從乙方到甲方，從集團到區域再到集團，十餘年彈指一揮間……身為甲方設計師的感慨，幾年前《一個甲方設計師的自我修養》中有詳細的描述，此處不贅述。

有知友留言，說是被我成功地打消了轉行甲方的想法。也有留言，說是文章伴隨著他們度過從乙方轉型甲方的焦慮時光。或者讓乙方的夥伴更能理解他的甲方……翻看留言，嘴角會不自覺地上揚——甲方乙方，歡喜冤家，相愛相殺。

身為甲方設計師，過得怎麼樣？痛並快樂著吧。當你對一件事情，投入太多的精力和情感的時候，難免情緒會受其影響。又或者可以說，每一個項目都是亦赤子之心待之……如此循環往複的過程。

再談談生活。難免會帶了專業本身的影響。我最好的朋友，都是在工作的過程中認識的。相似的價值觀和愛好，讓我們更容易彼此瞭解，惺惺相惜。設計給了我們發現美的眼光，也讓我們對於生活有了更高的要求。只是柴米油鹽的平淡生活中，發掘出風花雪月的浪漫。這些細碎而美好的小幸福，我依舊受用。

最後，說說你們關注的收入情況.甲方算不算高收入人羣，我不知道。但就我們付出的精力與時間而言，這分收入實在不算高性價比。

本人，從業14年，身為甲方亦有10+年。相比較身邊炒房的朋友，我的財商確實是墊底的。好吧，有車有房，順便能做點自己喜歡的事情。人最大的煩惱就是比較，無論是主動的，還是被動的。而我更喜歡佛系一些。享受獨處的時光，享受與家人的相處，看喜歡的書……努力在自己生活過的時空裏，留下一些本人存在過的痕跡。這樣就很好。

2011年7月top10地產從業至今，景觀設計助理專員、景觀設計專員、景觀設計主管、景觀設計高級主管、到現階段的景觀設計經理；

在甲方做景觀設計管理是個非常負責的多線程多維度工作，理解規劃，對接建築，產品景觀定位，篩選方案擴初施工圖設計單位（有時候是一個，有時候施工圖是單獨的），設計單位招投標管理，設計進度和質量管理，組織彙報，組織方案修改，綜合溝通成本，營銷，物業，各大老闆的意見（最難受的就是出現多方相悖的意見，那就難協調了），技術審查，過時間節點，開各種配合會議，配合招標，施工過程管控（很多單位是設計施工一體化的），現場調整，變更管理，苗木號苗，石材選樣定樣，樣板管理，落地各個細節及過程細節管理，直到竣工，後評估或者總結，項目完成，進行下一個輪迴，或者在進行上述工作中另一個輪迴就並行開始了。

專業維度的管理者，用專業去管理專業，基於專業的去管理各方（設計院，施工方，上級下級各平行部門），非常考驗綜合能力，也看周邊人對景觀的認知有絕對關係，越不理解乾的越累，越一個沒有太多明確標準的專業，什麼人都能對景觀說很多意見，總有難受、再難受、難受、再難受的一個波動過程；薪酬還可以吧，行業中等水平，乾的多掙得多。

專業管理的好處就是隨著經驗的積累就會越來越牛逼，話語權會越來越高，專業能力和管理能力中，管理能力逐漸會佔大比例。

事情都是相通的，能力也是可以嫁接的，做什麼事情，學什麼東西都不會白費，做的越努力，思路越清楚，能力越來越高，眼界越來越高，機會也越來越多。

打工仔永遠是打工仔，不管你在哪個行業。沒有那個打工仔是輕鬆的，你應該明白的。

當然除非你自己做。

其實除了國企事業單位公務員，行業只有兩種，一種是僱傭方，一種是被僱傭方。

小夥子努力吧，爭取成為僱傭方。

僅說自己吧。

工作強度不高，965。體力還能跟上。

還沒到經理級別，薪酬也就那樣。勉強餬口。

工作內容也是繁瑣，聯繫考察，單位遴選，圖紙審查，技術文件，現場配合，啥啥都得做。

常和設計公司施工單位吵架，也不是次次都能吵贏。

總體而已，還行。

公務員。加班趕圖沒有加班費。比設計院更苦逼的是不能跟上級說不行。

那真的是比乙方的好過很多啊

等著轉行、創業或者養老的一個職位，非能力特彆強，基本沒什麼前途，因為就是個配套職務，幾乎不可能讓你做到總監（除非前面說的你能力特彆強特彆強特彆強，別把主流的建築設計師，結構設計師給忽略了），基本不累，受乙方尊重，待遇湊合吧。

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