭需求的增長，近些年來，我國不斷增加對於煤炭資源的開發力度。據統計，近十年以來，我國累計完成煤炭資源開發投資金額達到36000億元人民幣，增加煤炭資源產能30億噸左右。目前，我國煤炭行業的總體產能達到47億噸左右，而隨著近兩年來經濟增速不斷下滑使得煤炭需求減少，煤炭價格持續下跌，不僅造成我國煤炭產能利用率相對較低，僅為80%左右，還使得煤炭生產企業利潤率不斷下滑，經營出現較大困難。未來，在全國經濟增速不斷放緩，中央轉變經濟增長方式，調整經濟結構的大背景下，此前拉動GDP高速增長的傳統行業景氣度持續下滑。從當前煤炭現狀分析看，煤炭需求低迷和產能過剩並存還會延續一段時間，煤炭產業遭遇了前所未有的寒流，煤炭價格持續暴跌，煤炭市場跌入冰點。

煤炭企業除了利潤不斷下滑以外，伴隨著近些年煤炭資源的不斷開發，各種煤礦事故頻發生也影響了煤炭生產企業的經營。而很大一部分煤礦事故都是由於瓦斯爆炸、煤與瓦斯突出等造成，尤其是在高瓦斯、地質條件相對複雜的煤礦，這些問題更是突出，嚴重影響了煤礦正常生產。另外，瓦斯還容易對大氣層造成損害，使得全球變暖、臭氧層被破壞。但是，如果瓦斯能夠得到有效利用，既可以減少瓦斯事故的發生，還能夠減少資源消耗，保護環境，產生巨大的經濟效益與社會效益。據統計，2015年我國在煤炭的開採過程中抽採的瓦斯數量達到118億立方米左右，而瓦斯利用率僅為38%，距「十二五規劃」中要求的60%的煤礦瓦斯利用率還存在較大的差距。煤礦瓦斯利用率低是當前煤炭開採過程中遇到的重點問題之一。要想保障煤炭開採安全與瓦斯有效利用，煤礦通過建設合適的風井，用於瓦斯的排放與收集，是一種解決問題的有效手段。近些年來，隨著我國煤礦的不斷開發，風井建設項目的建設數量也在迅速增加。在當前經濟增速不斷放緩，煤炭生產企業效益不斷降低的情況下，加強煤炭項目管理，對於煤炭生產企業運營具有重要作用。

項目進度管理作為項目管理的三大目標之一，對於整個項目建設成功與否具有重要意義。尤其是對於項目投資大、建設週期長、質量要求高的項目，能否進行科學的進度管理，直接影響著項目的投資與質量。一般而言，項目在實施前，項目建設方都會對項目的實施進度進行科學的分析與論證，以確定合適的項目進度計劃，保證項目順利完工。項目在實際實施的過程中，其進度會受到多種因素的影響，造成項目的實際進度偏離項目的進度計劃，部分項目還會因此而無法順利完工。因此，為了保證項目進度計劃順利實現，需要對項目進度進行科學管理。

南蘇風井項目是JM集團為了趙莊礦井瓦斯往外運移、排放，從而有利於瓦斯的富集和保存而建設的一個項目。項目建設規模較大，建設週期相對較長。為了能夠保證項目進度目標的順利實現，需要對該項目在實施過程中的進度進行科學管理。本文以南蘇風井建設項目為背景，對其項目進度管理進行研究。

在研究背景與意義、國內外研究現狀基礎進行說明基礎上，對進度管理相關理論進行了介紹；然後，對JM集團趙莊礦井南蘇風井項目基本情況進行了介紹，包括項目建設背景、施工條件、項目建設內容及項目組織機構與各個部門的職能分工，並對項目進行了工作分解結構；再次，通過專家討論法，對於JM集團南蘇風井項目進度影響因素進行了探究，認為項目的組織因素、經濟因素、技術因素、環境因素是影響項目進度的重要因素。同時，編製了JM集團南蘇風井項目進度計劃。通過對JM集團南蘇風井項目活動的排序，並在對項目活動時間進行估算的基礎上，制定了項目的進度計劃；進而，在對JM集團南蘇風井項目進度進行動態監控與進度比較分析基礎上，運用層次分析法，對造成項目進度延誤的原因進行了分析。經過分析，組織因素是造成項目進度延誤的主要因素，技術因素處於第二位位置。經濟因素與環境因素影響相對較小，但也不能忽視其對項目進度的影響；最後，提出了項目進度控制措施。針對造成JM集團南蘇風井項目進度延誤的原因，提出了改建項目進度控制的措施。從組織措施來看，包括制定科學合理職責分工、加強溝通協調、完善項目管理流程等具體措施；從技術措施來看，包括加強項目設計科學性、合理使用新技術等具體措施；從經濟措施來看，包括保證資金撥付及時性、加強項目後續預算管理等具體措施；從環境措施來看，需要項目組關注氣候變化，並建立起同地方政府、居民等的良好關係。

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