考完PMP就可以做項目經理了嗎?
不請自來。
PMP?相當於大家當項目經理的資格，類似於「教師資格證」，不是你有證了就是教師了，你得去從事這個崗位，而這個證證明你具備了相關的知識，但並非一定要有這個證才能去做項目經理，也並不是項目經理都有這個證。
在我們學習PMP?項目知識的時候，書本能夠教給我們的只是一些基本的項目管理技術，比如項目目標，工作分解，職責分配，甘特圖，關鍵路徑，風險識別等等，然而這些東西並不能幫你做好項目，因為比這些更重要的是修鍊項目經理以下能力。
整合管理的能力
整合管理在PMBOK里明確了是項目經理唯一不能委託給別人的工作，其重要性可見一斑。整合是指協調與統一，整合管理是為了實現項目各要素相互協調，在相互競爭的目標中尋找平衡。比如部門（團隊）與部門（團隊）之間的配合、專業與專業之間的協同（比如業務產品研發測試）、範圍/進度/成本/質量等相互競爭的目標平衡、不同利益相關方的協調等等。高級項目經理需要通過其出色的綜合能力，協調好各要素配合，平衡好各競爭要素。這是相當考查PM的綜合能力和軟實力的。溝通能力
溝通能力屬於一個人的基礎能力，對於項目經理顯得更為重要。項目經理需要協調不同利益的多個相關方、幾十甚至幾百位團隊成員來共同參與完成項目工作，靠的就是出色的溝通能力來協調。對於越複雜越大型的項目，溝通的角色越多，相關方越多，就越要求更高的溝通能力，所以高級的項目經理，必然具備超出普通人的溝通能力。相反，如果一個人不喜歡溝通、不擅長溝通，那麼肯定是無法成為一個高級的項目管理者。溝通能力不像技術能力，其對於PM是必須的能力。
責任心
作為項目經理首先要有責任心。有了責任心，你會把項目當成自己的孩子，傾注你的全部心血。責任，會驅使你關注項目的進度，千方百計去尋找各種資源，推著項目往前走。甚至吃飯、睡覺，走路、坐車，都想著整個項目團隊，想著他們還在加班加點，你可能很自然地給他們帶點夜宵、沖杯咖啡，犒勞員工。
有了項目經理做表率，整個團隊會鼎力支持工作，士氣非常高，技術問題也迎刃而解，得到領導稱讚和客戶肯定，項目將朝著預想的方向發展。許多開發人員抱怨項目經理一天沒幹多少事情，而工資還挺高。其實，項目經理一刻都沒閑著，他總在想著怎樣更好的執行項目計劃，調整項目進度等，腦子一直在不停地運轉，所以說項目經理是心累。激勵團隊
項目組就是一個團隊，項目經理作為一個團隊的領導，首先要認知自己的角色，明確自己的職責，逐步加強與團隊成員的關係，善於激勵別人，建立友好關係，要用不同的方式和不同的人打交道，同時要幫助績效不佳的人。所以說，項目經理不能只是埋頭於技術鑽研，更重要的是帶動整個團隊，燃起團隊的激情，俗話說「兵熊熊一個，將熊熊一窩」。
其次，要明確團隊目標，制定團隊守則，增強團隊成員間的信任關係，給予員工挑戰性的工作，讓團隊充滿生機和活力，給予表揚，協調人際衝突，處理危機。最後，項目經理要善於評估績效，做到獎懲分明，讓不好的傾向和行為習慣扼殺在初始階段。以上就是關於如何成為的項目經理的經驗和建議，還是那句話，修鍊內功和工具的良好使用同樣重要。
欣旋諮詢：項目管理培訓專家，欣然學習，凱旋而歸！
發佈於 02-09繼續瀏覽內容
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一粒沙子謝邀。我覺得這是國內學生的慣性思維。為什麼特定說「學生」，因為學生時代我們習慣於被考核機制判斷能力。踏進社會之後我們會發現，文憑證書只是敲門磚，也許它能幫助我們競崗，但日後工作中如果表現能力不足依然會被刷下來。
我不贊同「考完xxx就可以做xxx」這樣的說法。我同意考證與工作方向相關聯，但他們不是直接影響關係，尤其像項目管理這種看似在做著很簡單的事情，實際是非常考驗能力的角色。
我遇到過能力不足卻「幸運」當上一個大項目的PM的人，他埋怨關鍵相關方溝通不透明；他埋怨一些團隊成員太新能力不足；他自己來做細節討論但不帶technical lead也不帶需求分析師，信息也沒有分享到相關團隊；他沒有制定清晰的團隊責任與義務，他指派做需求的lead團隊活動進度和「部分」需求，做測試的沒有安排整體測試計劃，卻跑去寫code還用自創的terms來談business requirement，做開發的覺得太亂溝通太麻煩乾脆直接改需求但不通知相關方……以上看似團隊的問題，其實是PM沒有起作用。
其實這位PM自身也很優秀，他很nice，他也很有知識，也有相關的證書，只是他真的需要沉澱需要經驗才能帶領團隊歸途健康的路徑。
謝邀。我覺得這是國內學生的慣性思維。為什麼特定說「學生」，因為學生時代我們習慣於被考核機制判斷能力。踏進社會之後我們會發現，文憑證書只是敲門磚，也許它能幫助我們競崗，但日後工作中如果表現能力不足依然會被刷下來。
我不贊同「考完xxx就可以做xxx」這樣的說法。我同意考證與工作方向相關聯，但他們不是直接影響關係，尤其像項目管理這種看似在做著很簡單的事情，實際是非常考驗能力的角色。
我遇到過能力不足卻「幸運」當上一個大項目的PM的人，他埋怨關鍵相關方溝通不透明；他埋怨一些團隊成員太新能力不足；他自己來做細節討論但不帶technical lead也不帶需求分析師，信息也沒有分享到相關團隊；他沒有制定清晰的團隊責任與義務，他指派做需求的lead團隊活動進度和「部分」需求，做測試的沒有安排整體測試計劃，卻跑去寫code還用自創的terms來談business requirement，做開發的覺得太亂溝通太麻煩乾脆直接改需求但不通知相關方……以上看似團隊的問題，其實是PM沒有起作用。
其實這位PM自身也很優秀，他很nice，他也很有知識，也有相關的證書，只是他真的需要沉澱需要經驗才能帶領團隊歸途健康的路徑。
多謝邀請。
PMI經過多年的研究，發現成功一個合格的項目經理，至少有三個方面的要求：
- 個人特質；
- 項目管理知識；
- 在實際工作中應用這些知識的能力。
考完PMP拿到PMP證書，按照PMI的說法，證書是對「持證者項目管理知識和能力的一種證明」，即針對三方面要求的第2和3部分。
基於我們的觀察，PMP證書對「項目管理知識」那一塊的證明能力比較強，而對「能力」那一部分的證明還待演進，因為能力是來自於實踐的。就目前的體系，PMP證書對能力的證明主要體現在兩個方面：
- 申請考試時所提交的項目管理經驗；
- PMP考試中逐步增加的情景類測試題。
雖然眾多組織將持有PMP證書作為選拔項目管理的參考條件，但通常都不是決定性的條件。即便擁有PMP證書，也不能證明你就是一個好的項目管理者；即便你滿足作為一個項目管理者的所有三方面的要求，用人單位還需要考量你的價值觀是不是與組織的價值觀一致。
不是必然聯繫，但可以對項目管理的理解更深刻
考完PMP說明你了解了項目管理的一些知識點，在一些快節奏的公司，可以作為項目經理的入場卷，但是一定要有前人帶一帶，因為不同的項目工作內容，以及不同公司的組織架構是不一樣的，這和知識點是完全不一樣的。否則，工作起來會被團隊成員挑戰。
實際上項目經理是一種綜合能力的體現，具體為如何去管人，管事。PMP是提供了一套方法論。現在的一些互聯網公司沒有時間給太多的學習時間，只能是簡單粗暴的職業培訓，所以PMP就起了培訓入門的作用。
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