朋友，你描述的的越具體，回答的針對性就越強，對你的價值就越大，解決問題的可能性也就越大。好比飯店點菜，點好菜，並把鹹淡酸辣說清楚了，上的菜就會爽香可口。

第一。提問一定要具有針對性，不能是一個空泛的問題，而是一個具體問題。我們通過這樣的一個具體的問題，來了解它背後的道理。

第二的話我覺得要具有辯證的思維，也就是如果對方在強調一個正面的東西的時候，我們就提一個反面問題來拋給他，看他如何理解這個問題。

最後解決問題的人一定是你自己。

一開始就應該抱著這樣的想法，別人能給你建議和意見。但要靠你自己去解決。

一個問題，無外乎包括以下幾點信息：

是什麼現象

什麼時間發生

在哪裡發生

當時的條件/環境

和誰有關係

發生之前是什麼樣

發生後產生了哪些影響（人，物，等等）

接下來又會怎麼樣/你想要怎樣？

為什麼？

把這些梳理清楚了，看下哪裡不明白，不懂的去請教別人，可能效率會提高很多。

何為有效的提問，這是個對很多人都而言的好問題！

首先提問的本質是解答心中的疑惑，如果一個問題的答案擺在眼前，那還根本就不需要提問，

分析一個問題是頂級思維最基本的能力，把問題解析出來，對不懂的部分進行提問，如果心中所有不懂的部分得到了解答，那麼這個問題你便已經有了答案！

這裡同樣牽扯出了一種頂級思維，對於問題的解析能力，這項能力需要廣闊的知識面，對於發生的事快速作出解析，然後提出最有效的提問以獲得最快捷的解決方法！

提問的時候，先弄明白你想要什麼，提問越有針對性越好。比如設置場景，前提，背景條件等

分享一個強力的提問工具給你。在介紹這個工具之前，先看看下面這個問題：

看看知友們的回答——

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梳理一下這些回答，有5個字的簡潔回答，有談夢想鼓勵加油的，有分享自己經歷的，還有具體提到一些招聘網站的等等。

案主提出的是一個寬泛的問題，知友們要麼給出一個寬泛的回答，要麼按照自己所以為的「問題」來回答。不過真的能幫到案主嗎？

磁石瀏覽過知乎上大量的問題，發現和上面類似的提問很多——案主積極提問尋求幫助，答主們積極回答回應，但問題和答案大多不匹配。

從提問者的角度看，問題到底出在哪了呢？

磁石認為：缺乏有效的提問框架，問的不專業，也太隨意。就像你自己的屋子一團糟，問我筆記本在哪裡。我哪裡知道！！！

  • 有框架的提問能夠讓別人更有興趣和更重視你的問題；
  • 有框架的提問能夠推動話題的深入；
  • 有框架的提問幫助你更進一步抓住問題本質。

磁石試著提出一個有效問題的框架，並且點評一些提問案例，剖析具體問題出在哪了。

這裡關於提問的建議只是幫助那些真正需要求助、解決自己具體問題的朋友，而不包括那些開放型討論、來獲取一些信息和觀點、發發牢騷的那種問題。比如下面這些：

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一、有效問題的框架

什麼問題是好問題？

好問題也是有套路的。

有現狀，有期望，中間有差距，所以才需要解決方案，就是案主需要的答案。

當然從細節上講，現狀描述里的客觀信息越多越好，這樣才有助於知友了解情況。期望要越具體越好，當然能夠符合smart原則更好，如果期望過大，可以先拆分成期望1+期望2+期望3，試著先尋求期望1的答案。最後可以補充一些自己的嘗試和想法，讓大家知道你已經試過哪些方案了，這個可以放在補充說明裡。

從提問格式上講，

提問標題呈現出概括的現狀+概括的期望；提問補充說明裡體現詳細的現狀+詳細的期望+自己的嘗試。

舉兩個栗子：

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這不是一個完美的例子，但基本上包含了主要的信息。假如讓這個小夥子在工作中向領導求助的話，也容易得到領導的認真回復。

「本科生物、自身沒什麼能力、家裡無礦」是現狀，是基本信息；

「成為健身教練」是期望，當然這個期望是體現在補充說明的最後部分里；

「補充說明」里是案主的思考和嘗試，非常詳細具體。先不說可行性如何，至少表明了小夥子積極認真解決問題的態度。

一點建議，如果把期望放到標題里就更清晰了，比如改成「本科生物、自身沒什麼能力、家裡沒礦，打算畢業轉行健身教練，具體怎麼做呢？」。

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這個問題的現狀是「領導把酒潑自己臉上」，期望其實在補充說明裡——「挽回面子、緩和氣氛」。如果能夠把期望放在問題的標題里，就更完整了，例如「酒桌上，領導把酒潑在你臉上，如何應對才能挽回面子且緩和氣氛呢？」當然磁力理解案主的內心想法，認為這個期望是大多數人默認的，所以沒有特別呈現在標題里。

二、一些殘缺的提問案例

1.既沒有現狀，也沒有期望

  • 這個提問是既沒有現狀（是待業狀態，還是騎驢找馬呢），也沒有期待（是找到一份糊口的工作就好，還是找到一份有具體要求的工作呢），憑空給了兩個選項，你讓人怎麼具體幫助到你呢？

  • 這是一個沒有現狀，也沒有期待的問題。新興行業有前景，但挑戰大，要求高，你可以勝任嗎？裡面只有自己的一點思考（就是考個證），或許也還是聽別人說的。磁石認為，梳理自己現有的知識、能力和資源是第一步，比如利用個人商業畫布工具。充分認識自己，才有可能和職業進行匹配。

2.有現狀，但沒有期望

  • 這個問題的標題呈現的是自己的現狀「37歲非財務專業，無財務經驗」，自己對問題的思考「考CPA」，但沒有期望。期望在補充說明裡「找到有提升和發展的職業」，但這個期望太寬泛，不具體。到底什麼樣才叫有提升和發展的職業？磁石舉個例子，比如找到「一個3年後月薪2w、提升數據分析能力的職業」。這樣不是就具體多了嗎？

3.有現狀，有期望，但期望是個假期望

  • 這個問題看起來有現狀「紐西蘭畢業」，有期待「找到第一份工作」。但實際上一個人剛畢業找的任何一份工作不都是第一份工作嗎？找到第一份工作不是目標，仍然是現狀描述，目標期待應該是找到「XX行業XX職位XX薪水」的工作。能不能找到這樣的工作是一回事，但你期望都沒列出來，那怎麼幫你解決呢？

4.有期望，但沒有現狀

  • 很顯然案主是想轉型項目經理，路徑是考PMP，不過沒有說明自己的現狀。想一想，並不是是個人說轉就能轉項目經理的，項目經理需要的制定目標計劃、進度管理、協調、風險控制等能力，你是否具備或者通過練習達到呢？即使有可能達到，但假設你年齡40+了，時間上可行嗎？即使時間上可行，你的家人是否支持呢？這些都是很實際的問題。

5.有現狀，有期望，但都太寬泛了

  • 這個問題有現狀（40歲），有期望（創業）。不過兩者都太寬泛了，現狀除了40歲，你的過往行職業是什麼？過往成績是什麼？個人的能力、資源是什麼？要創業做什麼方向？創業到什麼程度才算成功？是有穩定現金流，還是是上市？如果這些問題沒有說清楚，那就只能算是多聽聽知友們的各種看法，拓展思路了。

看到這麼多無效的提問，磁石願意幫助大家梳理問題背後的問題，並且重塑問題，使得提問更具體，更容易獲得知友對症下藥答案。

三、一些補充，關於offer比較話題的建議

  • 畢業生找第一份工作是個熱門剛需問題，不過發現太多的offer選擇都是拋出幾個選項讓大家看看。不過，沒有你自己具體的現狀和期望，讓大家怎麼幫你呢？

再看看下面這個優質提問，offer三選一。

  • 重點是個人現狀梳理的非常清晰，學過的知識和掌握的技能列出一覽表，同時寫明了職業規劃（期望）是數據科學家，簡單說就是重度研究，而不是追求快速商業化。清晰了自己的期望，選擇就很簡單了，只需要重點考慮3家公司里哪家最看重數據發掘。這位同學後面還去做了實地考察，最後選擇蘑菇街，並且也詳細梳理了選擇的理由。這樣的態度，怎麼會解決不了問題呢？

如何更好更有效的提出問題，也請各位大咖繼續補充，知友們集思廣益，提高大家提問的質量。

同時磁石願意幫助你梳理問題背後的問題，並且重塑你的問題，使得提問更具體，更容易獲得別人對症下藥答案。

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