你有沒有特別想改變的時候，但你覺得沒有能力？
不早退，
不曠工
我將不看小說，
不打遊戲
我將兢兢業業，
生死於斯
我是黑夜中的加班狗，公司裏的永動機
我是抵禦放假的烈焰，迎接上班的光線
喚醒同事的號角，守護系統的堅盾
我將生命與榮耀獻給挨踢
今夜如此 夜夜皆然！
從小事做起，提升自己的狀態。
想想肖申克監獄裡面的安迪。
我們都比他的境況好上千倍了吧！
這個問題一下子讓我夢回二十年前了。那時候經濟體制改革幹得熱火朝天的，很多科學管理模式都進了大家的視野。比如MBA，ISO9001:2000質量管理體系等等等等。
我當時在一家小醫院裡，是中層。但原來的管理下，你這真的很難去做好業務。經歷過那一段的人都明白為什麼。大體上說就是外行領導內行吧。好點的就是「學科帶管理」，但實際上也是各個山頭各自為政。
所以當時確實想改變這種情況。於是去花錢自學了各種管理。同時根據學到的東西，結合醫院現實，給領導寫了近20萬字的建議。只是想弄出一個能讓想幹業務的人踏踏實實幹業務的一個平臺。
但一個月後，後果出來了，就是我只能辭職了。因為我「知道的太多了」。
後來，我就不當大夫了。甚至賣過保險，做過程序員，做過企業創新管理……做過很多很多吧。以至於對二十年前的這些事都淡忘了。
今天這個問題，又勾起來了，哈哈。其實現在那些地方也沒有改變什麼，只是裝修上讓大家覺得「正規」多了。依然還是一小撮人的權力之爭。業務人員，依然只能是在邊沿上能幹多少就幹多少吧。
每一次特別想改變的時候，總是隨著時間的推移，發現太多事情都是系統性的項目，是結構性的多方面因素造成的，很多事情都需要慢慢來。
1 每個項目（改革）最需要一個組織和協調的人，為敘述方便，下文稱之為項目經理。
2 項目經理組織人力財力物力，協調必要的人員之間的凝聚力，調動充分可靠的機械設備，進行必要的進度管理，質量管理。
3 很多事情都需要先微調，然後再慢慢在天時地利人和達到高潮的時候，進行攻堅，完成更重要的任務。
總的來說，做事情不易，改革更難，空降的人才想主導改革更是難上加難。
我們缺少的往往是激發潛能的行動力，而不是能力，所以不要糾結幹就完了。
謝邀
可能沒有什麼邏輯，但是我想談談感受。
步入工作崗位之後，突然發現身邊的一切變得特別的現實。領導會因為你有能力而重用你，同事會因為你懂事謙遜而欣賞你，女生會因為你工作體面為人風趣踏實可靠而欣賞你，如果你在這種環境下，請問，你期待改變什麼？你還希望有哪些附加的能力？
但是換個環境：親人病重在牀而你無力迴天，因為你不是一個有著妙手的神醫，兜裏也沒有存款去支付昂貴的手術費；是你處於自己認為最擅長的領域，卻無人知，無人識，每天重複著最簡單最無聊的工作，升職沒希望，前途不光明；是你心愛的姑娘，愛了你整個青春但是你卻沒辦法給她一個家。如果生活是這樣，你要改變什麼？
我覺得如果你還有心情問這個問題，證明你的生活應該還不錯，能溫飽，有希望，你的迷茫來源於沒有問過自己，我到底要成為一個怎麼樣的人。
如果你是一個學生，你應該努力學習，提升自己的專業知識專業技能，去努力適應這個社會的節奏。
如果你剛步入這個社會，要學會努力，提升業績，也別忘了保持自己的身材。
如果你已經在崗位上幾年看不到發展，就要想一想，有沒有其他地方可以另謀高就，是要破釜沉舟的大幹一場，還是碌碌無為的等著退休養老。
從零開始其實不難，一天背一個單詞好過你一天得過且過。能力是自己積累的，不是沒有能力，是不想努力。我可能沒辦法去改變意外，但是我希望，我可以有能力應對意外，生活的重擔不會壓垮一個人，壓垮你的，是你的不作為，加油吧！
與你共勉。
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