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關於這方面的論述我寫了很多，一些老闆出於短視，「用人所長時，滿臉堆笑一家親」，「看人縮短時，一臉無情冷冰冰」。如果老闆還以「土皇帝」的想法看待員工，早晚會被員工拋棄、會被時代拋棄。

很多老闆都想得到高效的員工，這種高效員工有幾個特徵：

  • 感恩企業；
  • 敬業；
  • 執行力強；
  • 利他與奉獻。

為此，春派企管認為：

1、相互利益和感恩是需要建立平等合作的基礎之上，而且需要進行溝通力建設。

快樂修路：打造高效團隊從溝通力開始?

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2、員工與企業是一件走心的事情，兩者合作必須心往一處想，勁往一處使。

快樂修路：人才畫像該如何匹配？?

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3、積極的順應時代的發展，在老闆和員工之間的關係不能隨波逐流。

快樂修路：管理思維迭代?

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4、員工和老闆之間的關係好不好，薪酬說了算。

快樂修路：員工消極怠工處置絕招?

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5、領導力不僅是老闆和員工的必須課，而且還要成為雙方能夠聽得懂的語言。

快樂修路：做領導必須要懂得領導力——領導力說明書?

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6、老闆與員工的關係，實質上是人才配置的關係。

快樂修路：全球化人才配置即將到來?

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7、不管老闆怎麼樣？大家千萬不要在工作中迷失。

快樂修路：大家千萬不要在工作中「迷失」?

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8、順應職場規則轉變，做一個學者型管理人員和員工。

快樂修路：時代呼喚的新型管理學家在哪裡？?

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9、變革管理思維，老闆和員工均應當培養良好的管理品質。

快樂修路：變革管理思維都需要必備哪些品質？?

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10、忠誠雖不能與黃金等價，但實際卻可以激勵進行衡量，老闆們需要做些功課。

快樂修路：鑄造員工忠誠，激勵機制先行（1）——員工忠誠的本質?

zhuanlan.zhihu.com圖標快樂修路：鑄造員工忠誠，激勵機制先行（2）——激勵機制設計原則?

zhuanlan.zhihu.com圖標快樂修路：鑄造員工忠誠，激勵機制先行（3）——激勵機制的設計方法?

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今天，先回答到這裡，更多管理論述，請查閱我的文章，也可以進行留言或交流。

我有遇見一個更差的老闆，老闆覺得員工於他就是隸屬關係，員工的24小時都賣給了他，於是經常在11:00左右讓員工開始開會，開到14:00，然後員工沒有午休，只能吃個麵包餅乾什麼的，到了17:30的時候又是開會，又是急單，把員工經常折騰到22:00下班，然後周六周日出差不算加班，等等等等，終於折騰到公司沒什麼能幹活的員工了！我覺得員工去想跟老闆的無論利益關係，還是要需要感恩什麼的，沒多大意義。想想自己在這個公司付出什麼，得到什麼，自己願意不願意幹下去就好了，

其實從勞動關係來說，企業和員工之間就是僱傭和被僱傭的關係，員工提供勞動，為企業創造利潤，而公司則是購買員工的勞動力，獲得由勞動力創造的剩餘價值，雙方是一種再正常不過的僱傭關係。員工覺得自己為企業創造價值，就是對企業老闆的應當回報。

說好的講交易，憑什麼談感恩？偏偏還主動要求員工感恩？這類老闆最喜歡講「滴水之恩，當湧泉相報」、「喝水不忘挖井人」這類的話。往遠了說，感恩是中華民族的優良傳統，感恩也應該成為我們為人處世的品性。可是當員工在工作中出現紕漏，或者員工嫌棄工作太累，或者要求老闆加薪的時候，這類老闆便說你不懂感恩，不講仁義道德。這時員工儼然成了忘恩負義之徒。其實，從來只有主動自願感恩他人，沒有強行要求別人感恩自己的，更沒有將抱怨和提要求視為忘恩的。試問，這難道不是道德綁架嗎？真正不仁不義的是誰，其實明眼人一目了然。

當然，老闆們的思路可不是這樣。從老闆的角度來講，他招聘你來公司，是為你提供了一個就業機會，付給你工資，給了你鍛煉的平台。他覺得這些都是他施給你的恩情。你沒有理由不報恩，你應該無怨無悔地為他全力付出才對。

還有人說，老闆其實比員工更不容易，每天考慮的事情千千萬，員工應該用報恩的心態來體諒老闆。

細細分析，之所以這類老闆那麼強調感恩文化，無非就是希望能夠通過思想上的「洗禮」，讓員工產生道德上的虧欠感，進而更加努力付出——即達到用最小的支付獲取最大的勞動力價值的目的。作為商人，這點無可厚非，但是做法卻並不值得提倡。講真，獲得員工更大的勞動付出的方法很多，最直接有效的方法就是通過物質或非物質的的激勵來激發員工貢獻價值，比如提薪、職位晉陞、榮譽激勵、旅遊等福利。在商言商，等價的交換才是最長久和最有品的，一味強求不等價的交換，始終是無法長久。

老闆要求員工感恩他是因為他沒有長大，這個長大是從心裡層面上來講。在老闆說出要求你感恩他的話的時候，就是要求員工理解他。

但當一個員工能夠理解老闆的時候，也就是他成為老闆的時候了。

在現實生活中，公司和員工完完全全是相互利益關係的非常少見，這得公司資金實力非常強，並且員工工資比同行高很多。

大多數情況，公司除了跟員工利益關係之外，還會製造一些人文關懷等得企業文化，比如福利待遇，旅遊，團建，宣感測恩心，聚餐等等之類，都是為了凝聚人心，讓員工更團結，更賣力，減少人員流動，增加企業利潤。

所以不管老闆宣傳什麼，目的都是為了公司利益。我們需要關注得是要不要在這個公司，以及在這公司怎麼更好得升職加薪。

很多啊，的多數老闆都覺得是他給了你工作，他們感恩他。當然這證明這些老闆的格局不夠，意識不夠。

目前由於大部分老闆的文化水平不高，對什麼才是真正的感恩就沒有真正的理解，在企業管理中，這也是大部分老闆利用情感中的道德綁架的管理手段之一，凡事在商業交易性質的雙方，根本就不存在感恩這個說法，對於雙方來說都是各取所需而已，所以這隻能說明是企業管理中的一種手段罷了。

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