三十歲成為項目經理有多難?
三十歲成為項目經理有多難？回憶一下啊，有幾大難題。
1、最難的是人際關係和溝通協調能力。對外，要搞定合作方也即利益相關方；對內，要能善用團隊各色人才，搞定團隊的團結力和戰鬥力。單打獨鬥成不了事情，團隊合作才是硬道理。
2、要有統籌能力。對於一個沒有項目經理經驗的人來說，處處都是坑，抓了進度可能出質量問題；抓了質量可能出成本問題，抓了成本可能進度質量都出問題，按住這樣，供應鏈可能出現停擺，或者安全出現意外.......所以，鍛煉自己的統籌能力才是主要的。
3、不懂經營看不懂賬。造價員報給你一對成本預算表，財務又拿來一大堆的成本賬。哪些應簽字，哪些不能簽字，著實是個頭疼的問題。頭腦要時刻保持清醒。
如果能有機會，三十歲一定要嘗試做項目經理，哪怕是留下很多遺憾呢，才能有更好的下一次。
三十歲屬於職業的生涯的黃金時期，奮鬥一點也不晚
三十歲成為一位項目經理，來得及，莫慌！
一年就能讓你對自己的職業投資回本
如何才能成為一位優秀的項目經理
項目經理敲門磚---PMP證書
PMP是什麼？我們來通過一段視頻，一分鐘了解一下PMP證書
MBA大咖一分鐘介紹PMP，和其他人完全不一樣！
艾威培訓的視頻 · 637 播放PMP證書目前全球持證人數已超百萬，在國內也非常受企業認可，項目經理招聘的指定證書
PMP證書含金量（一組數量對比）
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PMP吃整合求職通過率更高！
PMP認證考試
PMP考試：200道選擇題
PMP考試語言：中英文都有
PMP考試費：3900元人民幣
PMP考試時間：一年考4次。3/6、9/12月
PMP考試難度大嗎？怎麼備考PMP?
PMP考試難度如何？讓我們一起來看看是如何通過PMP考試的？
"經歷了三個多月的奮戰，我終於4A1T通過了PMP考試啦~
---艾威學員PMP XJW
因為疫情問題，9月份考試報名通知遲遲不下發，所以學習到7月中旬我選擇了自暴自棄，沒有再參與直播課程和做題（大家千萬不要學）。直到8月10日收到報名的消息，掙扎了很久的我還是咬咬牙報了9月的考試。因為耽誤了一個多月的課程，所以8月我付出了更多的時間，每天晚上下班後都看兩小時的錄播，周末基本都會花上五個小時以上做題和看題目講解視頻，直到8月底才跟上正常的進度。
因為時間緊迫加上我為人懶惰，所以我的學習方式有點不合常規。看課程視頻前都沒有預習，上完課也沒複習，這導致我做題的時候對很多知識點都非常陌生。
很大部分知識點和考點都是靠後期複習錯題的時候鞏固加深，但是這種方法對我本人來說挺合適，至少每一次模擬考的成績都有明顯提高。
考試經驗總結
1.多刷機構的題。
特別是堅持做每日一練，個人認為艾威的題目已經足夠應付考試了，與其花大量時間從其他地方找題做，不如把機構的題目都理解透徹。
2.養成收藏題目的習慣。
模擬題做完後，要把錯題、有疑惑的題都收藏，課程結束後每一天我都會看一遍收藏題目，把裡面包含的知識點都複習一遍並了解選錯的原因，直到我確認這道題我一定不會做錯才取消收藏。
3.項目管理工具
關於項目管理工具的介紹，多看徐老師的講解視頻，裡面講得非常詳細。
4.建立自己的複習大綱。
張老師的5A寶典很實用，但是內容較多很難做到每一條都背下來。所以我結合5A寶典和課本整理一份專屬的複習大綱，內容不需要很多，把易錯、易忘的知識點寫上即可，每天都花十分鐘看一下。
5.多思考。
課本每一章開頭都有個概述的圖片，我把每一章的圖片都列印下來，複習時間就會思考上面每個知識點分別是什麼，如果還是比較陌生的，就再看書或視頻加深鞏固。
發佈於 2020-11-23繼續瀏覽內容
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PM成長記你在知乎 1V1 諮詢了嗎？幫你解惑項目管理求職-職場經驗謝邀@「已註銷」本人從畢業開始就做項目經理，在那個時候也非常的迷茫，不知道項目經理怎麼做才是正解。
不知題主是成為怎樣類型的項目經理？工程 、產品開發 or交付？
但不管是哪類項目經理，年齡都不是問題，況且題主才30歲。
對於工程項目，溝通協調、統籌把控這塊要求的能力會比較大，我幹了4年的弱電工程項目管理項目，基本從投標文件--項目策劃--項目實施--項目結算全過程管理，這種只要經歷了1~2個項目之後，就是態度在那裡，自己肯琢磨，就沒有任何問題了。
（後面再更新，現在比較忙了）
本人從畢業開始就做項目經理，在那個時候也非常的迷茫，不知道項目經理怎麼做才是正解。
不知題主是成為怎樣類型的項目經理？工程 、產品開發 or交付？
但不管是哪類項目經理，年齡都不是問題，況且題主才30歲。
對於工程項目，溝通協調、統籌把控這塊要求的能力會比較大，我幹了4年的弱電工程項目管理項目，基本從投標文件--項目策劃--項目實施--項目結算全過程管理，這種只要經歷了1~2個項目之後，就是態度在那裡，自己肯琢磨，就沒有任何問題了。
（後面再更新，現在比較忙了）
三十歲成為項目經理應該不是太難。
IT項目經理，對於從事IT技術的人員來說，轉過去不太難。5年+的工作經驗對開發流程和項目管理流程都有一定的了解了，唯一欠缺的可能就是一些專業用語和一些圖表製作，比如甘特圖、腦圖等，多百度看看，不是很難，看一看自己操作一下基本就沒什麼問題了；
思維上的轉變可能是比較難得，畢竟開發的思維比較長久了，但真心要去轉變，應該也不是太大的難事，最多也就是多適應一兩個月的時間而已。
有時間的話就考考證，軟考中項、軟考高項、PMP都可以去試試，可以了解項目管理的一些思維和流程方式，再結合本身的技術基礎，轉型不是太難。
PS：如果沒有技術基礎，轉型IT項目經理還是有一點難度的，但也不是不能做，有技術是最好的。
三十歲成為項目經理，說不上難吧。從年齡來說，三十歲正好做了幾年技術或者業務，積累了相應的技術經驗、業務經驗，此時轉型為項目經理，可以說是很合適的。
開始成為項目經理，最重要的一點是要做好角色的轉變。
以前是一個人做自己的任務，自己搞定就行了，努力一下還會成為技術達人、優秀員工，考核就是考核自身的能力；而項目經理呢，則是帶領團隊完成項目目標，對項目經理的考核是整個項目的完成情況，是整個團隊的業績，而不是看重項目經理的個人能力。
基於這個角色的轉變，他需要做的事情會比以前要「雜」，好像一直在忙，一直在溝通，一直充當救火隊員，一切的努力皆在為團隊營造良好的工作氛圍，提升團隊的交付能力。此時的項目經理，千萬不要陷入親力親為的陷阱中，自己忙死，團隊成員閑死。要領導、指導、幫助團隊成員去完成任務目標。
轉型項目經理的途徑，建議從公司內部轉崗，而不是貿然去外邊找一個項目經理的工作。平時多學習項目管理知識，可以考取相關認證。積極與領導溝通，抓住內部轉崗的機會，成為一名項目經理。
你願意每天花費70%的時間跟不同的人溝通嗎？
你願意主動承擔責任嗎？甚至超過你的職責範圍。
你願意每天最早來，然後最晚走嗎？
如果你都願意，可以考慮儘早轉項目經理，而且，可以在30歲前成功轉型。
做了項目經理就是走上了一條不歸路。
額，其實要在25、26的年紀成為項目經理，更難......
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