假如你是項目經理，你會如何管理項目？
現在很多項目經理其實並沒有經過專業項目管理認證，但實際上他們都是在按照一定的本能驅動在進行項目管理，但經過一段時間後，有些人就會善於進行總結出其中的規律。
實際上，項目管理在經過大量的研究後，總結出的結論是每一個項目都是基於一些基本原則在進行，下面通過對這些原則的說明，可以讓大家對項目管理的總體思路有一個把握。PMP項目管理師報考條件免費評估+學習資料/題庫免費領取?jinshuju.net
原則01： 目的和目標 一個項目要想成功，那麼對項目結束後形成的結果在心中應該確定下來。在一個項目開始前，項目的目的和目標應該是每一個人參與項目的人都清楚的。 通過和項目團隊成員和同事進行溝通和宣傳，可以定義一個明確的路線圖，給所有人一個清晰的可實現的項目目標，激勵同事和項目成員形成更好的項目成果。 原則02： 項目里程碑 項目的目標達成不是一步就能完成的，需要一步步的完成。為幫助項目交付成員提高效率，需要建立一些里程碑來監督項目的執行情況，看是否達到預定的短期目標，而這些短期目標的達成也成為項目成員的業績，形成激勵。 原則03： 會議的標準不可避免的會議是項目前進的舵手，是項目中不可或缺的一部分。項目中需要對會議進行定義和描述，舉行哪些會議，會議的參與人，會議的目的等等，最後，還需要制定誰負責整個會議的運作以及任務分配。 原則04： 組織協調 項目經理是通過組織協調負責讓項目管理團隊、利益相關者以及其他直接或間接參與項目的人保持統一目標，方向一致，這將有助於項目運行的穩定性。項目經理通過電子郵件、培訓、宣傳等各種措施來進行各種組織協調活動，否則會讓各個項目的參與者失去興趣。 原則05： 通過干預來實施計劃 這個是用來解決項目中出現的問題，通過存在的缺口分析來制定最佳的解決方案，全面的原因分析可用於項目中的質量管理。這種干預的基礎可以描繪出準確的項目執行戰略，通過靈活的干預避免計劃中存在的缺陷。 當然，這個干預的前提是規定了項目成員的職責，確定每個成員接入和執行的範圍，確定誰來做，做什麼，什麼時候做，如何做，為什麼要這樣做。
原則6： 衡量與責任 在項目結束時，你將如何確定它是否是成功的？所有團隊成員的業績報告必須記錄在案問責的目的。績效報告是對員工，領導者和團隊成員的責任的最好方式。使用這種業績報告獎勵表現最好的員工或團隊成員。 鼓勵和激勵他人以指導和培訓，實現從他們的具體要求和期望。獎勵將激勵其他人，他們將最大限度地發揮他們對項目的成功努力。
具體的一個項目管理都是圍繞著這幾大方面進行的，所以我就從理論上進行描述，具體的實際案例可以知乎私信小編。
首先我們應該了解什麼是項目管理。
「項目管理」 給人的一個直觀概念就是「對項目進行的管理"」，這也是其最原始的概念，它說明了兩個方面的內涵，即項目管理屬於管理的大範疇，項目管理的對象是項目。
然而，隨著項目及其管理實踐的發展，項目管理的內涵得到了較大的充實和發展，當今的「項目管理」已是一種新的管理方式、一門新的管理學科的代名詞。項目管理已經成為一種思維方式， 一種工作方法，甚至成為一種生活的方式。
「項目管理」一詞有兩種不同的含義:
一是指一 種管理活動， 即種有意識地按照項目的特點和規律，對項目進行組織管理的活動;
二是指一種管理學科，即以項目管理活動為研究對象的一門學科，它是探求項目活動科學組織管理的理論與方法。
前者是一種客觀實踐活動， 後者是前者的理論總結;前者以後者為指導，後者以前者為基礎。就其本質而言，二者是統-的。
美國項目管理協會(PMI) 對項目管理的定義是:項目管理就是把各種知識、技能、手段和技術應用於項目活動之中，以達到項目的要求。項目管理是通過應用和綜合(諸如啟動、計劃、實施、監控和收尾等)項目管理過程來進行的。
管理個項目包括:識別要求，確定清楚而又能夠實現的目標，權衡質量、範圍、時間和費用方面互不相讓的要求，使技術規定說明書、計劃和方法適合於各種各樣利益相關者的不同需求與期望。
項目管理是以項目經理(Project Manager)負責製為基礎的目標管理。
一般來講，項目管理是按任務(垂直結構)而不是按職能(平行結構)組織起來的。
項目管理的主要任務一般包括項目計劃、項目組織、質量管理、費用控制、進度控制五項，日常的項目管理活動通常是圍繞這五項基本任務展開的。項目管理自誕生以來發展很快，當前已發展為三維管理:
1)時間維，即把整個項目的生命周期劃分為若干個階段，從而進行階段管理。
2)知識維，即針對項目生命周期的各不同階段，採用和研究不同的管理技術方法。
3)保障維，即對項目人、財、物、技術、信息等的後勤保障管理。
項目管理的基本做法：
1、定義項目成功的標準
2、識別項目的驅動、約束和自由程度
3、定義產品發布標準
4、溝通承諾
5、寫一個計劃
6、把任務分解成英寸大小的小圓石
7、為通用的大任務開發計劃工作表
8、計划過程中，在質量控制活動後應該有修改工作
9、為過程改進安排時間
10、管理項目的風險
11、根據工作計劃而不是日曆來作估計
12、不要為人員安排超過他們80%的時間
13、將培訓時間放到計劃中
14、記錄你的估算好你是如何達到估算的
15、記錄估算並且使用估算工具
16、遵守學習曲線
17、考慮意外緩衝
18、記錄實際情況與估算情況
19、只有當任務100%完成時，才認為該任務完成
20、公開、公正地跟蹤項目狀態
如果你在項目管理中有其他問題歡迎知乎私信/留言，免費為你發相關資料
項目經理不同於產品經理通常所具有的固定的或直線的權利，項目經理往往需要在一個臨時的、虛擬的團隊架構中，發揮自己的影響力，並達成項目的目標。從工作的難度和複雜度看，項目經理一點不比產品經理簡單。如今很多企業已經開始嘗試「生物型組織」的運營模式，企業內部大大小小的項目只會越來越多的出現。一些原則，希望能夠幫助諸位PM從優秀走向卓越。
PMP項目管理師報考條件免費評估+學習資料/題庫免費領取?jinshuju.net一般來說，項目管理分成啟動、計劃、實施、控制和收尾五個階段，每個階段都有一些要點值得項目經理重點關注。做到知己知彼，能讓我們的管理工作更有章法。
啟動階段
第一，澄清項目目標，找准項目背後的問題所在。
第二，找准項目干係人，特別是潛在的支持者和反對者，團結一切可以團結的力量。
第三，風險評估，結合公司內外部的環境，做出風險預案。
計劃階段
第一，組建項目的核心小組，成員要能滿足項目對於經驗、技能和資源的要求。
第二，完成任務分解，使項目的顆粒度足夠分解到個人或小組可完成、可測量的程度。
第三，設置進度安排，為各項任務設定責任人、完成時間並匹配所需資源。
實施階段
第一，帶好團隊，通過基於事和基於人的方式對團隊進行激勵。
第二，管理項目進度，通過會議、文檔及相關的項目管理工作，使項目有序推進；
第三，處理好溝通協作的問題，特別是跨部門、跨部門的溝通問題，爭取讓各方都能在協作中實現各自價值。
控制階段
第一，識別計劃的偏離，判斷變化影響的是任務還是目標，因勢而變。
第二，用好控制工作，包括費用表、人員負載量表等，使項目資源與項目進度相匹配。
第三，設定並管理項目的里程碑，通過不斷實現「小」的勝利，來實現項目「大」的成功。
收尾階段
第一，總結彙報，通過有效的形式呈現項目成果，並做完整交付。
第二，項目復盤，要深入分析項目目標、項目里程碑與最終成果之間的差距，分析得失，固化經驗。
第三，項目知識管理，不單單是資料留存，更重要的是知識流轉和應用。
當然，每個階段要做的工作遠不止三件兒。這裡主要是為了方便大家理解和記憶，做了一些甄選。好的項目經理，不需要死記硬背這些內容，因為這些要點已經融入到了他的全盤工作計劃中。職場中的每個人，如果不是項目經理，那麼就一定是一個或若干個項目的團隊成員。了解並掌握項目管理的核心要素，將有助於我們不斷提升職業化的工作能力，並不斷創造新的價值。
簡單來說，管理好一個項目，可以從以下四個方面不斷加強：
- 目標管理
- 過程管理
- 會議與評審管理
- 團隊建設與管理
問題很粗，那就粗放的回答下：
1）首先明確項目的目標是什麼。
2）圍繞目標明確項目的範圍。
3）基於範圍制定項目分解計劃（WBS）
4）圍繞分解計劃，制定項目風險計劃。
5）根據實際項目進展，採取對應的計划去應對，實在不行，和客戶一起調整WBS。
6）項目交付完成後，進行項目總結。
目標要明確，計劃要全面，流程要清晰，決策要科學，制度要完善。
具體技術細節，可以自己去學習閱讀項目管理的書籍。
搞清楚項目目標，為什麼做這個項目！涉及到組織目標，假設，限制，戰略。這是項目的生存環境，pm改變不了的，必須在開始項目之前弄清楚！
其次想怎麼做項目？ 無非人?事?知識
一，所有相關方必須參與項目，特別是關鍵人物
二，理清項目要做的所有事情，記住，必須是所有！ 設立規則，讓人和事運轉起來。
三，項目數據，有人問為什麼重要？ 你想想你記得起一周之前一天之前說過的話，怎麼說的，誰在場，做了什麼效果？
數據記錄是保持項目信息對所有人持續一致！
最後，做完了如何收尾？ 驗收?測試?交付物。 兩點：
一，項目早期必須和客戶達成一致
二，客戶必須參與
評論的，都沒做過項目，說的都是些大空話，做項目，背水一戰才能做出特色並成就自己，很多時候這個環境都不具備
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