人品和工作能力哪個更重要？
良好的個人品質和優秀的工作能力哪個更為重要？
在任何企bai業和組織里，總會同時存在五種人：能力好，人品好，稱之為極品；能力一般，人品好，稱之為良品；能力好，人品一般，稱之為次品；能力差，人品差，稱之為廢品；能力超強，人品超差，稱之為毒品。
由此可知，人品比能力更重要。一個人如果品質不好且能力差一點，還不至於有大的危害。反而是一個能力非常強、智商非常高的人，如果品質敗壞，那他所造成的危害就會非常大，有時候甚至會達到致命的程度，斷送一個單位、一家公司。
巴林銀行是英國歷史最悠久的銀行之一，成立於1763年，被稱為英國銀行界的泰斗，享有「女王的銀行」的美譽。1995年2月27日，國際金融界傳出一條舉世震驚的消息：有著232年的燦爛歷史、4萬名員工，在全球幾乎所有的地區都有分支機構，曾一度排名世界第六的英國巴林銀行宣布倒閉。消息一經傳開，全球無不感到驚愕，人們不禁要問：到底是什麼原因造成了這一悲劇？
這一悲劇的直接原因是：巴林銀行新加坡分行年僅28歲的交易員尼克·里森在未經授權的情況下，以偷天換日的手法，進行不當交易，賭輸了日經指數期貨，卻利用多個戶頭掩蓋其損失。巴林銀行最後以1英鎊的象徵性價格，被荷蘭皇家銀行收購，現改名為霸菱銀行。
無論企業管理制度多麼嚴謹，一旦僱用了品德有瑕疵的人，這些人就像組織中的深水炸彈，隨時可能爆炸。企業最大的資產是人才，一旦用人不當，人才也會成為企業最大的負債。人才的品德比專業能力更重要，因為人品攸關企業的永續競爭力。
因此，世界上一些知名的大企業，無不將人品看得比什麼都重要。摩托羅拉公司非常注重員工的品行和職業道德，如果一個應聘者的品行不符合摩托羅拉的要求，就算他的專業背景再好，摩托羅拉也不會錄用。
微軟公司前副總裁李開復曾說：「我把人品排在人才所有素質的第一位，超過了智慧、創新、情商、激情等，我認為，一個人的人品如果有了問題，這個人就不值得一個公司去考慮僱用他。」
很多著名企業在用人上都秉持這樣的原則：有德有才，破格使用；有德無才，培養使用；有才無德，觀察使用；無德無才，堅決不用。
企業和組織最看中的是一個人的品德。能力可以培養，品德卻是無法培養的。一個在業務上、技術上是人才而品德上有問題的人，企業和組織是不會接納的。因此，很多企業和組織在招聘和提拔員工時首先把人品放在第一位。
任何一個企業和組織都會從品德與能力這兩方面來衡量自己的員工。但在現實生活中，有些人對自己的能力建設比較重視，尤其是剛踏上工作崗位的年輕人，總是認為：能力第一，我有本事我怕誰？在他們看來，在當今競爭激烈的社會裡，能力是基礎，是本錢，是一個人成就一番事業的必要條件。但對品德就不那麼重視了，認為品德是「虛」的，看不見，摸不著，對自己的發展沒有多少實際價值。
這種看法顯然是片面的！品德和能力相比，品德是能力的靈魂和嚮導，能力是人才飛翔的翅膀。一個人若失去了靈魂，能力就會變成黑夜中的魔鬼，讓人恐怖，無論走到哪裡，都會遭到人們的唾棄。
俗話說：做事先做人。無論何人，無論從事何種職業，無論身處何時何地，能力並非第一，更不是唯一，因為高尚的人品比卓越的能力更可貴。
對企業來說，你的能力可以慢慢培養，在學習的過程中，你可以從普通變為優秀，從優秀走向卓越。但你的品德卻不可能花費漫長的時間來得到他人的認可。在工作中，領導可以遷就你能力的不足，但絕不會容忍你品德的缺陷。因此，作為員工，如果你有超強的能力，千萬別忽視自己的品德修養，要知道，小勝靠智，大勝靠德。如果你沒有優良的品德，是無法獲得大成功的。要想獲得成功，不僅要有能力，更要有品德，而且要認識到，品德比能力更重要。作為員工，首先要修鍊自己的品德，同時不斷提高自己的能力，這樣才能成為企業和組織最受歡迎的人。
人品，人品好，好的資源就會傾斜。
其實人品也是一種能力。
缺一不可。
可以不完善，不可以沒有。
有的崗位要求凸顯人品，有的凸顯能力，可沒有任何崗位只要求人品或者能力的。
單純討論這個問題，個人認為沒有太大意義。
我認為:工作中是能力重要，人品更重要重要！兩者是充要條件！
企業正確的用人標準和原則應該是:有才無德慎重使用，有德無才培養使用，無才無德不予使用。企業注重德才兼備，德為首位足可見德的重要性！
問題中提到兩者哪個重要，結合上述標註，答案一目了然。德即道德、品德，是衡量一個人的基本準則，是判斷為人處世的基本標準。只有具備良好的品德意識才能稱之為合格的人。
才即才能、能力，是衡量做事的水平高低，是工作中衡量一個人的工作能力和效率的基本條件，只有具備了才，在工作中才能倍受領導賞識。
德和才即能力二者相輔相成，缺一不可，德是才得基本條件，才是德的必然要求，如果你道德確實即便你在有能力也只能不被人器重，如果有德無才可以通過後天培養提高自身素質和才能！
要不我問問你 一個掌握核彈技術的人渣
和一個心靈真善美的乞丐 哪個更受人歡迎？
問題問得有問題
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