如何解决同类竞争问题？
案例：
比如我在学手帐，在阅读书籍，在学英语学理财。我可能会需要去把自己学到的东西输出出来，这样的话别人就能看到。
问题：
1、如果同学或者朋友也跟著要去学你一样的东西怎么办（我这个人不太喜欢我做什么别人学我做什么，是不是我心态扭曲）
2、我输出的目的可能是需要有更多的人关注，获得流量，但是这又与我不愿意看到朋友同学跟风学习有矛盾，如何处理呢？
这个问题对我来说真的很重要，希望看到的有能力回答的大佬帮忙解决，一直跨不过这个坎，解决不了这个问题。
我觉得那是种不自信的表现，因为你害怕被模仿的背后，其实是害怕被超越，同时又觉得一点点不公平。这个世界其实很有趣，人和植物是一样的，你越往高处，你承受的风力就越大，所以如何让自己强大和植物如何扎根是一样的道理。如果你足够强大，那么他们的模仿只能让你更有成就感，而不是焦虑，因为你知道自己不可能被大部分人超越。任何的喜好后面都是有深层的原因的。
合作共赢，如果能合并就合并，你做老大；不行的话，参考淘宝对拼多多的强势打击，各方面挤兑
调整自己的心态，你这谈不上同质化竞争的问题，只是怕自己方法被模仿而被别人超越，如果你是一次性创新是有可能的，但如果你是持续创新被超越的概率极低。
1、知识和方法的分享是知道的人越多，这件事情就越有价值，不像实物，分享一次就减半，这类东西的分享是加倍的；
2、模仿别人的人如果纯粹模仿，是不可能做到原创者那么好的，至少不通过自己思考的模式，他执行起来的就存在疑虑，很有可能中途而非；
3、同样的办法与人协商，没准可以升级成为更好的办法，如果固步自封，原来好的策略和方法最后也会成为落后的，并且是否被模仿或者模仿别人，你在特定区域内是确定不了的，你要把范围扩大，没准，你也是在学习别人的而已，所以创新探索的范围需要更广，广到你身边的人无从模仿；
4、任何事物都需要先机，你已经把握了先机，应该去带动其他人，成为你的获益的追随者，主动给人和被人偷学有本质区别，另外，如果你的创新门槛很低，意味著谁都可以研发。
5、共赢意识；
6、坚持进步的自我，而非现下的自我，现在的你永远比不过未来的你；
7、有没有比你现在更好的方法？
竞争的本质，就是不竞争。
日本战略之父――大前研一先生在《巨人的观点》一书中说：没有竞争，要战略何用?
竞争战略的本质是不竞争，即你打你的，我打我的，大家朝不同的方向上竞争，创造独特价值，消费者根据不同需要选择产品。
在今天变化迅速的市场环境，对于许多中国企业而言，「怎么干」已比「干什么」更加重要，商业模式和业态创新成为现代企业战略的核心。好的定位及商业模式将影响甚至改变行业游戏规则，帮助企业占据价值链的端环节。
迈克尔·波特是当今全球第一战略权威，是商业管理界公认的"竞争战略之父"，在2005年世界管理思想家50强排行榜上位居第一。
五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力包括同行业竞争者，供应商的议价能力，购买者的议价能力，潜在进入者威胁，替代品威胁。
迈克尔·波特在1980年出版的《竞争战略》（Competitive StrategyTechniques for Analyzing Industries and Competitors）提出了竞争战略的三种核心形式。波特认为，在与五种竞争力量的抗争中，蕴涵著三类成功型战略思想，这三种思路是：1、总成本领先战略；2、差异化战略；3、专一化战略。
(1)总成本领先战略(Overall Cost Leadership)
最大努力地通过低成本降低商品价格.维持竞争优势。要做到成本领先，就必须在管理方面对成本严格控制.尽可能将降低费用的指标落实在人头上，处于低成本地位的公司叮以获得高于产业平均水平的利润。在与竞争对手进行竞争时，由于本方的成本低，对手己没有利润可图时，本方可以获得利润。
(2)差异化战略，又称不对称竞争战略(Differentiation)
公司提供的产品或服务别具一格，或功能多.或款式新，或更加美观.如果别具一格战略可以实现，它就成为在行业中哀得超常收益的可行战略，因为它能建立起对付五种竞争作用力的防御地位，利川客户对品牌的忠诚而处于竞争优势。
(3) 集中化战略，又称目标集中战略、目标聚集战略或专一化战略(Focus)
该种战略是主攻某个特定的客户群、某产品系列的一个细分区段或某一个地区市场。其前提是:公司能够以更高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而超过在更广阔范田内的竞争对手，可知该战略具有赢得超过行业平均水平收益的潜力。
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