从乙方到甲方，从集团到区域再到集团，十余年弹指一挥间……身为甲方设计师的感慨，几年前《一个甲方设计师的自我修养》中有详细的描述，此处不赘述。

有知友留言，说是被我成功地打消了转行甲方的想法。也有留言，说是文章伴随著他们度过从乙方转型甲方的焦虑时光。或者让乙方的伙伴更能理解他的甲方……翻看留言，嘴角会不自觉地上扬——甲方乙方，欢喜冤家，相爱相杀。

身为甲方设计师，过得怎么样？痛并快乐著吧。当你对一件事情，投入太多的精力和情感的时候，难免情绪会受其影响。又或者可以说，每一个项目都是亦赤子之心待之……如此循环往复的过程。

再谈谈生活。难免会带了专业本身的影响。我最好的朋友，都是在工作的过程中认识的。相似的价值观和爱好，让我们更容易彼此了解，惺惺相惜。设计给了我们发现美的眼光，也让我们对于生活有了更高的要求。只是柴米油盐的平淡生活中，发掘出风花雪月的浪漫。这些细碎而美好的小幸福，我依旧受用。

最后，说说你们关注的收入情况.甲方算不算高收入人群，我不知道。但就我们付出的精力与时间而言，这分收入实在不算高性价比。

本人，从业14年，身为甲方亦有10+年。相比较身边炒房的朋友，我的财商确实是垫底的。好吧，有车有房，顺便能做点自己喜欢的事情。人最大的烦恼就是比较，无论是主动的，还是被动的。而我更喜欢佛系一些。享受独处的时光，享受与家人的相处，看喜欢的书……努力在自己生活过的时空里，留下一些本人存在过的痕迹。这样就很好。

2011年7月top10地产从业至今，景观设计助理专员、景观设计专员、景观设计主管、景观设计高级主管、到现阶段的景观设计经理；

在甲方做景观设计管理是个非常负责的多线程多维度工作，理解规划，对接建筑，产品景观定位，筛选方案扩初施工图设计单位（有时候是一个，有时候施工图是单独的），设计单位招投标管理，设计进度和质量管理，组织汇报，组织方案修改，综合沟通成本，营销，物业，各大老板的意见（最难受的就是出现多方相悖的意见，那就难协调了），技术审查，过时间节点，开各种配合会议，配合招标，施工过程管控（很多单位是设计施工一体化的），现场调整，变更管理，苗木号苗，石材选样定样，样板管理，落地各个细节及过程细节管理，直到竣工，后评估或者总结，项目完成，进行下一个轮回，或者在进行上述工作中另一个轮回就并行开始了。

专业维度的管理者，用专业去管理专业，基于专业的去管理各方（设计院，施工方，上级下级各平行部门），非常考验综合能力，也看周边人对景观的认知有绝对关系，越不理解干的越累，越一个没有太多明确标准的专业，什么人都能对景观说很多意见，总有难受、再难受、难受、再难受的一个波动过程；薪酬还可以吧，行业中等水平，干的多挣得多。

专业管理的好处就是随著经验的积累就会越来越牛逼，话语权会越来越高，专业能力和管理能力中，管理能力逐渐会占大比例。

事情都是相通的，能力也是可以嫁接的，做什么事情，学什么东西都不会白费，做的越努力，思路越清楚，能力越来越高，眼界越来越高，机会也越来越多。

打工仔永远是打工仔，不管你在哪个行业。没有那个打工仔是轻松的，你应该明白的。

当然除非你自己做。

其实除了国企事业单位公务员，行业只有两种，一种是雇佣方，一种是被雇佣方。

小伙子努力吧，争取成为雇佣方。

仅说自己吧。

工作强度不高，965。体力还能跟上。

还没到经理级别，薪酬也就那样。勉强糊口。

工作内容也是繁琐，联系考察，单位遴选，图纸审查，技术文件，现场配合，啥啥都得做。

常和设计公司施工单位吵架，也不是次次都能吵赢。

总体而已，还行。

公务员。加班赶图没有加班费。比设计院更苦逼的是不能跟上级说不行。

那真的是比乙方的好过很多啊

等著转行、创业或者养老的一个职位，非能力特别强，基本没什么前途，因为就是个配套职务，几乎不可能让你做到总监（除非前面说的你能力特别强特别强特别强，别把主流的建筑设计师，结构设计师给忽略了），基本不累，受乙方尊重，待遇凑合吧。

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