工作上你會跟隨一個有能力不認可你的領導還是一個認可你沒能力的領導呢？
你會跟隨一個有能力不認可你的領導工作，還是一個認可沒能力的領導呢？
上聯：說你行，你就行，不行也行
下聯：說不行，就不行，行也不行
橫批：不服不行
相聲中的經典名段，用在此處，竟然如此恰到好處！
其實，如果選擇有能力但不認可你的領導，橫批都不是「不服不行」，很可能是「服也不行」。
一個很有能力的但不認可你的領導，雖然可以為部門創造聲望、影響力、成績和利益，但這些可能都與你沒關係。
換句話說，當一個有能力的領導不認可你，這效果甚至被強化，大家更相信是你有問題而不被認可。
對你的心靈傷害得有多大？！
這種情況下，對你唯一的機會是學習，把能力學到自己手裡。以後在外面尋找機會。
但如果選擇一個沒能力但認可你的領導，那麼你將獲得機會。但凡你善於學習，有自我成長的能力，你都會迅速成長起來。
尤其重要的是，被認可是自信心的重要支撐。有了自信心的加持，再加上機會，我相信你的成功幾率將大大提升！
工作上是跟隨有能力但不認可你的領導，還是沒能力但認可你的領導
油燜的蒸蝦的視頻 · 78 播放當然是跟隨一個認可你的領導！
你工作上能否取得進步，在於領導給不給你發揮的機會，能不能把你放在容易出成績的崗位。
成年人了！不是學生了！不要相信那些酒香不怕巷子深之類的毒雞湯。在職場上，遇到一個認可你的領導是非常非常非常幸運的事情。
至於他有沒有能力，多半不是你能窺探到的。你所說的能力，多半僅僅指的是業務上的，他對業務沒你熟練，可能你就認為他沒能力。
他能到領導崗位，一定是有原因的。事實上，選拔一個管理者，業務能力突出只是一個加分項，不是一個決定性因素。
調動資源的能力才是領導者的核心競爭力。如何實現調動資源則各有不同。有的領導背景深厚，能獲得高層支持；有的領導情商高超，能讓團隊齊心協力；有的領導帶資進組，自身就是大客戶；還有的領導，守得住寂寞，苦熬資歷，熬走了其他人，最後除了他，沒有人符合提拔資格，系統內上下左右，都是他的徒子徒孫。
至於工作能力，有相關履歷，面上過得去即可。如果工作上實在捉襟見肘，就調派一名年輕業務骨幹到他團隊即可。
而作為業務骨幹的你，首先要爭取得到領導的支持和信任，要讓領導在工作上需要你，你才有作為業務骨幹進入他團隊的機會。從而，你才有做出成績的機會，等你工作突出了，就有更多人認識你。然後，你再培養自己的資源，鍛煉自己的情商，形成管理思維和領導力。
如果領導不認可你，你啥也不是。每天交代你的都是事務性的工作，干好乾壞問題不大。緊急事項從來不找你，重大事項從來不找你，包括接待上級檢查，陪同吃飯都不通知你參與。請問，你自認為有能力有啥用？
假設，你是985畢業高材生，但是你的領導覺得你只配挑糞，那你就只能挑糞。
假設，你是家裡蹲畢業的，但是你的領導覺得你就是他的左膀右臂，那你就是他的左膀右臂。
領導覺得你不行，你行也不行。領導覺得你行，你不行也行。
這句話現在依然使用。
你可以根據你的實際情況去選擇自己跟隨誰。
我想不論是誰，都想有一展宏圖的期望吧。
不過
能當上領導的人必然是有能力的。不論是鈔能力還是裙帶關係還是自身素質，他必然有一項是特長的。
而
你只是個手下人。不論你是985還是家裡蹲，你都沒有資格去評判領導的實力高低。
不要自誤。
寧可第二種。跟著第一種沒有出頭之路。劉邦劉備都是沒能力的領導，但都因為下屬的輔佐而成功。
這個問題挺好的，在整個工作生涯的過程中，會遇到各種各樣的領導，有會關心人的，有很冷漠的，有能力非常強的，也有能力一般般的。各種領導就是各種情況的組合，那麼我們需要什麼樣的領導呢？
根據我個人的經驗，有以下幾個觀點可以參考：
- 如果你自己剛進入社會，工作年限非常有限，經驗很少（一般是工作1-2年），這個時候就需要一個非常關心人的領導，至於能力方面，不用太關注。這樣會更有利於你適應社會，適應工作；
- 如果你已經有一定的工作年限，一般是3-5年，然後自己的內心又是比較強大，那麼這個時候你就要跟一個能力強的領導，至於關心與否，你應該不用太在意，你自己會照顧好自己；
- 如果已經工作5年以上8-10年以內的，這個時候最好是有一個能力強，稍微會關心人的領導，因為一般的人在這個時候都成家了，很多事情需要上級的理解；
- 如果已經工作8-10年以上，這個時候最好是跟隨一個能力和情商都非常了得的領導，這樣的人很有可能成為你的貴人，幫助人騰飛。
其實領導的類型，在某種意義上不是自己說了算的，還是要自己的能力鍛煉上來，至於領導，隨緣。
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