屈N，當00後長大成人以後，那時的中國最需要什麼人才，我該學什麼專業(?˙▽˙?)

做一喜歡做的事，不用自己的價值觀去評價什麼是最好，那麼中國就會有更多的奇蹟的故事

21世紀最稀缺的不再是人才而是人物但真正的人才還是非常稀缺的，如今信息高速發展與市場變化多端！僱傭關係發展只適合企業在穩定期，初創時期與發展時期適合具備創始人思維的人才，有著創始人思維不一定非要自己開公司；可以與優質初創企業聯盟打造屬於自己的小人物帝國；

如今開創性思維和行動是公司需要員工具備的最重要的能力！你必須吸引具有創始人思維的專業人才，然後將其創新衝動與公司需求結合起來！比如亞馬遜的AWS不是貝佐斯和他的高管想出來的而是一名普通員工，貝佐斯只不過擁抱變化採納了員工思想變為現實而已；領導者的任務不是培養能人，而是認識到人們已有的才華並創造出讓其產生和成長的環境；

招聘不是招從某項工作或擔任某個職務而是與員工一起制定對員工本人和企業有幫助的明確的任期計劃；管理層應該關注如何讓員工把人脈情報帶回公司；招聘時把應聘者的人脈實力為優先考慮條件，並且執行有助於員工建立個人人脈的策略，比如鼓勵員工積極使用社交媒體展示自己、建立「人脈資金」等；

?小企業在發展中必須突破四點：人才、市場、聯盟、資本；一個產品剛起來的時候有價格沒有銷量，當市場有量的時候價格卻下降了！小企業在沒有量之前就在成本與規模效應上下功夫，只要量一起來就會有規模；

我們很多企業幾乎所有員工都是因為他們某些「能力」才被聘請的進入企業的，但從來沒有一個是因為能力方面有問題給辭退的；辭退原因都是因為不符合公司的價值觀；每家企業無論是刻意無意都會形成自己的企業價值觀，也就是所謂的企業文化；

很多企業選人都是看能力而忽略了價值觀是否互補問題，有些企業甚至不知道自己的企業文化價值觀在哪裡！有些知道也是口號，這也就是我常說的口頭禪：你企業要的是人手還是人才？

很多人說發展靠團隊，但問題是團隊不會自動產生，是需要培養的；在培養團隊之前，你得選對人！你得有看人識人管人用人的能耐，如果看簡歷就能夠評估人才，那電腦就能夠當面試官了；如果十幾分鐘就能識別出來真正的人才，那滿大街都是人才了；

如果HR能夠招到人才，那企業人員流動率就不會那麼高了！HR不是在用CEO思維在篩選人，HR的KPI是好事也是壞事；多少HR有豐富人生閱歷呢？又見過多少大風大浪呢？公認的人才一定不是最好的人才；

我發現我們很多企業與創業者都整天迷戀方法、激勵機制，認為留不住人才就是機制問題；我承認有這一點存在，但不是最重要的東西；做事的能力是需要跟環境互動才能產生出來的；他在原來公司能力好並不保證來到你企業就一定牛逼，這需要一個能力過渡期外還有就是環境匹配互動問題；

不同團隊不同的人都需要一個磨合期；所謂請對人就是說你請的人能夠適應你的環境，然後在你環境裡面能夠正常發揮，這就是請對人；很多企業連自己的企業價值觀都說不清楚；

在過去的幾年中我接觸過很多的民企，我發現大部分企業都缺乏對企業價值觀的意識，更從來沒有想過什麼是企業價值觀的死線；由於招聘員工時缺乏價值觀死線作為參考標準，所以唯一的聘請標準就是所謂的能力；

很多能力真的是需要環境配合才能協調產生出效益的；一般能力度蜜月期是6-12個月，經過這個時期還不適應除了能力外那就是企業自身的價值觀問題，我們很多企業者都喜歡說別人不行而忘記深思審查自己企業的問題；

企業家思維一定要與常人不同，如果按常人的思維思考問題，一定會在做決策的時候形成很多障礙！常人思維局限在於經驗、知識（書本）、羊群效應，以上三個局限性有益也有害，關鍵在於自個的靈活運用；

一般常人角度都是用現在看待未來所以就沒有未來，而我喜歡從未來看現在，從現在反思審查過去，再從站在未來考慮未來才會有未來層面思考我的未來布局謀局控局，大多數控局都是現在；謀局在於未來；我經常碰到一樣的人天天跟別人比拼資源，但是企業成功並非是比別人資源多，因為資源永遠都是不夠用的；如果依靠資源才能辦事，那叫做經理人，企業家是創造條件做事；

在中國，企業家和經理人都是寶貴的稀缺資源，應該相互尊重，平等相處。不要「有錢人」看不起「讀書人」，也不要「海龜」看不起「土鱉」，其實這兩種人誰也代替不了誰，誰不遵循這個規律，就會付出慘重的代價。

在當前的商業生態環境下，一個理想的企業家應該貫通中西：不僅要熟悉本土的商業邏輯和環境，還要深諳東方歷史文化和傳統；不僅要懂得西方做生意的語言和規則，還要學會運用現代企業的高效管理手段和工具。

?企業的本質：創造顧客；偉大的企業最終會是人治、法治、心治的完美結合體；而實現心治是企業發展的最高境界，因為當人的思想和靈魂徹底感受到心靈上的良知洗禮之後，企業的創新動力將是無窮無盡；儒家思想的基本理念是：善、良知、以人為本；

幾十個人的企業，老闆現場管理就可以了；上百人的企業需要用制度來管理；上千人的企業則必須用文化來管理；所以引入儒道就是把中國管理哲學與西方管理科學相互結合、相互打通，尋找中西管理在科學思想、實踐方法上的共性特徵與普遍規律，實現真正的合璧；東方學明道，西方學優術，中西合璧，以道御術；

西方管理科學重在管事，而在中國管理哲學重在管人；因此中國人的道德信條是先做人後做事，其管理思維是只有做好人才能做好事；我們常講中魂西制就是說中學為體、西學為用；中魂側重概括管理中社會性、人的問題；西制側重表達管理中技術性，事的事；

那中魂也是指中國人的思維方式、價值導向和行為方式，往往是中國人心靈深處的世界觀、人生追求、情感皈依和人文關懷，是中國文化中的「集體無意識」西制是指管理中技術性、解決「事」的問題，可以理解為西方的制度、規範、工具、流程和方法；

現代儒商精神體現在「義利合一」「士魂商才」也就是說一個人既有「士」的操守、道德和理想，又要有「商」的才幹與務實，突破了把「義」與「利」對立起來的傳統社會觀念；

我覺得在現實生活中，人首先是一個自然人，衣食住行、精打細算是必須的；而人又是社會人，所以必須要有「仁義禮智信」來約束，這才能真正構建一個和諧社會；在市場經濟發展中很多人為了追求利益而忽視了道德，由此滋生拜金主義，從而引起社會評價體系混亂，導致一切向錢看，一切以金錢為衡量標準；

美國企業是以契約型制度為本的企業；今天的高科技和互聯網企業似乎並不側重於制度的管理，更強調的是員工的自覺和自我意識；對企業而言，「道」體現的是使命、願景與核心價值觀；而「術」則體現為卓越的產品，以及優良的服務；一切關於偉大的承諾，一切關於使命的表達，都要用產品說話，甚至只能用產品說話；

美國的管理模式就是以激勵（個人為主導）+實用性績效為主；德國的企業管理模式是以核心技術+嚴謹質量，而日本的企業管理模式則是團隊+培訓；企業制度背後的信仰支撐是關鍵，缺少信仰支撐的制度不是好的制度，甚至可能是無法發揮作用的制度；道就是內心的堅信；術就是手上的工具；

看一家企業的服務理念有多好，不是看領導多有能力或是廣告話語說得多溫馨，而是要看看這家企業的普通員工服務有多到位！

現在我們說要把「創意、創新、創業」三個連在一起，要想經濟能夠創新，必須先有創意，先有創意的人並不是企業家，而是無數正在投入市場的年輕人。創業，很多時候拼的是發現問題、解決問題的能力！

我們觀察創業者在開發一款新產品的時候，經常會發現他們陷入到這樣一個邏輯陷阱，因為自己能幹這個事情，於是公司就開發了這樣一款產品，實際上這樣開發產品的思路還少做了三個思考：思考一，客戶真的需要這東西嗎？思考二，客戶願意為此買單嗎？思考三，客戶為什麼要向你買單而不是別人？

我覺得中國要想成為真正的科技強國，需要構建科技創新的整個生態系統，包括人才、市場、資金、政策支持、社會文化諸多方面的配合。而目前的現狀是，財大氣粗，人傻錢多，最缺的就是人才，而且是高精尖人才。而這個問題可能在短期內又很難得到解決，這就涉及到多少年沒有解決的教育問題。

那回歸到做投資上，技術投資基本都是在早期，都需要經過5年甚至更長的時間，對於投資機構來說這就會產生很多的風險。而不能像現在都在追熱點，追概念，所以就需要不僅創業者要懂技術，投資人也要懂技術，了解行業規律，才能降低投資風險。

經驗不只是時間的積累，更是領域的更新和維度的拓展。專註可以獲得單項精進，多維可以獲得橫向貫通，本無優劣，但如果把一個只需要1年熟悉的技能重複10年，獲得單項精進的也沒有那麼大了。

民商對政策影響的無力感，根植於政府與企業之間的不平衡的權力結構關係；少數民商在獲得政治頭街後仍然能夠保持較高的參政熱情；

要想通過人大辦成事比較難，最有效的方式還是跟主要領導說上話；這個是最直接的，特別是一把手；比如在當地地級市裡，如果商人或企業家能和書記、市長說上話，這個影響最直接；你要是通過人大、政協向上反饋，基本很難落實；現在的國情正常渠道反饋問題是解決不了的，實際辦成事還是得靠私人接觸；

公共事件通過議案上報人大、政協委員會就可以解決；一些規定也是多年前的的文件議案規定，要想創新有些紅頭文件政府是沒有拿到的，等審批手續下來商機已過；政商配合才能推進社會發展

企業家與商人需要大量的精力研究企業的發展，但是你又是政協常委又是人大代表，還有很多很多的職務，一個人兼職那麼多；今天這個協會找你開會、明天工商聯找你開會，後天人大找你開會，大後天政協找你開會，政府也找你開座談會、各種組織商會也找你演講開會，這會沒完沒了的那有時間琢磨企業發展了；

各種媒體曝光有好壞一面；人大開會的企業家代表缺席率最高，因為有些提議提了沒有多大用處，核心權力不在你手上；

能當人大代表，對企業知名度，還有其它各方面都有好處；當上後煩惱就來了，找你的人也多了各種會也多（形式會議多）不參加人家說你不識抬舉，當初就不應該推薦提拔你；那種身不由已才有那種切膚之痛；簡直一個字「煩」

我為何談「高效學習」已經OUT，是時候關注「高能學習」了？知識的嚴重超載，導致學習者接收知識的效率儘管大幅度提高，卻患上嚴重的「知識消化不良」，無法將吃進去的知識轉化為實在的工作能力。不要用表面上的學習勤奮，掩蓋知識轉化上的懶惰。如同營養過剩一樣，無效的知識過多反而成為障礙！

工業時代誰掌握資本誰就能夠獲取財富，在信息時代誰掌握信息誰就能夠獲取財富；

過去，規模比壁壘重要；未來，壁壘比規模重要。過去，追求市場佔有率；未來，追求用戶佔有率。過去，我們把用戶抽象化，每個用戶都是數字；未來，我們把用戶具象化，每個用戶都是故事。過去，用戶規模大於用戶質量，獲取用戶比留住用戶更重要。所以，我們面對用戶傳達的信息全部集中在顯意識。未來，用戶是否對你有感覺比用戶是否知道你更重要。未來屬於掌握三種思維公司：科技思維、故事思維、設計思維；

第一項趨勢，在中國過去將近40年的財富積累中，積累了大量的富人。他們除了買光了加州的房子以外，還有很多人會轉型成為天使投資人，或者成為基金的LP；

第二項趨勢，是中國在過去將近40年積累的製造能力，會跟新的技術結合，釋放出非常大的能量。中國製造，將不再是低質量的代名詞；

第三個趨勢，中國的市場消費，還可以有繼續釋放的空間。

中國需要怎樣的人才，這個問題看起來過於宏大，但無論是從宏觀人才市場的整體供求態勢、國家層面的趨勢引導，還是微觀層面人才個人選擇的問題，我認為都可以從這幾個維度來具體看待：宏觀的趨勢，行業的發展，就業機會的選擇。

首先，我們來看一下中國人才市場的供需狀況。

現如今中國人才市場的供需狀況和趨勢發展，簡單來說就是 3 個方面：取勢、明道、優術。

其中取勢是最重要的，只有了解了人才市場的趨勢，才能夠更好地進行職業選擇。具體可以從下面幾個點來看大的趨勢：

GDP 增速趨穩

為什麼要關心 GDP 的增速？因為 1% 的 GDP 增長就對應著 100 萬個的就業崗位， GDP 增速的降低跟老百姓最相關的就是，就業機會的減少。
2017 年中國的 GDP 增速是 6.9%，雖然相對過去的十幾二十年，這個速度不快，但是和全球其他國家相比已經很高，美國的 GDP 增速多年來也很難超過 2%，因此中國仍然對人才仍是非常有吸引力的。中國仍舊是世界經濟發展的重要引擎，所以中國的人才需求肯定還是旺盛的。

高學歷/素質人才增長非常快

2017 年全國高校畢業生達 795 萬人。回到 40 年前，1977 年中國恢復高考後的第一次高考，有 570 多萬人參加了考試，只錄取了不到 30 萬人。那時候大學生是非常少的。從 77 年開始，每年開始產出很多大學生。累積到現在，每年要畢業近 800 萬。過去的四十年，人才基本上只進不出，人才的存量越來越多。

改革開放初期，很多新的經濟形態、新的企業出現，每年新增很多就業崗位，很多職位都是從無到有。但是其實中國經濟高速增長的時代已經過去，新職位的產生將越來越少，而人才的存量是越來越大，所以人才的供需已經不是供不應求的局面，其實是供大於求。

但是初入職場還未形成自己紮實明確核心競爭力的年輕人，還是需要更有策略性的職業規劃，更謹慎地選擇行業賽道，更敏捷地自我提升，更高效地產出職場業績，才能在競爭激烈的職場中早日脫穎而出。

簡歷的通貨膨脹嚴重

前段時間看到 2017 年各大高校就業的數據，刻意注意了一下清華大學的畢業生數量比例，其中本科生只有 3000 多人，佔比也就 40% 多，而博士都已經達到 20% 了；
放在二十年前甚至是十年前，研究生、博士還是相對來說比較少的一個群體。現在看開，反而本科生快變成是少數派了。留學生的情況也是，現在每年歸國的留學生都有幾十萬，2017 年的數據是超過 60 萬。越來越多的留學生選擇回國就業、創業，歸國正逐漸成為主流。

所以高端人才簡歷的通貨膨脹情況很嚴重。

總結一下就是：從目前中國人才供求的宏觀態勢來看，人才需求依然很大，但競爭激烈，尤其是高學歷人才的越拉越多，在滿足這個基本要求的前提下，人才個人的核心競爭力就顯得尤為重要。

第二點，國家層面的行業引導

關於中國目前所需要的人才，我們從國家的政策引導也可以看出端倪。

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這個問題怎麼說呢？因為第一領域肯定是非常清晰，就是高科技領域，覆蓋所有的高科技範圍，尤其是高分子材料，應用化學，人工智慧，基因科學領域，只要是有真才實學，或者是有非常NB的大學背景，都會有很好的前途的，都需要數學非常非常好，所以小時候的數學學習要成為最重要的技能；第二個領域是肯定是營銷學了關聯的人文領域了，歷經40年的發展，創業者與大企業已經沒有一個完整的理論體系來應付未來，這個問題正在逐步解決，所以與此相關領域，又是一個有深度發展前途的領域。

兩種，一種是理科類名牌大學，高精尖的專業研究、學習、開發；

第二種就是互聯網，別看現在互聯網普及，未來會更加普及，未來的一切商業活動都必須依賴互聯網完成；比如：十年後智能眼鏡可能會去掉我們現在用的手機，讓手機想bb機成為歷史。

那麼圍繞vr，ar，3d列印或許未來前途無量。

個人判斷，未來3d列印可能會嵌入所有機器製造業，所有機器製造都用電腦操作完成；前段時間大家看到無人餃子製作工廠，未來所有商品都會以此為模板進行建造。

可預見未來，工廠和農田需要的人會越來越少，真正需要人的地方會逐漸轉移到第三產業，服務業，互聯網業、遊戲業。

隨著遊戲業的蓬勃發展，或許人類最後一個職業就是遊戲玩家也說不定。