做管理,就是狠抓這四件事,扯別的都是忽悠
老闆和普通管理者是有差別的,管理者管理的是公司的一個部分,一個小組一個單位,甚至幾個人。因此注重的更多的是細節。但是老闆不一樣。老闆是公司這艘船的舵手。不能被這些細微的小事纏身。而是要有大局觀,從大事,宏觀角度去看問題,研究未來發展等。這纔是一個合格的企業老闆該做的事情。而不是事無巨細統一管理。如果管理者能做到這點,企業做的一定不會太差。
這裡給出以下幾點建議:【1】抓統一性。公司一羣人、一條心、一起拼、一定贏。
所謂的抓統一性,也就是讓公司內部人員保持真實的和諧,營造真實的和諧氛圍。這樣不僅有利於公司文化建設,更能讓員工保持一個晴朗的心態。同時給後來者一種歸屬感。工作狀態自然不會太差,效率也就起來了。這就是所謂抓文化建設的意義所在。保持高度統一性,制度統一,獎懲公允,目標統一,行動統一。
【2】解決個性。當今社會,個性化是一個大眾標籤。員工大部分都是90後,個性化是必須的。但是公司不是一個適合個性化發展的地方。前面說過統一性。對應的就是個性化。但是也不是支持打壓個性。個性不能打壓,但是可以適度引導。公司管理層一定是害怕個性的,有個性的員工更適合創新,但是不好管理。這是一個問題。但是時代特徵也不是打壓可以解決的。要用團隊精神取代個性化,取代個人英雄主義。讓團隊建設取代個人發展,業績分攤到團隊而不是簡單的個人。一步步弱化個性化帶來的管理困局。讓整個團隊合力健康發展。