有沒有新員工帶老師傅的說法？
我們都聽過一個公司里新員工到公司里，都由老員工帶隊，那麼是否有新員工帶老師傅的說法呢？那麼老闆是不是會藉此機會欺騙員工？
你說的新員工是進去企業先後還是年齡大小？
如果是前者肯定有。後者的話就不能用帶這個詞語。應該是相互交流，相互促進哦。。。
聞道有先後，術業有專攻。
三人行，必有我師焉。不一定要帶的。。。謙虛才能進步嘛！
合易認為：在企業中，老師傅帶新員工是一種常規的做法，但隨著時代的發展，知識爆炸，技術加速迭代，經驗型的能力傳授體系逐漸被打破，年齡和資歷已不再是能力的代名詞，一代掌握了最新技術的年輕人，已站在新型知識和能力體系的潮頭。在這樣的情形下，新員工帶老師傅是時代的必然！
然而，新員工帶老師傅，畢竟是對傳統對傳統觀念的顛覆，必然帶來認知上的強力衝擊，因此，在實際推行中，和老師傅帶新員工還是應該有所區別的：
首先：應加強觀念導入，讓老員工認識到，年青一代傳授新知識、新技能已成為不可逆轉的社會潮流；
其次：應注重方式方法，讓老師傅在學習過程中能體會到尊重；
第三：講究實效，使老員工通過向新員工學習，真正體會到對自身能力、價值和職業發展的重要作用。
這個得看具體情況，如果你這個「新老」是指員工進入公司的先後順序。行業不同，情況也就不同。比如技術類行業的，向來都是達者為師。如果老員工里沒有誰的某項技術特別突出的，而新來的員工又是因為技術實力被招進來的，那就會出現新員工帶老員工的情況。
但你說的老師傅，這個稱呼一般指在行業方面經驗很豐富的老員工，所以這種情況下，是不會出現新員工帶老師傅的。而新來的員工普遍是要有一個適應期，所以得老員工帶。
有，資深研究人員進入，傳授先進經驗技術。
可以啊
如果你是某個行業的專家
某公司高薪把你聘請過去
讓你帶隊
你不就得帶老員工嘛
有，這個叫反嚮導師或反向學習，新員工能把目前的一些新興技能教給老師傅。有利於組織學習氛圍的提升
謙卑一點兒沒壞處。
老員工就算能力不如你，經驗上也會比你豐富，或者至少公司內部的事情也比你清楚。一個新員工剛來，愣頭青，啥也不知道，覺得自己牛氣就想帶老員工，這樣的員工是怎麼入職的，老闆親戚吧？
說個親身經歷。
曾經跟一個比自己小几歲的姑娘一起到一個地方出差。姑娘當時的理解就是自己混的真好，領導交代她帶我這麼一個新來公司的老員工跟她混，以後她就是我的隱形上級了……尤其是我年紀比她大，工作年限比她長這件事，讓她很有成就感。彷彿我那些經驗和年限都在證明，她的工作能力是如此強大，已經可以領導一個比自己工作經驗豐富的人了。
然後到了客戶那裡，客戶沒說幾句話就變成我和客戶領導之間的溝通了。因為姑娘除了磨人，啥也不懂……
雖然如此，我那還是分的很清楚，這項目還是那姑娘的，沒說是我的項目，我就當跟她出去了解了一趟公司的業務現狀和工作方式。也不存在誰帶誰的說法。
新和老，其實是相對的，自己半斤八兩自己心裡清楚就行了。你行，不用說別人也知道。你不行，再顯擺，別人看著也跟耍猴差不多。
看你這個新與老怎麼理解。
比如你在某個行業已經是資深專家，或者資深管理者，然後你跳槽去了一家新的公司，那你在這家公司自然是新員工的身份，但這絲毫不耽誤你去帶一個全是老員工的團隊，這很正常，所謂空降嘛。至於說這些老員工是不是會服你，那是另外一回事，和你自身的能力，人格魅力，工作方法，公司氛圍等都有關。
如果你這個新是所謂的職場萌新，那老闆說你去了以後就可以帶老師傅玩，多半是哄著你玩，甭說「帶」，老師傅們放下架子和你平等溝通討論就算是客氣。即使華為招的那些天才少年，也不可能一進公司就會帶老員工。
如果單論年齡，尊老愛幼是中華民族的傳統美德，職場亦如是。
本人做企業管理諮詢的，根據近20年的工作經驗，到目前為止從來沒有看到過這種現象，所以這種說法在現實中是不成立的。
你說的是新員工帶老師傅，新員工的意思是新進入公司的員工，但不會有長幼、高低等的說法，也就是說新員工可以是一個剛畢業的大學生，也可能是一名專家，所以新員工只是說明這個人進行公司的時間短而已。老師傅是第一說明了年齡應該是長者，師傅就是要有足夠的專業經驗的人。如果新進入公司的員工是一名在專業領域的專家，那麼公司現有的這個專業的老師傅和這名新員工比就有高低之分了，如果公司請的這個專家是專門給這些老師傅進行帶動和傳授經驗的，但做的工作肯定是一致的，那麼這個新員工帶老師傅的說法，好像是說的通。其實在現實中，用帶這個詞其實會存在一定的限制範圍，老員工對新員工的帶，可以帶工作環境，帶企業制度等，但不一定就是要帶同崗位的工作。所以，你如果想提一個反向問題，應該是「除了具體的崗位工作外有沒有新員工帶老員工的說法」這樣就把話題引到了正常工作之外的內容。如果您通過老師傅的經驗和新員工進行對比，一定要說清楚是哪些方面的內容，不然很難下一個定論。
要分情況。如果新入職的人是某個領域的專家，他對於公司來說是新人，但在行業裡邊是很有資歷的，或者說有獨特的能力/見解，那麼就是公司希望聘請專家來完善自己公司的團隊，傳授經驗。
但如果是一般般的新人，那最多算是新舊思想的「交流和碰撞」的一種嘗試，不能說是「帶」。尤其新加入團隊的人員，也要謹慎，不然可能在新團隊還沒站穩就被人擠出圈子。
兩種可能吧個人感覺啊
1.可能領導招個新人給這個師傅取代掉
2.新員工確實見多識廣，綜合能力比老師傅強，所以再一些業務上確實比老師傅強
個人感覺哈~·
一般情況下，都是老帶新，但是特殊情況下，也存在新員工帶老員工的情況。
當年我們公司組建一個新的分公司，人員都是原來母公司的老員工，他們經驗比較豐富，工作狀態也非常好，但是他們的弱點就是文化水平相對較低（大部分是 高中畢業或是夜大文憑）。後來因為業務發展的需要，公司下決心從社會上招聘了一批年輕有為的新員工，最低標準是一類本畢業，很多人是碩士文憑，或者是註冊會計師，有幾位還是國際有名會計師事務所來的。
這些年輕人確實很厲害，知識面寬，外語普遍是六級，電腦操作非常熟練，而我們的老員工多數人都不懂外語，電腦操作能力很低，有的人甚至不會使用電腦來工作。
這種情況下，有些新項目就由新員工挂帥，他們完全可以勝任，老員工也沒什麼意見，誰有意見誰來「走兩步」，沒有人硬著頭皮冒這個險。
現在是個新老交替的時代，我們這批人（五零後、六零後）陸續退出舞台，新員工開始挑大樑，很多東西我們來不及學習了，就虛心向年輕人學習，沒什麼不好意思的。
當然，我們公司只是一個特殊情況，一般來說，老員工還是業務上的帶頭人。
新員工實際是可以帶老師傅的，有些老師傅雖然工作經驗豐富，但是現在的工作大多數都是用先進的設備，用電腦軟體，這對老師傅來說和科學和網路脫軌了，所以需要年輕人來帶老師傅沒什麼可以質疑的
有啊，一直是達者為師，誰的技能強技術先進，就誰為師帶弱的落後的那個，和資歷無關。
這個模式在中美不是很流行
但在歐洲還蠻多的
就是招很有經驗的外包人員
跟公司內部人一起做項目
同時把內部人員培訓起來
而且所謂的「帶」即一方在某些知識上有更多深入的研究
向另一方分享知識
並沒有誰比誰高一等
這一點叫職業素養
沒有聽說過。
除非這個新員工是其他公司跳槽過來的行業大佬…
比如廠里新進了一批設備，淘汰老的工藝等出現重大變革的情況下，新招的技術員來帶帶老師傅還是比較常見的。
寫反了吧？不是老師傅帶新人？新人怎麼帶老員工？
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