今天組長通知我,部門主管(跟我關係很一般)要開個批評會議,把幾個月前一件雞毛蒜皮的小事翻出來,組長還要求我修改我的文字記錄,沒答應。主管推薦了一個人,不是我,而提拔了主管的人跟要提拔我的人關係不好(批評會已開完,對面不同意我在這個部門升職,其他部門排得緊,也去不了)


幾點經驗:

1.別太在意,好好乾好現在的活,多出彩少犯錯,別讓人抓住了把柄。

2.做好能決定你能否升職的關鍵幾個人的工作

3.和其他同事搞好關係,自己低調點


謝邀。

如果可以的話,明確以下兩件事,對你具體實施方案有幫助。

一是準備提拔你的是組長,還是部門主管。二是你說的雞毛蒜皮的小事對於你的直屬領導來說,是否也是一件小事。

第一,明確你升職背後的支持者,也就是你的伯樂。他想提拔你,立刻就有人整你,這就是在拿這件事打他的臉,你只是一個棋子。因此要讓你的伯樂知道,儘快拉他下場。

第二,不知道你是私企還是體制內,竟然還有批評會議這種騷操作。挑動羣眾鬥羣眾嘛。在這個會前,我建議先自己個人去找主管直接詢問召開批評會議需要注意什麼。用這個話題來打開,爭取引導出召開會議真正的目的。這就要看你的話術了。

第三,如果順利打聽到了會議的真正目的,那就儘快把羣眾拖到你這方來。你不要考慮爭取所有人的支持,只要有幾個平時敢於表達意見,又和你關係不錯的人能在會上發聲就好。

如果找不到,就拉低他們對批評會議的認知。讓他們以為批評會議就是走過場的形式主義,從本質引起對會議的反感。

第四,我不知道你口中的修改記錄是否指的是開完會後修改文字記錄,如果是的話,你拒絕是一個敗筆。

文字修改決定權在你,如果會上有人對你提出反對意見,他的反對意見你是必須要自己認清記清的。

然後你完全可以用記得不仔細或者想在覈實下的理由,拿著記錄找領導逐條辯駁。這不就是再給自己一個解釋的機會嘛。

你拒絕了這個機會,如果是讓你的對手做記錄,你猜,他會把記錄裏記你的好麼?

以上。

我是布叔,如果關於職場、體制內有什麼人際問題,歡迎私信,共同研討,天天進步


毛主席說過,政治就是團結多數人,反對少數人。

職級高有多了不起? 蔣介石當年職級夠高吧,還不是被老師同學們反對得很狼狽?

那麼,我們怎麼去做這個統一戰線的工作呢?

1. 堅持政治正確。

堅持抗日救亡是的,堅持結果導向也是的。你站在真理這邊了,反對你的人無非是茅坑裡擺宴席罷了。佔著不拉,還要擺譜。他們保守,所以他們憎惡進步。

2. 爭取外部勢力同情。

比如對歐洲,你們是講民主的,你們允許不民主發生嗎?你們允許剝奪言論,結社自由嗎? 你們為劉和珍君感到悲痛嗎?

每一個人都有自己的小圈子,這個圈子通過與別的圈子交叉作用,必能把你所承受的不公平傳播到籃球協會的王總那裡,和瑜伽愛好羣的董祕那裡,以及。。。

記住,每個人也都有自己的競爭對手。你給敵人的敵人送出去的彈藥,總會不經意地讓你四處逢源。他們不說,不代表他們不做。

3. 與強力外部勢力結盟。

蘇聯是老大哥,這老大哥不是天生的,也不是日久生情,而是利益互換。

我們把東北從鬼子手裡搶來,交給老大哥,對於弱勢的我們來說,是當時的最優化選擇。

我的項目,我的成果,我就樂意與隔壁部門共享。誰也管不著。

隔壁部門經理叫我幹嘛我就幹嘛,我樂意。人家就帥了,就伯樂了,我就跪舔了,咋地吧。

不服你踢我走人,反正隔壁部門想要我不是一兩天了。你真值錢,傻逼才放你走。如果不值錢,那當我說的都是廢話。

4. 農村包圍城,獲取最廣大的無產階級的支持。 蔣介石的成功經驗,是前面三條,追隨國父,聯俄聯共,投靠美帝。他與主席的差距就在最後最難的一步。

管理好你的下屬!

雖然他們沒有開會資格,你的提拔晉陞不會去參考他們的意見。但是,他們是你鬥爭的堅實後盾與力量源泉。

當你不是一個人,而是一股人,沒誰敢輕視你。

回頭茅坑裡擺宴席的那位邀請你,你可以傲嬌地說,不好意思 ,我對刺激性氣味過敏。道不同,不想鳥你。


好複雜啊,只能祝好運


  1. 躺好
  2. 人生攻擊準備
  3. 開展路線鬥爭,展開XX會議。

其實,我想說的是:

  1. 根據你的問題描述,可以認為你距離工作優秀有差距
  2. 提拔你的人沒有考覈能力
  3. 一個雞毛蒜皮的小事,都要扯立場和關係。
  4. 你們部門業績估計也不行。


看開。

取代你的人,可能就在你的身邊,職場競爭就是這麼現實?

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