从业至今一直在做CRA,经验比较丰富，薪水也比较满意，最近总是接到一些猎头的电话，提供管理方向的职位，地处2线城市，经济压力不大，不喜欢过分压榨自己，不想要30岁就满脸皱纹满头白发（周围见到的都比实际年龄老很多）系统学过管理学，但是不想做管理，想要做好太费精力，不做好心里这关难过，与其纠结不如不做。如果再过3-4年仍然做CRA 会被淘汰吗？国外一直做CRA 的很多，而中国基本4-5年去做管理了，如果没做一般会认为没有能力，自认为自己能力在，而且保持持续学习充实自己。

补充：丁克，无育儿压力，不存在要为下一代铺路的想法，个人业余爱好丰富，想要有更多自己的时间。

不会

1. 对标美国欧洲 SCRA是终生职业：收入不比PM低很多 我工作的几家公司PM比CRA年轻的有很多 对标韩国香港台湾 也差不多 我知道的前五的Global药厂 香港和韩国的CRA都有45岁的，欧美有50多的。欧美比我们领先30-40年 韩国香港台湾 早10-30年

2.行业变化和风险：

1.1AI为首的现代科技

监查本身不重要了 SDV有更好的方式 被现代科技取代 CRA需要有更强的解决问题的能力 比如沟通好 Plan做得好

1.2行业市场份额变化

近3年市场变化太快 一方面是法规：722现场核查和审批加速，几年的试验一起做，不排队了；另一方面是资本涌入，国家鼓励创新，一大批资本催生的小药厂如雨后春笋，注册的PD1就有40多个，造成了这么火爆的市场，猎头都百万年薪了，市场太疯狂了，那么这么多职位需要人，人手不够，人多了，领导也多了，不够PM的拔一拔也上了，LM也要求不高了。这些是造成你恐慌的原因。

3.海水退了，谁在裸泳。

3.1资本是逐利的，是要回报的。

3.2所有公司都想做独角兽，还有独角兽么？

3.3对标的理论再看一下，活不了几家。那时候该怎么办呐？

我预期是3-5年，行业洗牌，上升之后就是下降了吧，或者趋于平衡。那时候，CRA也要竞争上岗了吧？至少是回归理性，看实力的。

结论：你有失业的风险，但你要有CRA的核心竞争力就不会。做不做管理一样的，能上就上，每个职位前50%是不会淘汰的，前10%是未来领袖。以上

先说结论，肯定不会被淘汰。

原因有3:

1.虽然本国自有国情，但是架不住这个行业进中国不长，刚进中国就做CRA的那一小部分人确实都是管理岗，但是总数毕竟少，不能当真。不想做管理的也基本都是QA/QC去了。做CRA的确实少，这个是钱决定的。但是看看成熟的欧美，日本市场，不愿意做管理的CRA大有人在。50岁的CRA和20-30岁的项目经理照样合作。

2.作为一个30岁的项目经理，我发现一个靠谱的，能和site，公司都"合作得比较愉快的"CRA真的不多。我相信大多数PM还是想找一个有经验的CRA来合作，甚至有些地方需要有经验的CRA提醒自己。

3.我在SH，我周围就有这样的例子，收入比我高。

这个问题的关键，并不在30岁还在做CRA，而是只想做CRA, 不想走管理的路，会被淘汰吗？

问题一：被谁淘汰？

被更年轻的CRA淘汰。

问题二：年轻的CRA，与年长一点儿的CRA的差别在哪里？

CRA是一个经验依赖性的职业，它的职业发展大概如下图。

早期的CRA工作经验欠缺，与经验丰富的CRA之间有巨大的差距。但只要年轻好学，很快就会经历一个快速成长期。在这个时期，经验少、工资低。但经历了快速成长期之后，就进入了缓慢成长期，在这个期间，经验的累积效应差距已经不大。

问题三：为什么会被淘汰？

首先我们要明白，资本是逐利的。企业的利润=收入-支出。

CRA的岗位无非分两种，一种是在甲方药企，一种是在乙方CRO公司。我在另一个回答，「做临床监察员进药企好还是CRO公司好」中提到过：甲方的收入依赖的是产品的销售收入，而乙方的收入依赖于CRA的服务费用。在甲方，临床试验和养CRA是花钱的；在乙方，CRA是赚钱的。花钱嘛，当然是花得越少越好；而赚钱，当然是赚得越多越好。

通常情况下，年长的CRA的收入更高，那如果是在甲方，意味著养人成本比较高。而与此同时，年长的CRA, 因为精力的限制，家庭的羁绊，可能能够承受的异地出差比较少，加班比较少，这就意味著赚钱的能力又比较低。不管是从边际收入还是从边际成本来讲，到了一定经验资质的CRA要么升职，创造更大的价值；要么淘汰，削减人力成本。

问题四：为什么要做管理？

CRA是一个独立工作的岗位，拼的是个人能力和时间。与更年轻要价更低的CRA相比，年长的CRA, 个人能力差别可能不会太大，而时间也不可能付出更多，所以，收入可能常年维持不变，甚至因为可取代性高，还有可能降低，更不要说在其他评论中大家提到的尊严问题。

而管理则是一种集合多人的能力，创造更大价值的岗位。通常认为管理者需要了解下属的做法，所以目前的管理者大多是从基层岗位提升而来。

这两者是不同的竞争。好的管理能够发挥大家的作用，获得1+1&>2的价值，并为多创造出来的价值获取报酬。

问题五：有什么解决方案？

或者愉快的接受管理岗，在另一个层面创造更大的价值，并为你创造的价值交换财富。

或者继续走专业路线，但寻找溢价空间大的岗位，比如QA。

或者继续做CRA, 但是做好可能工资降低的准备。

这让我30岁刚做一年cra的怎么活？拿块豆腐撞墙。

会不会被淘汰不好说，不过随著年龄的增长，不管男女，就跑不动了。我身边的这个行业的人，除非干得太差，好多总监，甚至自己当老板了。

随著年龄的增长，人的想法会变。如果从无管理经验，到那时，就非常被动了。

推荐阅读：
相关文章