績效管理的一些經驗總結

1、重視總結，做好管理層的參謀。

編製之前的總結要從戰略變化、年度目標、管理改進三方面理順思路，提出系統性的建議提交領導參考，不可被動等候領導提出意見。

2、重視溝通，提高績效考覈效率和效果。

溝通主要是與公司管理層、績效考覈部門或被考覈對象，一定要留出充分時間進行溝通反饋，以確保績效考覈充分體系管理層思路，也確保結果的公平合理。

同時要注意溝通的時間控制，對徵求領導意見、與績效考覈部門反饋都必須有明確的時間表和提醒機制，以防止時間拖延。

3、系統培訓，充分理解績效考覈的管理目的。

培訓要充分準備，重點講清楚兩個方面，一是本年績效考覈的編製思路，即完全傳達公司管理意圖；二是績效考覈內容發生變化的地方。

4、定期通報，調動對績效考覈的關注。

定期通報包括：一是定期通報績效考覈的程序運行進度、問題和調整；二是定期通報績效考覈中目標任務的執行進度。尤其是後者的通報可以將績效考覈細化到日常工作中，避免年終兌現積壓問題和矛盾。

5、規範評審，找出績效考覈運行中的問題。

以生產中心、市場部為主導，組織對績效考覈的季度評審，要嚴格評審過程，一方面引起各部門對績效考覈目標的重視，另一方面可以找出績效考覈運行中存在的問題，如管理要點不具備操作性等等。

6、年終預兌現，提高績效考覈兌現的速度。

年終提前發起預兌現，將調整事項事先確定下來，可以節省正式兌現的時間，提高效率。

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