朋友是高中那会辍学了,明年说准备自己开个酒吧他在酒吧干了四五年了,在北京当了两年调酒师上海干了两年店长。问我要不要合资出个10W左右 总投资大概60w 开个清吧 明年他准备自己单干。个人目前是高二辍学但在本地小县城打了两年功又准备回去上学,交际能力不太行想回去上学,学个技术 听他说感觉开个店蛮赚钱的想合伙投资个,但个人缺少这方面经验 有没有懂行的老哥


不管是不是朋友,你要创业你要做好一切的准备。

如果你有钱,我建议你一个开干,相关需求直接招人。

如果你没钱,你想要找合伙人,这点来了。

很多创业都死在了所谓的朋友/亲人/好朋友身上,因为你一开始只觉得他是个可以信赖的人,但你不知道他是不是值得创业的人。

找人创业,你要找互补的人,比如你擅长营销,对方擅长管理,互相各有所长能够发挥。

或则你有技术,对方有钱,对方出钱,你负责技术。

而不是混乱不堪,不是你们什么都不懂,或则你们懂得是一样的。

因为涉及到钱的问题,别说朋友了,就连亲人到后面都没得做。

所以,创业三思,做好完全的准备,选好自己的创业搭档。

不要觉得它赚钱,你就可以做,因为中国14亿人口,说少点,你觉得这个赚钱,同时有100万人都想到了这点,你如何从100万人中脱颖而出?

一定要做好一切准备再冲入里面拼搏。

像你描述的那般,我并不觉得你们两人具备闯入酒吧的资格。

因为钱你们有吗?没有。

管理和营销手段,定位人群,酒吧特点似乎都没人能抓。

酒吧的选址呢?10万,一年的租金可能都不够...

先做好调查,再决定是否投入。


谢邀

1-《中国合伙人》里有句话,不要和好兄弟一起做生意

2-你个人认知自己的情商是不是和你这位高中同学一个级别?能北漂上漂,还能酒吧这种鱼龙混杂的地方混到店长的,个人认为这样的小伙很厉害。

3-10万元是你自己的还是家里的,10万属于可以亏掉而无所谓的,还是东拼西凑才攒起来准备一博的

4-现在清吧被很多人所接受,只是你们所在县城有没有这样的消费市场

5-你和他只是高中同学还是从小的发小,是不是真的了解他?你们两位社会关系能不能摆平后面的黑白方面的各种麻烦


我之前写过一个长文答主可以参考

我觉得 现在开店做生意不容易 你要想好自己这10万亏掉了 能否承受

28岁女想单独开一家威士忌酒吧可以吗??

www.zhihu.com图标

我很少去酒吧,不过我做过餐饮招商。说说我的经验吧,首先看地理位置,周边的消费群体。当地的消费能力,以及自己在当地的人脉关系,以及特殊的菜肴,要有特色。才能留下回头客。


没有跟朋友合伙开过酒吧。

但是跟一群志同道合的朋友+同事+领导合伙创业过。

先说结论:

慎重考虑,不太建议「经营权责不明确」「分配规则不清晰」「争议解决方案未达成」的合伙经营。

下附缘由


(很长的一个背景)

13年入职现在的公司,在职期间表现的比较积极,也得到了领导的肯定,混到小中层。

15年的时候大老板想成立一个新项目:做新产品,用公司之前没有操作过的运营模式。(简单直白的说就是一个做了五年纯电商的公司,想要进军线下市场。)

这明显是一个机遇与风险并存的事情:没经验,没团队,没资源,但是干成了就是我们公司的「张小龙」;

一方面可能出处于风险分担的考虑,另一方面那段时间老板在进修「精益创业」,对股权很有研究,希望绑定一些优秀员工长久发展。

总之在一段时间的谋划之后,我们就有了一个新的公司。

(我们的合伙制关系是什么样的)

我投了我的全部积蓄,成了第三大股东,第一股东是原公司,第二股东是老板的亲弟弟。在组织关系上,亲弟弟是公司法人兼老板,我是类似营销负责人的二把手,下面组织了一些新人。

因为投了全部身家性命,开始的那一年拼了老命,克服万难,五过家门而不入的解决各种新问题,好在运气不错,行业上升期,算是赶上风口了,第一年就赚了一波小钱。

(第一次冲突:利益分配)

可是发年终奖的时候问题来了:到底是多发点年终奖给【全体员工】?还是少发点年终奖,把利润多留给【股东】?怎么计算?如何平衡?

我+亲弟弟,两个人既是员工,又是股东,但是毕竟股份大头在原公司,我们分不到多少,且那一年当真是很拼,自己都被自己的工作成果感动了,当然想多发点年终奖给自己。

结果这事就上了股东会,在我们的预期基础上砍了好多刀之后,得到解决。

(第二次冲突:经营权争夺)

接下来的第二年,在公司经营上,团队有了分歧,具体内容略过不表。

原公司以大股东身份开始介入新公司的经营决策里面来了,于是所谓的亲弟弟法人也好,营销总监也罢,统统形同虚设。

大到经营方向决策,小到市场部门得差旅制度,全部都得逐层审批,大老板过目首肯,才能执行。

从这个时候开始,这个项目能不能赚钱,已经跟我们拼不拚命,能力如何,关系越来越小了。

那种无力感,现在想想都。。。。*****

(第三次冲突:身葬何处?)

第三年,由于各种各样的原因,大老板又决意收回这个项目,合并到原公司。也就是2017年的4月份,新公司终止运营,扎帐清算,我们只收到财务一句话,是盈利的,没见到财务报表。全体人员并入原公司,重新定岗。

然后现在是2019年的9月12日,我作为三股东,至今没看到财报,不知道盈利多少,也没拿回我得股本金。

因为还在职,也不可能拿合同说事,闹得太难堪。况且,合同上也并没有关于公司非因经营不善而终止运营之后,股本金应该怎么处置。

不过我并没有心生怨恨或者别的什么情绪,只是经一事长一智,后来再有人找我合伙,请先写个20页朝上的合作协议给我。

知乎有同事,不匿了,请看在我强烈的求生欲上面,保持沉默吧。


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