如题

我已经离职了、不后悔，坑的一匹、上面那个老员工你良心不痛吗，也是，你推荐一个毕业生能拿奖金，大家想想，哪个公司全年不休的招人，就是试用期过了就劝退，接著新鲜血液进来、部门里女孩子占95%，里面勾心斗角，你刚弄好一篇论文就会被你的领导拿走，Hr说的60篇转正？？呵呵，累死也达不到的kpi、就呆了几个月就走的经历写在简历上，找下一家被问都感到好丢人、每天盯著电脑眼睛快要瞎掉，除了中午一个小时每天每分每秒都要盯著电脑找审稿人发邮件邀稿，跟电话销售有什么区别，有人说能学习英语？？太天真了，每天就是找关键词，最多会认识多一些专业单词，对职业发展可以说作用甚微吧、口语、写作、听力，不会有一点提升。那些看这待遇还不错的觉得想做几个月混混就走的来吧，反正学不到啥东西，想好好职业规划下不浪费时间的 慎重选

不管黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫。

对于一个出版社来看，不管灌水还是不灌水，能盈利就是好出版社。

从盈利模式来看，MDPI的OA模式很明显是超前的盈利模式，以旗下的applied science（sci-e，Q2）为例，最近一年刊出6000+篇稿件（稿件量随时可以增加），版面费（不包含润色费）为1500瑞士法郎，折合人民币约10000元人民币，所以年营业额为6000万人民币，除去主编、编辑等成本，估计盈利也在4000万了，而这只是一本刊物。

对比来看，以国内某中文建筑结构类核心期刊为例，一年刊文量约400余篇（稿件量一般变动不大，因为涉及到影响因子、国家规定等），一篇版面费（国内期刊编辑脑子瓦特了，文字润色免费，而且天天工作就是文字润色）为2000元，加上两期增刊约400篇，一年营业额为160万人民币，杂志社配备6~8名编辑+1名执行主编+1名主编，算下来，盈利为负。

所以你是愿意花10000元发一篇sci-e Q2的期刊，并且在2~3个月刊出？还是花2000元，发一篇刊期2年左右的核心期刊？

所以大家会问，为什么国内期刊不搞OA？

原因个人思考如下：

1）国内期刊市场化不够，很多还在体制内，不敢创新。而且很多杂志社手里只有一本期刊，一直稳定的生存著，温水煮青蛙一样

2）编辑人才队伍老化，很多编辑都是干了几十年了，很可惜，他们的工作就是修改标点符号，没有任何价值

3）垄断带来的灰色空间较大

所以，我认为MDPI的盈利模式清晰，只要全世界不抵制OA出版，他就可以长期盈利下去，发展前景光明。。

领导层自私自利不把员工当回事，每到老员工要升职加薪的节骨眼就大裁一波，再招新的一批廉价劳动力，没年终，没涨薪，加班费月初有月末发工资前就取消，单位几百号人也没几个老员工，政策天天换，水刊一抓一大把（基本都是水刊）是一个最没有前景的出版社

可以很诚恳的说，MDPI 总体上发展势头稳健，公司整体氛围也比较单纯，做好自己的工作，公司绝对不会亏待员工的。入职三年多，公司的管理制度都挺人性化的，有很多灵活性，三个考勤时间段可供选择，各项节假日福利一个不落。团队里面成员年轻有活力，而且大多是硕博毕业，工作沟通合作起来比较顺畅。

ji本上pros的都是Hr吧，Readers应该一看就明白。我这人就是耿直，MPT=27的小姑娘，过了春节加班直接被裁员。人家给出了各种不合格的理由。大家注意哦，Skype上的对话，人家会截屏的哦，记得及时编辑删除。微信也会哦。本科毕业就会用微信的哈。至于hr的学历，我就不用多dis了吧

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