為何推諉扯皮的現象如此普遍 ？為啥就不可以其樂融融 ？

先說為什麼存在推諉。

如果一件事就一個人來做，那確實不存在推諉，但是這就意味著這一個人權力過大，議價能力過強，嚴重威脅了boss的統治；因此只要是大型組織，就一定會把各個條線四分五裂，權力高度分化，防止下面的人做大做強。

當然這一定程度造成人浮於事，但是對於大型組織，boss可以忍受人浮於事，但不能忍受下面有人威脅自己。

再說為什麼不能其樂融融。

因為資源是稀缺的，競爭是永遠存在的，弱肉強食雖然殘忍，卻是現實。人與人之間存在競爭，部門之間存在競爭，公司與外部公司也存在競爭，競爭與合作是個人、組織一輩子都會面臨的問題。所以從某種意義上來說，工作中遇到的麻煩、問題、不愉快正是考驗你能否在競爭中脫穎而出的一種手段。

好比遇到一些棘手的事，你不能解決，你埋怨別人不配合不尊重自己；而另一個人可以通過各種辦法解決搞定，在領導的眼裡，顯然後者更能委以重任。順風順水的時候，人與人之間沒有任何差別，風口上豬也能飛起來，只有遇到事情，才能區分出人才。

大公司員工保飯碗意識強，越高層就越謹慎。又加上業務流程複雜。一個大老闆下面幾個副總，有要拓展市場增加新業務的，有要節約費用控制成本的，有負責擦屁股的。這些人下面又各有幾個部門經理，以此類推越往下人越多。各有各的上級，各有各的戰略思想，更重要的是各有各的KPI。你那裡要邁步向前要花錢，我這裡今年的任務是嚴格控制成本要省錢，我倆都是立過軍令狀的，怎麼能權衡。再往小了說，你那要資料著急，我這給資料必須等審批，你遷就我就耽誤了自己，我照顧你就要挨罵。像這樣的矛盾無時無刻隨處可見，人多的地方沒有辦法，再好的管理者也不可能消除，換個角度互相牽制一下也挺好，至少你們互相都不敢太過分。

因為利益相關

為什麼很多領導者都是可同患難不可同富貴

因為同患難的時候，大家都知道，不必計較眼前小利，把蛋糕做大大家都有好處，甚至如果現在不專心做大蛋糕，自己桌上的這塊蛋糕也會被端走

乾坤已定，天下太平時，好了，威脅沒有了，機會也沒有了，眼前的蛋糕就是大家這一波兒努力做成的蛋糕了，來來來，坐下來分一分。什麼？你覺得你付出的很多？什麼？你覺得你付出的也很多？什麼？你覺得蛋糕不應該只有這麼大，應該更大的？

而市場經濟下，乾坤已定，天下太平是很難定義的，長期利益和短期利益，也是很難區分的，各部門領導，怎麼去思考自己的個人利益、部門利益、公司利益，甚至行業利益，這個是必然需要不斷溝通和解讀的

所謂推諉扯皮，其實只是沒看透其中的利益源頭

如果看不懂，就做個觀察者、思考者

問題暴露出來，不怕，我們去解決、去優化

推諉扯皮，不是壞事，但無人改革，必將共同沉淪

狼性管理鼓勵鬥爭，有時候還要假裝吵架。我為什麼說是假裝呢，因為打份工而已，不值得真為了公司的事情生氣，公司也不是你的，表演一下你在盡全力PUSH工作就好。狼性管理流行，實際上是一種職場人的悲哀，好好的人不當，去當「狼」。

這種情況越來越常見了，所以讓員工都很煩感，像幾個答友說的一樣，就是利益間的關係造成的，其實大公司各個部門不像外界想的那麼和諧，經常有搶活的情況出現，畢竟每個部門都有每個部門的OKR，如果一直達不到，那麼公司老闆就該責備這個部門的負責人了，那麼結果可想而知。所以別想什麼和諧了，職場無朋友，部門無和諧，其實是一個道理

你好我好他也好，得過且過，公司就不好了

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